На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2009
№6, 2009
30.07.2009
В открытом доступе
просмотров: 1427
комментариев: 0

Мегавызов для дизайнера

Дэвид Келли из Ideo о дизайне мышления



Мегавызов для дизайнера |
Инновации, Креатив
 | Управление компанией
В аудитории школы «d.» Стэнфордского университета витает аромат макарон «рамен». Дэвид Келли, основатель школы и глобальной дизайнерской компании, усаживается в красное кожаное кресло внушительных размеров – готовится провести «беседу у камина» с новенькими. В Пало-Альто жарко – где-то 26°С. На огромном мониторе за креслом танцуют
отблески огня. Келли знакомит студентов с основами методики под названием «дизайн мышления», на которой выросла школа.




«Наша с вами задача, – говорит он, – усовершенствовать опыт „рамен”». Студенты, накручивающие на палочки макароны, в замешательстве. Что общего у «опыта „рамен”» с дизайном? Привлекательная упаковка? Замысловатая форма макарон? Элегантные столовые приборы в аскетичной обстановке студенческого общежития?

Келли долговязый, лысоватый, с усами а-ля Гручо Маркс и выработанной приветливостью, присущей жителям центральных штатов Америки. Он ведет беседу легко и непринужденно: «Как-то, ужиная в Пасифик Хайтс, сказал хозяйке, что я дизайнер. „Да?! – воскликнула она. – И как вам мои шторы?” Так вот, как раз этим мы заниматься не будем». «Мы здесь сегодня сидим все вместе потому, что раньше считали себя дизайнерами, а теперь видим в себе дизайнеров мышления, – продолжает он шокировать своих слушателей. – Что это такое? Это творческая уверенность в том, что у нас есть методология, которая, как только мы столкнемся со сложной проблемой, поможет найти ранее не существовавшее решение».

Тренинг Тайм-менеджмент

Полностью статья доступна в печатной версии журнала "Управление компанией".


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация