На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2009
№10, 2009
17.11.2009
Для подписчиков
просмотров: 6
комментариев: 0

Роберт Эттингер: «Если настанет Золотой век, будущее откроет для людей перспективы, возбуждающие разум и заставляющие трепетать сердца»




Роберт Эттингер:  «Если настанет Золотой век, будущее откроет для людей перспективы, возбуждающие разум и заставляющие трепетать сердца» |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Роберт Эттингер (род. в 1918 году).
Американский физик и математик.
Основатель Института крионики и «Общества бессмертия», до 2003 года был президентом обеих организаций.
После выхода в свет «Перспектив бессмертия» (1962) обрел всемирную известность и был назван «отцом крионики».
Его книга «Превращение человека в суперчеловека» (1972) – один из фундаментальных трудов в области трансгуманизма.




Первые научные эксперименты по замораживанию животных, впадающих в зимнюю спячку, стали проводиться в середине XVII века. Во второй половине XVIII века английский ученый Джон Хантер выдвинул гипотезу, что можно продлить жизнь человека на любой срок путем его циклического замораживания и оттаивания. В начале XX века русский естествоиспытатель Порфирий Бахметьев провел первые опыты по заморозке и последующему оживлению куколок бабочек. Эта тема стала одной из ключевых в научной фантастике. Так, в 30-х появился рассказ Нила Р. Джонса «Спутник Джеймесона». Его герой – эксцентричный профессор Джеймесон распорядился, чтобы после смерти его замороженное тело запустили на земную орбиту. Оно пробыло в космическом холоде и вакууме миллион лет, было воскрешено инопланетянином и превращено в бессмертное кибер-тело, которое могло свободно путешествовать между звездами. Эта история впечатлила Роберта Эттингера, но он сразу же подметил, что «автор упустил основной момент собственной идеи», и задумался: «Если бессмертие достижимо через помощь развитых инопланетян, восстанавливающих замороженный человеческий труп, тогда почему каждый не может быть заморожен, чтобы ожидать своего оживления, которое по истечении лет произведут другие люди?» Поиск ответа на этот вопрос стал главным делом его жизни. В книге «Перспективы бессмертия» он теоретически обосновал возможность замораживания, описал изменения, которые произо­йдут в обществе людей, обретших бессмертие, охватив правовые, финансовые, моральные и религиозные аспекты крионики.

А надо ли оживать?

В конце 60-х сначала в США, а затем и в других странах стали появляться коммерческие крионические организации. Правда, желающих воспользоваться столь экзотичной услугой было очень уж немного. С одной стороны, мало кто в научном сообществе рассматривает крионику как реальную технологию. С другой – возникает масса вопросов. Будет ли завтрашний день действительно лучше? Как может простой человек вынести тысячелетия жизни, не говоря уже о том, чтобы ими наслаждаться? И стоит ли рождаться во второй раз?
Роберт Эттингер бескомпромиссно оптимистичен: «Новый мир – это не просто сегодняшний мир, только «в шоколаде». Это – кардинально иной мир. Отличия будут в людях. Мы изменим самих себя. Замороженные, а потом оживленные, мы будем не просто восстановлены и вылечены, а улучшены – для того чтобы жить, творить, играть и, возможно, сражаться, по-новому и в новых масштабах».


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация