На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2009
№2, 2009
27.02.2009
Для подписчиков
просмотров: 57
комментариев: 0

Лестница к целям




Лестница к целям |
Личная эффективность
 | Управление компанией
>  Секреты материализации
    Инструменты для оптимального достижения целей
>  Гантели для целедостижения
    Развитие навыков реализации целей
>  Типичные ошибки при реализации целей
>  Книги по теме





Секреты материализации
Инструменты для оптимального достижения целей

Сформулировать цель недостаточно, нужно суметь ее реализовать, причем так, чтобы в процессе не утратить ни мотивацию, ни фокусирование на желаемом результате. Какие же методы помогут этого добиться?



Каждый человек, в идеале, стремится к 100-процентному достижению всех своих целей, однако на практике часто оказывается, что доля реализованных целей не доходит и до 10%. Это происходит в силу разных причин, к примеру, мы оттягиваем начало реализации цели, или, утратив мотивацию, не делаем ничего, чтобы ее вернуть, или никак не контролируем процесс достижения цели и в итоге сбиваемся с правильного пути.
Попробуйте вычислить процент успешно реализованных вами целей. Если у вас сохранились старые списки, сделать это будет несложно. Если нет, постарайтесь вспомнить как можно больше из того, что вы планировали реализовать (записывайте не только успешно реализованные цели, но и те, при достижении которых вы потерпели неудачу). Выберите какой-то период (год, два или больше), подсчитайте количество целей, которые вы за это время себе поставили, затем – сколько из них смогли реализовать. Произведя простую математическую операцию, вы узнаете процент своей успешности в достижении целей. Например, если из 20 поставленных целей вы реализовали 8, то ваша успешность составит (8 × 100%) : 20 = 40%. Чтобы улучшить результат, следует усовершенствовать свои навыки реализации целей.

ПОШАГОВАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
Достижение цели во многом зависит от четкости действий. Специалисты в области целеполагания предлагают схему, состоящую из шести шагов.

1. Определитесь. Составив перечень целей, мы часто беремся за самую простую из них – ту, которую наверняка сумеем реализовать. Однако общий результат в этом случае будет минимальный. Поэтому, если у вас есть выбор – с какой цели начинать, лучше сосредоточиться на той, которая будет достаточно масштабной, чтобы вдохновлять вас. Чтобы понять, какая из целей может принести вам наиболее значимый результат, еще раз пересмотрите их список (о том, как его создать, мы писали в №12-2008, сс. 73–75) и задайте себе несколько вопросов:
  • В каких сферах жизни на данном этапе вы хотите что-то кардинально изменить (например, что для вас более приоритетно: выход на новый карьерный уровень или улучшение физического состояния, или, возможно, для вас одинаково важно и то и другое)?
  • Чего именно вы хотите добиться в этой сфере или сферах? (К примеру, через год получить должность руководителя рабочей группы.)
  • Реализация какой цели из вашего списка сможет максимально приблизить вас к желаемому? (Например, получить добро и ресурсы на внедрение своего проекта, успешно завершить его и таким образом обратить на себя внимание руководства.)
  • Какая из целей больше всего вас вдохновляет?
  • Если бы у вас было неограниченное количество необходимых ресурсов, за реализацию какой цели вы взялись бы в первую очередь?
  • (Не помешает еще раз проверить свои цели, воспользовавшись вопросами, приведенными на стр. 75 «Справочника руководителя», №12-2008.)
  • Еще один метод определения приоритетности целей – попарное сравнение. Сопоставьте первую цель из вашего перечня со второй и определите, какая из них важнее. Затем более важную сравните со следующей. Дойдя таким образом до конца перечня, вы будете знать, какая цель для вас наиболее приоритетна. Чтобы выбрать цель номер два, снова проделайте описанный процесс, точно так же – для определения третьей и следующих по степени важности целей (однако не следует увлекаться, приоритетных целей должно быть не больше пяти, оптимальное количество – одна-три).
2. Выявите все «но». Выбрав цель, которая может на данном этапе оказать наибольшее влияние на вашу жизнь, составьте список причин, из-за которых вы не решаетесь приступить к ее реализации. Последовательно задавайте себе вопросы:
  • Почему я не могу добиться этого?
  • Почему я не могу это получить?
  • Что может мне помешать?
Фиксируйте ответы на бумаге, записывая все, что приходит в голову (если целей несколько, по очереди задавайте эти вопросы по каждой их них). Так вы сможете не только выявить вероятные угрозы (а значит – легче справиться с ними в процессе воплощения цели), но и сделать небольшое открытие: оказывается, множество потенциальных сложностей, которые вас пугали, вполне преодолимы.

3. Разложите свои «но» по полочкам. Если препятствия по-прежнему кажутся вам непреодолимыми, проанализируйте их детальнее, ответив на следующие вопросы:
  • Что является источником этих «но»?
  • Почему я так их опасаюсь?
  • На каких фактах основаны мои опасения, моя неготовность действовать?
  • Чем еще можно аргументировать свою нерешительность, что меня удерживает, почему я не могу приступить к реализации цели прямо сейчас?
Такая детализация поможет вам разобраться в природе своих опасений, а значит – понять, как с ними можно справиться, и не допустить их негативного влияния на процесс достижения целей.
Можете попробовать и такой прием. Вам наверняка приходилось сталкиваться с человеком, который сумел реализовать цели, аналогичные вашим, находясь в такой же ситуации, в какой вы находитесь сейчас. Подумайте, что ему помогло обойти все отмеченные вами препятствия и сможете ли вы проделать подобный путь.

4. Отрепетируйте процесс достижения цели.
Подобно тому, как гонщики, готовясь к соревнованиям, проходят трассы на симуляторах, следует тренироваться в реализации цели. Не предпринимая реальных действий, вы настроитесь на достижение желаемого. Чтобы провести такую симуляцию, надо как можно четче представить себе процесс реализации цели, те шаги, которые вам нужно будет совершить, их последовательность, результаты, которые вы будете получать на каждом этапе. Плюс ко всему, с помощью этого метода вы усиливаете свою мотивацию.

5. Раздробите цель.
На этом этапе надо приступать к планированию конкретных действий. Разбейте процесс достижения цели на несколько периодов, каждый из которых должен завершиться получением определенного результата. Детально распишите все действия по достижению первой подцели и наметьте основные действия для последующих. По окончании каждого периода детально планируйте следующий.

6. Заведите журнал
или файл, в который будете регулярно (ежедневно, а по крайней мере – еженедельно) вносить результаты и всю информацию о том, какого прогресса вы добились в процессе достижения цели. Записывайте все, что, как вам кажется, позитивно влияет на ваше продвижение к цели. Навык отмечать даже незначительные успехи поможет вам ускорить достижение желаемого.

ФОКУСОМ – ПО ЦЕЛЯМ
Итак, самые важные цели определены. Но в процессе их реализации могут появляться какие-то иные задачи и вопросы, и временами вам может казаться, что, не разрули вы ситуацию немедленно, просто земля разверзнется под ногами. Чтобы процесс реализации ваших действительно самых важных целей прошел максимально быстро и безболезненно, необходимо всецело сфокусироваться на их достижении. В специализированной литературе вы найдете немало способов, как это сделать. Вот два самых простых и очень действенных инструмента.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация