На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2009

Управление Компанией, №11, 2009


Три идеи. Сила позитива
Поскольку потребителям хочется больше радости – пусть даже в бытовых мелочах – у вас есть шанс заработать на этом желании
ИдеЯлист | Три идеи. Сила позитива  | Управление компанией


Тенденции. Здесь и сейчас
Чем скорее клиенты будут получать информацию, товар или услуги – тем быстрее будет расти ваша прибыль
ИдеЯлист | Тенденции. Здесь и сейчас | Управление компанией


ИдеЯлист | Советы трех. Как выстроить систему оценивания и поощрения | Управление компанией


Блог МаркА Санборна
http://www.marksanborn.com/blog/
ИдеЯлист | Блог МаркА Санборна | Управление компаниейМарк Санборн, автор бестселлеров о менеджменте, президент компании Sanborn & Associates, специализирующейся на развитии лидерства


ИдеЯлист | Большие деньги. Денежное направление | Управление компаниейПри выборе потенциальных объектов для капитало­вложений одни инвесторы предпочитают подход «сверху вниз», а другие – «снизу вверх». Прежде чем приступать к инвестированию, полезно определить, какой из них ближе лично вам





Мнение | Идеи для развития | Управление компаниейСпециалист по вопросам лидерства и личностного развития Робин Шарма в интервью нашему изданию рассказал о том, как правильно сбалансировать все сферы своей жизни, как понять, чего хочешь, и как бороться с виктимизмом в своем окружении



Инструментарий гарантированного роста
Как разработать план для продавца и контролировать его выполнение
Тема номера | Инструментарий гарантированного роста | Управление компаниейЕсть ли у вас план продаж? План – это не «что», план – это «как». «Что» – это цели. Компаний, у которых есть план продаж, очень немного. И еще меньше тех, у которых план продаж расписан по достижению действительно амбициозных целей



Куда грести?
Практичный инструмент для разработки стратегии изменений
На практике | Куда грести? | Управление компаниейБольше половины всех проектов изменений заканчивается неудачей. Основная причина – неспособность организации завершить проект. А чтобы его успешно завершить, его надо корректно начать. Для этого необходимо понимать, какие проблемы для компании наиболее критичны и какими изменениями заниматься в первую очередь. Предлагаемый аналитический инструмент поможет «правильно делать правильные вещи»


Длинная дорога к клиенту
Эффективная работа с жалобами потребителей
На практике | Длинная дорога к клиенту | Управление компанией


Мечтания – это для тех, у кого много свободного времени. А я просто думаю о том, чего нужно достичь и как это сделать. Хотя иногда в голову приходят мысли вроде «вот было бы здорово, если бы произошло какое-то чудо!»



Остаться должен только один
Из компаний, входящих в «большую тройку» автопроизводителей США, только Ford удалось избежать банкротства
Мировой опыт | Остаться должен только один | Управление компаниейБанкротство General Motors и Chrysler весной 2009 года стало всего лишь финальным актом затянувшейся на много лет трагедии. Ведущие автопроизводители США, можно сказать, сами вырыли себе яму и улеглись в нее. Низкая эффективность, особенно заметная в сравнении с азиатскими и европейскими конкурентами, захватившими более половины американского рынка, неконструктивная позиция профсоюзов, неумение создавать качественные модели, соответствующие современным требованиям, привели к спаду в американском автомобилестроении, а кризис только поставил в нем жирную точку. ОДНАКО нельзя сказать, что «большая тройка» была просто обречена на банкротство. Проблемы у Ford были не менее острые, чем у коллег-конкурентов, но ее руководство все же решило попытаться преодолеть кризис своими силами – без помощи от государства и без объявления компании финансово несостоятельной.


Чистый взгляд на успех
Благодаря постоянным инновациям компании Alcon удалось пройти нелегкий путь от маленькой аптеки в пригороде до крупнейшей офтальмологической корпорации, которая вот уже 60 лет помогает людям снова виднть хорошо
Мировой опыт | Чистый взгляд на успех | Управление компаниейВ любой отрасли есть первопроходцы. Их путь обычно тернист. Многие стоящие у истоков не дошли до вершины, и их имена быстро забыли. А те, кому удалось преодолеть крутые склоны, заслужили доверие и уважение. К их числу принадлежит компания Alcon Laboratories, которая лидирует на мировом рынке офтальмологической продукции, имеет представительства в 75 странах и уже одиннадцатый год подряд входит в составляемый Fortune список 100 лучших работодателей. В чем ее секрет?


Intel поставила на карту всё (уже в который раз)
Как Пол Отеллини, первый специалист без технического образования на посту руководителя Intel, трансформирует глобальную компанию
Мировой опыт | Intel поставила на карту всё (уже в который раз) | Управление компаниейГлава Intel Пол Отеллини, всегда сдержанный и уравновешенный, изо всех сил старается не взорваться: «Спокойно. Спокойно. Все нормально». Пола вывела из себя Нили Кроес, комиссар ЕС по вопросам конкуренции. На пресс-конференции в мае этого года она зачитала выдержку из 542-страничного решения Еврокомиссии, обвинившей Intel в нарушении европейского антимонопольного законодательства и правил честной конкуренции: «Чтобы вытеснить с рынка своего единственного конкурента и таким образом ограничить потребительский выбор на глобальном рынке микропроцессоров x86, Intel предприняла незаконные действия». Штраф – рекордные €1,06 млрд. (около $1,45 млрд.).



Контрольный лабиринт
Как выбрать и реализовать оптимальную стратегию и тактику контроля
Справочник руководителя | Контрольный лабиринт | Управление компаниейВо многих компаниях контроль cо стороны руководителя подчиненные воспринимают как неизбежность, несущую в себе стрессы, разочарования и массу другого негатива. А между тем эффективно организованный контроль может не только существенно облегчить работу менеджеру, но и стать мотивирующим фактором для подчиненных.


Справочник руководителя | Фактор контроля. Типичные ошибки в контроле | Управление компанией


Справочник руководителя | Книги по теме | Управление компанией



Тайм-Аут/Первый миллионер | Уильям Ригли: бизнес на жевательной резинке | Управление компаниейЧикаго. Норт-Мичиган-авеню. Ослепительно-белый небоскреб. В этом здании, построенном в 1921 году и ставшим символом города, располагается штаб-квартира Wrigley Jr. Company, ведущего мирового производителя жевательных резинок. Juicy Fruit, Orbit, Hubba Bubba, Eclipse – их знают в 180 странах. Годовые обороты компании исчисляются миллиардами долларов. А началось все с обыкновенного куска мыла и невероятной целеустремленности основателя Wrigley.



Семейный бизнес полон загадок. С одной стороны, предпосылок для успеха у фамильного предприятия больше, чем у всех прочих: ведь, казалось бы, ничто не должно помешать семье максимально эффективно распоряжаться своими активами. Но с другой – «уровень смертности» семейных компаний довольно-таки высок. Например, с приходом второго поколения собственников выживает только около трети фирм. Почему же так часто не сбываются мечты?



Тайм-Аут/Футурологи | Сергей Капица: «Мы живем в эпоху резкого изменения режима развития человечества» | Управление компаниейСергей Петрович Капица, доктор физико-математических наук, главный научный сотрудник Института физических проблем им. П. Л. Капицы, известный популяризатор науки. Вошел в «Книгу рекордов Гиннесса» как телеведущий с наибольшим стажем ведения программы («Очевидное – невероятное» выходит с 1973 года). Изучает проблемы информационного общества, глобализации и демографии. Автор феноменологической модели роста численности населения, описанной в труде «Сколько людей жило, живет и будет жить на Земле. Очерк теории роста человечества».






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.