На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2009
№2, 2009
27.02.2009
В открытом доступе
просмотров: 1601
комментариев: 0

Траектория развития




Траектория развития |
Личная эффективность
 | Управление компанией
Жизнь – это путь, предназначение. У каждого есть идеальная траектория, она каким-то образом задана (природой или как-то еще). И моя задача – распознать этот путь и пройти по идеальной траектории.




Думаю, цель (миссию) своей жизни мы узнаём только в момент ее окончания. А чтобы в конце не было «мучительно больно», то в каждый момент жизни ты должен быть безупречен – в своем внутреннем восприятии.

Сейчас мой любимый афоризм: «Сомнения – тяжкий грех». Ведь одна из основных задач менеджера – принятие управленческих решений, причем иногда важнее не правильность, а скорость. Поэтому я работаю над собой, чтобы не сомневаться, а принимать решения максимально быстро.

Я никем не восхищаюсь, но уважаю очень многих людей, с которыми знаком, о которых читал или слышал. Например, я недавно прочитал книгу о Льве Ландау, и его судьба и преданность делу вызвали у меня уважение.

Никогда нельзя говорить «никогда». Произойти может все. И то, что в одной ситуации было злом, в другой будет добром.

В идеальной компании все вовлеченные в бизнес стороны должны находить то, что искали – оправдание всех своих ожиданий. Такой компании в реальности я не видел, но в некоторых есть элементы, присущие идеалу. Например, у Google.

Деньги ничто, когда они есть. Деньги – это инструмент, который позволяет удовлетворять потребности. Они для меня уже давно не на первом месте. Масса вещей гораздо важнее, чем деньги: здоровье, мир, дети, родители, сбалансированное внутреннее состояние.

Было время, когда мне хотелось достичь выдающихся результатов в бизнесе, удивить мир – попасть в Fortune 500. Сейчас вся эта энергия ориентирована на развитие себя самого.

Раньше я делил свою жизнь на роли: отец, руководитель, сын и т.д. И так сильно вошел в это деление на сферы, что потом с трудом смог все это соединить обратно. Сейчас я стараюсь быть целостным в каждый момент времени.

Успешным я считаю человека: а) здорового, б) счастливого в семье, в) реализовавшегося в бизнесе. Учитывая такую систему координат, я считаю себя успешным.

Мне нравятся волевые, энергичные люди, которые делают что-то, а не ноют и жалеют себя. Кроме того, я ценю качества, которые позволяют выстраивать отношения. В первую очередь – открытость, обязательность и ответственность.

Люблю выступать в роли наставника. По-моему, это одна из самых важных задач руководителя – находить последователей, воспитывать их. Иногда они уходят из компании. Но все равно в этом есть ценность: отдать что-то другому человеку, помочь ему вырасти.

Нравится возиться на своем приусадебном участке: заниматься цветами, газоном, деревьями. Занимаюсь йогой, духовным саморазвитием. У меня в жизни уже другой экстрим, не физический.




Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация