На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2009
№2, 2009
26.03.2009
В открытом доступе
просмотров: 1482
комментариев: 0

«Бизнес по науке: чему менеджерам стоит поучиться у биотехнологов"




«Бизнес по науке: чему менеджерам стоит поучиться у биотехнологовКнига «Бизнес по науке» – это еще одна история успеха. В ней описаны не только реальные события, но и реальные проблемы, встающие на пути становления молодой компании, а главное – действенные способы их решения.




Гордон Байндер, Филипп Бэше
«Бизнес по науке: чему менеджерам стоит поучиться у биотехнологов»
М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008

Бросив беглый взгляд на содержание этой книги, вы можете подумать: «Очередная история успеха. Опять мемуары какого-то CEO, который, выйдя на пенсию, решил поведать миру о победном шествии его компании». Да, это мемуары. Но этому CEO действительно есть о чем рассказать.
Глава биотехнологической компании Amgen Гордон Байндер – человек, которого в 2000 году журнал Business Week включил в список 25 лучших руководителей в мире. А его компания вошла в список Fortune-500.
Когда первый СЕО компании Amgen, Джордж Рэтманн, проводил первую презентацию для потенциальных инвесторов, его спросили: «Каким будет объем продаж через пять лет?» «Нулевым, – спокойно ответил Джордж. – Через пять лет никаких продаж и быть не может». Как же компании с очень длительным циклом разработки, когда продукт выходит через годы после начала исследований, удалось стать ведущей в своей отрасли?
Гордон Байндер пришел в Amgen в 1982 году в качестве кандидата на должность руководителя компании. Тогда на собеседовании он просто ошеломил интервьюеров вопросом: «Amgen? А что такое Amgen?» И, услышав в ответ, что это новая биотехнологическая компания, чуть было не спросил: «А что значит биотехнологическая?» К тому времени отрасли едва исполнилось десять лет, и она не выпустила еще ни одного лекарства, поэтому не стоит объяснять, что «это был прыжок в неизвестность, связанный как с новыми возможностями, так и с неожиданными трудностями». Но компания никогда не строила ложных иллюзий и не боялась рисковать.
Ей пришлось пережить много неприятных моментов: и предательство сотрудника, и судебное разбирательство с Jonson & Jonson, которое чуть не оказалось фатальным, и финансовые трудности, которые, казалось, никогда не закончатся, и смену руководства. Но было у нее и партнерство с японским производителем пива Kirin Brewery – один из самых выгодных контрактов в ее истории.
Опыт Amgen уникален. Он будет интересен всем владельцам бизнеса, менеджерам разных уровней, и HR-специалистам.

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация