На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2009
№4, 2009
06.05.2009
Для подписчиков
просмотров: 19
комментариев: 0

Последний шанс империи




Последний шанс империи |
 | Управление компанией
Умный, жесткий и энергичный Петр Столыпин был главой российского правительства в тяжелое для империи время. В первые же месяцы на новой должности его авторитет и популярность во всех слоях общества взлетели на небывалую высоту: по свидетельствам современников, перед ним буквально благоговели. Он был центром правительственной власти, все государство тогда олицетворялось его личностью.




Уроки реформатора


Петр Столыпин родился в 1862 году в Дрездене. Его детство и юность были типичны для среды крупных землевладельцев и потомственных дворян, к которой принадлежала и его семья. Примечательно то, что вырос он в западной части империи, где в силу тогдашней открытости границ уже имелся опыт переустройства сельского хозяйства, – и он резко контрастировал с состоянием дел собственно в России.
В 1881-м Столыпин поступил на физико-математический факультет Петербургского университета; вне программы изучал юриспруденцию. По окончании учебы работал в министерстве земледелия, где досконально изучил земельный вопрос. С переходом в МВД был назначен вначале уездным, а затем губернским предводителем дворянства в Ковно (Польша). Потом какое-то время служил гродненским губернатором, а в феврале 1902 года получил назначение губернатором в Саратовскую губернию, одну из самых неспокойных. Здесь и застала Столыпина первая революция, при подавлении которой он использовал все имевшиеся возможности: от личного участия в переговорах с бунтовщиками до организации «народных клубов» с черносотенными дружинами, от полицейских провокаций до отправки казаков и даже армейских частей против восставших. В это время проявился в полной мере и был всеми замечен решительный характер Столыпина, удачно сочетавшийся с умением убеждать (он был прекрасным оратором). А также нежелание стеснять себя в средствах при достижении цели, которое будущий премьер всегда умел маскировать и облекать в формы и формулы, понятные и приемлемые тем, кого в данный момент он хотел привлечь на свою сторону. И в самом деле, Столыпин оставил немало афоризмов, которые могут украсить библиотеку управленца. Например, немного позже он скажет: «Сначала успокоение – потом реформы».

Специфика времени
Пост министра МВД, а вскоре и назначение председателем Совета министров (8 июля 1906 года) не были подарком для Столыпина. К тому времени только ленивый не тыкал пальцем в запущенные «язвы общества» – новому премьеру достались завалы с длинной историей.

Отмена крепостного права в 1861 году, при всей прогрессивности такого шага, не повлекла за собой энергичных действий и, вместо столь необходимого России перехода к экономике западного образца, на десятилетия законсервировала отсталость. В истории уже имелся наглядный опыт западных стран, когда большой кровью, с социальными потрясениями, десятки, а то и сотни лет длилось «раскрестьянивание», то есть переход земли в руки крупных собственников и «выдавливание» людей в города, где их проглатывали ворота заводов, мануфактур, шахт и рудников. Промышленность получала человеческий материал для постоянного роста, а сельское хозяйство – серьезнейшие стимулы для повышения эффективности. К примеру, в Англии в конце XIX века один сельский житель кормил троих горожан, а в России в это же время была обратная пропорция – в деревне жило около 80% населения. За 50 лет жизнь в стране почти не изменилась. Причина была в том, что освобождение оказалось декларативным. Землю крестьяне получили в долг, с правом ее выкупа у помещиков. А чтобы государству не иметь дела с каждым крестьянином, их собрали в общины и узаконили эти отношения (община того времени многим похожа на появившиеся позже колхозы, по крайней мере – полной незаинтересованностью в качестве результатов труда). Можно сказать, что при этом изменился менеджмент: прежде помещик-крепостник управлял и отвечал, а теперь он отошел в сторону, а община должна ему платить за полученную землю, хоть ей это не под силу. Но государство кредитует помещика в счет общинных платежей, а долги вешает на ту же общину. А «самостоятельность» общины в том, что теперь она должна платить долги, поставлять солдат на службу, учить, лечить, содержать за свой счет старых и больных. Выйти из нее практически невозможно, к тому же участки постоянно переходят от одних хозяев к другим, – так в общине понимается справедливость. Разумеется, даже инициативные и энергичные работники не заботятся о своей земле – что толку, если ее вскоре передадут кому-то другому… Это было болото с моралью «не высовывайся», вместо капитализма там укоренился прообраз архаичного коммунизма. А помещик-менеджер стал помещиком-рантье с гос­гарантиями, посему улучшениями в своем хозяйстве заниматься тоже не хотел.

Убийство в 1881 году террористами Александра II Освободителя не только привело к усилению общего консерватизма и «закручиванию гаек», но и надолго сняло вопрос о реформах вообще. В царствование Александра III в Россию хлынул поток иностранных денег и пошли инвесторы, привлеченные потенциалом страны, управляемой твердой рукой: при этом царе началось бурное развитие капитализма. Но вскоре, в начале ХХ века, сказалось то, что 80% населения продолжали оставаться в сонной деревне. Возник самый настоящий кадровый голод: есть инвесторы, есть «импортные» инженеры и руководители, есть огромные деньги, но все толковые рабочие руки к делу уже приставлены, а деревня поставляет маргинальных обитателей городского дна. Причина – в неразвитости агрономии и агротехники, в невозможности вырваться из общины, в старательном консервировании отсталости.

В этих обстоятельствах Столыпин, досконально знающий «земельный вопрос», продумывает реформу и принимает решение: в кратчайшие сроки перестроить всю экономику. Разрушить общину юридическими, экономическими и просто силовыми мерами; вырастить собственника из вчерашнего раба; выдавить «лишних» (10–15 млн. человек) в города, где ими займутся заводчики и фабриканты, – и все это срочно. Рассчитывать при этом он мог только на себя, только на то, что сам найдет сторонников.





Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация