На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2009
№6, 2009
30.07.2009
Для подписчиков
просмотров: 14
комментариев: 0

Человек, открывший эпоху магнатов




Человек, открывший эпоху магнатов |
Быть миллионером
 | Управление компанией
Кипучая энергия, тончайшая интуиция, невероятная целеустремленность, полное отсутствие каких-либо принципов – такова формула успеха Корнелиуса Вандербильта, первого в истории мультимиллионера. Современников он поражал «сверхъестественной скаредностью», «блестящим проявлением коммерческого гения и смелости» и «самым беззаконным нарушением коммерческой честности».




Корнелиус Вандербильт (1794–1877) родился в небогатой семье потомков голландских эмигрантов (его отец зарабатывал перевозками пассажиров и мелких грузов). В 11 лет бросил школу и начал активно помогать отцу. С грамотой так никогда и не подружился. Поговаривали, что подписание документов было для него задачей не из легких.
В 16 лет Вандербильт решил уйти из дома и заняться собственным бизнесом. За взятые взаймы у матери $100 купил небольшое суденышко и начал перевозить пассажиров по маршруту Стрейтен-Айленд – Манхэттен – Стрейтен-Айленд, на котором промышляло немало других лодочников. Но очень простая идея помогла юному предпринимателю довольно легко обойти конкурентов. Услугами перевозчиков тогда пользовались в основном работающие на Манхэттене американцы, главными приоритетами у которых были время и деньги. Вандербильт (первым в истории пассажироперевозок) внедряет точный график (которому педантично следует) и устанавливает самую низкую на маршруте плату за проезд. Однажды он чуть не лишился своего бизнеса, когда его битком набитая плоскодонка столк­нулась с небольшой шхуной. К счастью, никто не пострадал, а молодой бизнесмен вынес из происшествия ценный урок. И никогда более его судна не терпели крушений.

Всегда на плаву
Ничто не могло помешать Вандербильту развивать свой бизнес. Более того, трудности, заставляли его работать еще упорнее во времена, когда другие предпочитали дожидаться «попутного ветра».
В 1812 году США объявили войну Англии. Американские гарнизоны, расположенные в Нью-Йоркской гавани, нуждались в беспрерывных водных перевозках. Вандербильт, к этому времени уже имевший кое-какие связи, вышел на федеральное правительство и получил эксклюзивное право на их осуществление.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация