На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2009
№5, 2009
09.06.2009

Для подписчиков
просмотров: 15
комментариев: 0

Постановщик нового «Терминатора» подрывает устои кинобизнеса

Как Макджи стал влиятельной фигурой Голливуда



Постановщик нового «Терминатора» подрывает устои кинобизнеса |
 | Управление компанией
Июльский день 2004-го. Аэропорт городка Бербанк. Ряд ангаров с самолетами Warner Bros. Режиссер, известный миру под именем МакДжи, сидит в машине возле терминала. Gulfstream g550 готовится к взлету, совсем близко слышится его свистящее дыхание. Надо только открыть дверцу, пройти по бетонной площадке и подняться по трапу. А дальше – Австралия, где МакДжи предстоит снять нового «Супермена». После ошеломляющего успеха «Ангелов Чарли» Warner ждет не дождется столь же громкого блокбастера. Но МакДжи не в состоянии пошевелить даже пальцем.




МакДжи:  «День съемки такого масштабного фильма, как „Терминатор”, обходится в $350 тыс. Поэтому надо управлять каждым часом работы»
МакДжи:  «День съемки такого масштабного фильма, как „Терминатор”, обходится в $350 тыс. Поэтому надо управлять каждым часом работы»
Весь предыдущий год он просидел над сценарием Джефри Джейкоба Адамса: делал раскадровку, разрабатывал графическую концепцию, подбирал актеров. После нескольких фальстартов Warner наконец выделила на проект $20 млн. – и загорелся зеленый свет. На съемочной площадке недалеко от Сиднея все уже готово: трейлеры, павильоны, оборудование, костюмы… В съемочной группе – больше тысячи человек. Ждут режиссера, который вот-вот должен приехать.

MакДжи осознает неотвратимость этого момента. Совершен ритуальный предсъемочный просмотр документальной ленты «Сердца тьмы» (о создании фильма «Апокалипсис сегодня») – напоминание о том, что как бы плохо ни пошли дела во время съемок, может быть хуже и во сто крат. Приняты все меры предосторожности. Никто не должен знать о терзающем его страхе. Когда наступит решающий момент, он будет во всеоружии.

«Я сидел, уставившись на терминал, не в силах сделать хоть какое-то движение. Что-то меня держало, – рассказывает МакДжи. – Это что-то заставило меня забиться в угол и скрючиться в положении зародыша. В голове пульсировал вопрос: „Ну и кем же я стал?” Я стоял перед пропастью, прошел через муки испытания характера, чтобы понять, что его у меня нет».

А в мире за окнами автомобиля – неловкая напряженность, которая бывает в ситуациях, когда люди, наделенные немалой властью, вынуждены признать свою беспомощность. Менеджер и агент МакДжи уговаривают его подняться в самолет. Руководители Warner – CEO Бери Мейер, глава студии Алан Хорн и шеф производства Джефф Робинов – всячески стараются заманить молодого режиссера на трап. Да-да, все всё понимают, конечно же, все будет отлично. Ему надо всего-навсего сесть в самолет.






Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация