На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2009
№7, 2009
06.08.2009
Для подписчиков
просмотров: 17
комментариев: 0

Френсис Фукуяма:

Мы не обязаны считать себя рабами неизбежного технологического прогресса


Влияние биотехнологий на будущее человечества – одна из главных тем исследований Френсиса Фукуямы.
Впечатленный легендарной антиутопией Хаксли «О дивный новый мир!», Фукуяма полагает, что «самая серьезная из угроз, порождаемых биотехнологиями, – это возможность изменения природы человека и перехода к „постчеловеческой” фазе истории». Каким же, по мнению мыслителя, будет ход истории?




Плоды революции

На протяжении ближайших тридцати-пятидесяти лет главными направлениями
в сфере биотехнологий станут нейрофармакология, расширение знаний о мозге
и биологических факторах, определяющих поступки и стиль жизни человека,
модификация эмоций и поведения, продление жизни и генная инженерия.
Ожидается появление новых лекарств, которые смогут менять настроение и
поведение человека, не вызывая при этом побочных эффектов, характерных
для действия большинства известных на сегодняшний день подобных препа-
ратов. «Прозак и риталин1 – первые ласточки на этом горизонте», – говорит
Фукуяма. – В скором будущем их заменят еще более изощренные психотроп-
ные средства с усиленным целенаправленным действием». Не исключено, что
с их помощью человек сможет менять свои поведенческие маски в зависи-
мости от ситуации, включая разные личностные установки в разных жизнен-
ных сферах.



Френсис Фукуяма, американский философ, социолог, один из самых
влиятельных мыслителей современности, специалист в сфере политического
прогнозирования, профессор кафедры международной политэкономии университета Джона Хопкинса, с 2001 по 2005 год работал в президентском совете США по биоэтике.

Среди наиболее известных трудов – «Наше постчеловеческое будущее»,
«Великий разрыв», «Доверие, социальные добродетели и путь к процветанию», «Конец истории и последний человек».










Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация