На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2009
№10, 2009
17.11.2009
Для подписчиков
просмотров: 18
комментариев: 0

Богатым тоже трудно

Антикризисная политика компаний, работающих в суперпремиум-сегменте потребительского рынка



Богатым  тоже трудно |
Лучшие практики, Мировой кризис, Миссия, стратегия, видение, Управление изменениями
 | Управление компанией
Традиционно считается, что суперпремиум-бренды легче переносят кризисы, чем компании, работающие в других сегментах потребительского рынка. Ведь, как утверждают экономисты, нет спадов, от которых страдают абсолютно все. Как бы плохо ни шли дела, всегда найдутся люди с желаниями и возможностями покупать
за большие деньги статусные товары, повышающие престиж
и самооценку владельца. Однако нынешний кризис все же стал исключением: практически все компании, оперирующие в топ-сегменте потребительского рынка, в последние месяцы сообщают о падении продаж и ищут возможности увеличения доходов.




Приметы кризиса

Год назад, когда только начинался экономический спад, большинство компаний, представленных в суперпремиум-сегменте, были настроены вполне оптимистично. В конце концов, экономические трудности возникали и раньше, однако всегда находились богачи, любители пустить пыль в глаза и просто тщеславные люди, приобретающие товары престижных брендов, чтобы повысить свою самооценку и прикоснуться к блистательному миру моды.
Тем не менее вскоре выяснилось, что на этот раз кризис ударит и по ним. По оценкам консалтинговой компании Bain & Co., в 2009 году объем продаж товаров категории суперпремиум сократится в мировом масштабе на 7% по сравнению с прошлым годом. Deutsche Bank прогнозирует для этой отрасли спад на 5–10%, у других аналитиков могут быть и более пессимистичные оценки. Сами поставщики предметов роскоши подтверждают эти неутешительные выводы. Так, продажи косметики L'Oreal в первом квартале 2009-го снизились на 3,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Компания LVMH, обладающая крупнейшей в мире коллекцией престижных брендов, сообщила об уменьшении операционных доходов в первом полугодии на 12% по сравнению с январем-июнем 2008‑го.
В текущем году в США, Западной Европе, Японии люди покупают меньше дорогих духов, модной одежды и аксессуаров, меньше тратят на дорогостоящие развлечения, ювелирные изделия, французское шампанское, кубинские сигары и прочие предметы роскоши. Филипп Ламбен, генеральный директор компании PrivatSea, предоставляющей в аренду яхты членам международного клуба, жаловался на падение прибыли еще в октябре прошлого года, когда кризис только набирал обороты. «Сегодня людям просто не нужны дорогие игрушки, – говорил он. – Год назад в Сен-Тропе швартовалось порядка 60 наших яхт, теперь их там вдвое меньше»1.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация