На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2009
№10, 2009
17.11.2009
Для подписчиков
просмотров: 13
комментариев: 0

Команда: думать, как все?

Почему столь часто члены команды перестают мыслить конструктивно? И можно ли побороть эту проблему?



Команда: думать,  как все?  |
Управление персоналом
 | Управление компанией
О синдроме «группового мышления» знают все, но опасность его
возникновения нередко сбрасывается со счетов. А между тем, по мнению ряда специалистов, это одно из главных зол современных организаций, коварный подводный риф, который может погубить даже самую успешную компанию.





КОМАНДНЫЙ ДУХ: НЕ ТОЛЬКО ПЛЮСЫ

Ко­ман­да ус­пеш­на, ес­ли она спло­че­на. И это вос­при­ни­ма­ет­ся как не­пре­ре­ка­е­мая ис­ти­на. По­это­му ком­па­нии не­ред­ко
вкла­ды­ва­ют так мно­го сил и средств в укрепление един­ства ин­ди­ви­ду­аль­но­с­тей, ко­то­рое, соб­ствен­но, и составля­ет ко­ман­ду. Уси­лия эти, ка­за­лось бы, долж­ны оку­пить­ся сто­ри­цей. Но од­но­вре­мен­но столь же­лан­ная спло­чен­ность пред­став­ля­ет собой
бла­го­дат­ную поч­ву для про­из­рас­та­ния син­д­ро­ма «груп­по­во­го мыш­ле­ния», ко­то­рый про­яв­ля­ет­ся в без­ли­ком еди­но­ду­шии: «и в мыс­лях, и во мне­ни­ях мы долж­ны быть еди­ны». Вот и вы­зы­ва­ют удив­ле­ние вы­ска­зы­ва­е­мые во вре­мя об­суж­де­ний блек­лые мне­ния лю­дей, ра­нее выделявшихся яр­ки­ми иде­я­ми и не­ор­ди­нар­ны­ми под­хо­да­ми к ре­ше­нию слож­ней­ших проб­лем.
Как от­ме­ча­ют не­ко­то­рые спе­ци­а­ли­с­ты, чем проч­нее спа­я­на груп­па, тем вы­ше ве­ро­ят­ность, что не­за­ви­си­мое кри­тич­еское
мыш­ле­ние ус­ту­пит ме­с­то груп­по­во­му, ко­г­да стрем­ле­ние членов ко­ман­ды к со­гла­сию ­столь­ силь­но, что ставит под уг­ро­зу сам по­иск ­ре­ше­ния.
По мне­нию ряда ав­то­ров, ор­га­ни­за­ци­он­ное или ко­манд­ное един­ство по­чти не­ми­ну­е­мо гу­бит ин­ди­ви­ду­аль­ность мыс­ли.
«Вли­я­ние кор­по­ра­тив­ной ат­мо­сфе­ры на лю­дей не­ред­ко ока­зы­ва­ет­ся столь силь­ным, – пи­шет Ге­н­ри Симз в кни­ге «Мыс­ля­щая ор­га­ни­за­ция», что ин­ди­ви­ду­аль­ное мыш­ле­ние прак­ти­че­с­ки рас­тво­ря­ет­ся в ор­га­ни­за­ци­он­ном». А Сид­ней Фин­кель­штейн, ав­тор мас­штаб­но­го ис­сле­до­ва­ния при­чи­н уп­рав­лен­че­с­ких про­ва­лов, от­ме­ча­ет: «Ко­г­да ко­манд­ный дух уж очень си­лен, не­со­гла­сие ста­но­вит­ся не­воз­мож­ным. И это не по­то­му, что лю­ди бо­ят­ся вы­ска­зы­вать идеи, идущие вразрез с мне­нием боль­шин­ства, а преж­де все­го по­то­му, что подобные идеи в таких условиях по­про­сту не воз­ни­ка­ют и воз­ник­нуть не мо­гут».


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация