На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2009

Управление Компанией, №5, 2009


ИдеЯлист | ИдеЯлист 27 | Управление компаниейТри идеи: Помочь продать ненужное (3 способа за работать на обмене)
Тенденции: Забота о клиенте в сложные времена
(Трудоустроить клиента с выгодой для себя)
Советы трех: Как завоевывать аудиторию (Ингредиенты отличного выступления)
Блог: Правила трансформации (Блог Росса Доусона)
Большие деньги: Принципы управления по Гейтсу (5 уроков от билла гейтса)





Стратегия и экономия
Как урезать затраты и думать о будущем во время кризиса
Мнение | Стратегия и экономия | Управление компаниейТо, что во время кризиса приходится экономить, для большинства – аксиома. Но как это делать правильно, чтобы не навредить будущему компании? Какими организационными изменениями должен сопровождаться этот процесс? И стоит ли отодвинуть стратегические вопросы на задний план, чтобы сфокусироваться на текущих проблемах? Об этом мы беседовали с консультантом Грегори Рейтером, специалистом в области стратегического планирования и внедрения организационных изменений.



Новые вызовы менеджмента
Что сегодня мешает улучшать деятельность компании
Тема номера | Новые вызовы менеджмента | Управление компаниейВ последнее время наша команда провела много встреч с руководителями и собственниками разных компаний. Мы сделали стратегический анализ бизнес-процессов в ряде организаций, реализовали несколько проектов, связанных с серьезными изменениями в управлении бизнесом. Анализируя эти встречи и нашу работу, я задался вопросом, что будет актуально в управлении в перспективе 3–5 лет, какие компетенции менеджерам надо развивать и каких навыков им не хватает сегодня, чтобы обеспечивать развитие компании в нынешней ситуации.


Тема номера | Умное сокращение расходов в условиях кризиса | Управление компаниейГлавная проблема, с которой столкнулись в последнее время практически все компании, – это падение доходов. Одни клиенты уходят, другие резко сокращают закупки, ни у кого нет денег – и такая ситуация продолжается месяцами. Реальная возможность компенсировать это снижение поступлений заключается в адекватном уменьшении затрат. Однако урезание расходов само по себе не решает всех проблем. Опыт прежних кризисов показывает, что быстрее других преодолевает трудности не тот, кто максимально сокращает издержки, а тот, кто успешнее других оптимизирует свою расходную базу, находя долгосрочные решения проблем.



Лидеры и последователи: кто важнее?
Как улучшить динамику взаимодействия между руководителями и подчиненными
Идеи и решения | Лидеры и последователи: кто важнее? | Управление компаниейПринято считать, что лидеры – причина, а те, что идут за ними, – следствие. А может ли быть наоборот, когда действия, отношения, подходы лидеров определяются уровнем и «качеством» последователей? И не может ли пассивность последователей оказаться первопричиной управленческих провалов?



Три истории из жизни
Почему очевидный инициатор изменений может стать неочевидным их разрушителем
На практике | Три истории из жизни | Управление компаниейСамый распространенный способ повышения эффективности бизнеса – это выявление проблемных зон в системе управления, разработка программы улучшений и ее реализация. А самая распространенная оценка получаемых при этом результатов звучит так: хотелось бы лучше, но получилось, как получилось. В чем же причины низкой эффективности изменений? Одна из важнейших кроется в игнорировании «мягких», или «неявных» узких мест – ограничений, которые чаще всего оказываются в сознании у собственника.На эту тему мы собрали несколько типичных историй из жизни команды консультантов: эксперта по настраиванию систем управления и повышению управленческой эффективности (далее будем называть его Настройщиком) и специалиста по личностному развитию (далее – Развивающий).


На практике | В погоне за смыслом | Управление компаниейВсе сложное надо превращать в простое – это помогает увидеть выход из любой ситуации.


На практике | Эффективное обучение в кризис | Управление компаниейАнна Старинская,
генеральный директор
компании «Технологии Управления
Спайдер Украина»



Постановщик нового «Терминатора» подрывает устои кинобизнеса
Как Макджи стал влиятельной фигурой Голливуда
Мировой опыт/FAST СOMPANY | Постановщик нового «Терминатора» подрывает устои кинобизнеса | Управление компаниейИюльский день 2004-го. Аэропорт городка Бербанк. Ряд ангаров с самолетами Warner Bros. Режиссер, известный миру под именем МакДжи, сидит в машине возле терминала. Gulfstream g550 готовится к взлету, совсем близко слышится его свистящее дыхание. Надо только открыть дверцу, пройти по бетонной площадке и подняться по трапу. А дальше – Австралия, где МакДжи предстоит снять нового «Супермена». После ошеломляющего успеха «Ангелов Чарли» Warner ждет не дождется столь же громкого блокбастера. Но МакДжи не в состоянии пошевелить даже пальцем.



General Electric борется с кризисом
Как промышленно-финансовый конгломерат противостоит неблагоприятным экономическим условиям
Выход из кризиса | General Electric борется с кризисом | Управление компаниейПоследние четверть века корпорация General Electric считалась одним из символов Америки, чему в немалой степени способствовала личность ее «звездного» руководителя Джека Уэлча. Однако Уэлч уже скоро восемь лет как в отставке, а его преемнику Джеффри Иммельту приходится решать непростую задачу – как противостоять глобальному кризису? Сегодня символ американской экономики выглядит неважно, как и сама экономика США. В январе этого года General Electric лишилась высшего кредитного рейтинга «ААА», курс ее акций упал до самого низкого за последние 16 лет значения, к тому же впервые с 1938 года ей пришлось сокращать выплату дивидендов. Тем не менее Иммельт считает, что GE сможет не только успешно преодолеть кризис, но и заложить фундамент для нового роста.



Справочник руководителя | Бесплатная эффективность | Управление компанией> Ставка на стимул
Инструменты нематериальной
мотивации персонала
> Разделяй и мотивируй
Как стимулировать подчиненных,
основываясь на их типологии
 > Типичные ошибки
нематериального стимулирования
> Книги по теме



Тайм-Аут/Философ | Йохан Хейзинга: философия игры | Управление компаниейГолландец Йохан Хейзинга всегда предпочитал заниматься только тем, что было ему действительно интересно: языками, историей, искусством, которое он считал верхом творения человеческой души. Он не был профессиональным историком, но его исследовательские труды стали поворотным событием в истории мировой культуры.



Тайм-Аут/Философ | Игорь Бестужев-Лада: «На пути спасения – непреодолимая преграда» | Управление компаниейИгорь Бестужев-Лада,
всемирно известный российский историк,
социолог и футуролог.
Доктор исторических наук, профессор.
Среди самых известных трудов –
«Альтернативная цивилизация.
Единственное спасение человечества»
и «Социальное прогнозирование».



Тайм-Аут/Почитать | Жан-Клод Лареш - «Эффект импульса.  Как выжить  в „голубом океане”» | Управление компаниейУ книги профессора INSEAD Жана-Клода Лареша – прямое концептуальное родство с известной работой Джима Коллинза. Обе они посвящены исследованию факторов, обуславливавших невероятно быстрый рост ряда компаний на протяжении длительного времени. Но «Эффект импульса» – ни в коей мере не парафраз «От хорошего к великому». У Лареша – совсем другие акценты, критерии оценивания, выводы.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.