На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2009
№7, 2009
06.08.2009
В открытом доступе
просмотров: 1891
комментариев: 0

Научить тому, что сам умеешь

Наталья Соколикова-Тулей, соучредитель «Академии стиля и дизайна» (дизайн-студия ANDRE TAN)



Научить тому, что сам умеешь |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией
Не секрет, что сегодня многие компании ищут возможности диверсифицировать бизнес или просто предложить рынку новый актуальный продукт, поступления от которого могли бы пополнить денежный поток.




Как вариант таким новым направлением может стать обучение тому, что вы или ваши сотрудники хорошо умеете делать. Именно такую идею мы и реализовали в дизайн-студии ANDRE TAN – создали школу, в которой учим людей швейному мастерству.

Я вообще всегда считала, что обучающие проекты «на продажу» можно выстроить в любом бизнесе. Попав же в качестве управленца в компанию fashion-индустрии, я просто не могла не подумать о том, как здесь заработать с помощью обучения. Тем более что у нас есть уникальный ресурс – профессионалы с большим опытом: дизайнер, высококлассные конструкторы, технологи, портные – и этот ресурс просто грех не использовать для новых возможностей.

Первым делом мы изучили, какие предложения есть на рынке и чего хотят люди. До недавнего времени кругом очень много учили «воздуху» – отвлеченным и обобщенным вещам, – и это покупалось. Но рынок уже устал от всякого рода болтовни, теперь за «воздух» никто не хочет платить. Готовы платить, во-первых, за реальное дело, за возможность овладеть ремеслом – тем, что пригодится и самому (шить себе, своей семье) и на чем сейчас можно построить небольшой, но тем не менее свой бизнес. А во-вторых, в сегодняшней, чего греха таить, не очень позитивной и обнадеживающей атмосфере многим нужна отдушина – людям хочется чего-то прекрасного, творчества, хочется сделать что-то красивое своими руками и получить от этого удовольствие. Мы поняли также, что ниша обучения дизайну и изготовлению одежды ­факти­чески пуста, частных школ подобного рода в Украине просто нет. Так и сформировалась окончательно идея сделать нечто профессиональное и очень практичное. Название сложилось быстро – «Академия стиля и дизайна» с задумкой, что кроме школы шитья со временем там же можно будет открывать и другие обучающие проекты.

Сразу было решено, что преподавать в школе шитья будут наши сотрудники. На сегодняшний день это два человека: технолог и конструктор. В каждом из трехмесячных модулей есть также один мастер-класс дизайнера Андре Тана. Со стороны мы взяли только руководителя проекта – с опытом работы на тренерском рынке, знающего, что такое современное обучение и как оно должно быть организовано.

Совместно они разработали учебные программы. За основу был взят классический подход к обучению крою и шитью. Здесь нет смысла велосипед изобретать – скажем, по-новому описывать то, как строится воротник и т.п. Но в эту программу мы добавили свои «фишки»: осовременили ее, сделали максимально практической, скорректировали с учетом опыта и наработок наших преподавателей, добавили актуальные тренды. В итоге в рамках школы кроя и шитья у нас запущена годичная программа, которая состоит из четырех модулей: легкая, верхняя, детская одежда и дизайнерский курс. Продаем эти модули и вместе, и по отдельности. Один модуль стоит 4,5 тыс. грн., если же клиент сразу платит за целый год, то цена ниже.

Чтобы сообщить о себе рынку, прежде всего провели пресс-конференцию и заявили на своем сайте, что у нас открывается дизайнерская школа. Информация разнеслась по изданиям и по сети, к нам начали поступать звонки. Также получаем хорошие результаты от рекламы на радио и в интернете.

Тренинг Тайм-менеджмент

На данный момент у нас работает две группы учащихся, и большое количество студентов уже собирается на сентябрь – 4-5 групп в наших планах. В целом от идеи до реализации прошло чуть больше трех месяцев. Инвестиций больших не потребовалось. С финансовой точки зрения проект уже себя окупает. В дальнейшем мы не станем останавливаться только на шитье, планируем добавлять под нашим брендом новые направления обучения в сфере fashion-бизнеса.


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация