На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2009
№6, 2009
31.07.2009
Для подписчиков
просмотров: 9
комментариев: 0

Это яблоко кризису не по зубам

Экономический спад не мешает компании apple по-прежнему увеличивать доходы и прибыль



Это яблоко кризису не по зубам |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Лучшие практики
 | Управление компанией
Кризис прошелся по экономике США и Европы как степной пожар. От него пострадали все. Хотя есть и такие компании, которые обошлись минимальными потерями. Одна из них – Apple. Несмотря на сильнейший спад на рынке и внутренние проблемы, вызванные тяжелой болезнью генерального директора Стивена Джобса, уровень прибыли в этой компании не снижается, а в четвертом квартале 2008 года она получила рекордный в своей истории доход. По мнению специалистов, успешно преодолевать трудности Apple помогают ее продуктовый ассортимент и уникальный бренд, сохранивший высокую популярность даже во время кризиса.




Отряд и потеря командира

Доля потребления в ВВП США превышает 70%, и нет ничего опаснее для экономики страны, чем снижение покупательской активности. А именно это началось осенью прошлого года и продолжается до сих пор. Уже в ноябре 2008-го доля американцев, сообщивших в ходе ежемесячного опроса, проводимого компанией ChangeWave, что в ближайшие три месяца собираются тратить меньше, достигла 59% и только 10% ответили, что планируют увеличить объем потребления. По оценкам некоторых экспертов, в этом году в США поступления от продажи потребительских товаров и услуг могут сократиться более чем на $500 млрд. по сравнению с докризисным периодом.

В такой ситуации люди предпочитают тратить деньги на предметы первой необходимости – на то, что им действительно нужно. Персональные компьютеры, сопутствующая техника, цифровые плееры в этот перечень обычно не входят. Конечно, спрос на них снизился не столь существенно, как, например, на автомобили, однако, по данным американской консалтинговой компании Gartner, в первом квартале 2009 года во всем мире было продано 67 млн. персональных компьютеров, что на 7% меньше, чем за такой же период предыдущего года.
ричем произошло смещение в сторону более дешевых устройств, а премиум-сегмент рынка, где, собственно, и представлена компания Apple, понес наибольшие потери.
К проблемам, вызванным общеэкономической ситуацией, у Apple добавились еще и внутренние. В представлении общественности, инвесторов, партнеров эта компания неизменно ассоциируется с ее многолетним руководителем Стивеном Джобсом. «Это самый незаменимый генеральный директор в Соединенных Штатах. И потребители, и инвесторы обожают его за блистательное возрождение компании, которую он основал, и за великолепные технические игрушки, которые его компания производит», – отмечает Джо Носера, обозреватель газеты «The New York Times»1.

И вот этот незаменимый человек в начале января 2009 года из-за тяжелой болезни вынужден был временно отойти от дел. Как сообщили в пресс-релизе Apple, на следующие шесть месяцев директорские обязанности перешли к операционному директору Тимоти Куку. В принципе, однажды Джобс уже выбывал из строя на несколько недель, это было в 2004 году, когда ему удаляли раковую опухоль. Тогда Apple скрывала диаг­ноз своего руководителя больше девяти месяцев и сообщила о его болезни и успешно пройденном курсе лечения, когда все уже было позади.

Сейчас эта давнишняя секретность сыграла против Apple. В январе 2009 года в американских СМИ появились материалы, подвергающие сомнению возможность компании развиваться без Джобса. Многие авторы опирались на опыт 90-х, когда размолвка между Стивеном Джобсом и другими топ-менеджерами привела к его уходу, что не пошло на пользу ни ему самому, ни компании. Вернувшись в Apple в 1997-м, Джобс вынужден был выводить ее из глубокого кризиса.
Тем не менее первый квартал 2009 года, проведенный без своего бессменного капитана у руля, компания завершила более чем успешно. Доходы составили $8,16 млрд., что представляет собой рекордный в ее истории результат для «непраздничного» периода (то есть первого–третьего кварталов). Прибыль тоже достигла максимального показателя – $1,21 млрд. Даже без кризиса это были бы весьма приличные результаты, сейчас же их следует считать просто великолепными.




Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация