На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2009
№10, 2009
16.11.2009
Для подписчиков
просмотров: 22
комментариев: 0

Прикладной лайф- менеджмент

Как определять свои жизненные цели и не терять мотивацию при их достижении



Прикладной  лайф- менеджмент |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией
Практически у каждого успешного руководителя наступает в жизни момент, когда кажется, что все, чего хотел достичь и что должен был сделать, уже достигнуто и сделано. И возникает вопрос – что дальше? О том, как найти новую цель и наиболее эффективно двигаться к ней, мы побеседовали с психологом и бизнес‑тренером Николаем Козловым.





«Управление компанией»: Как прояснить и сформулировать свои жизненные цели? Какие техники и подходы в этом помогут?

Николай Козлов:
Начать можно с трех вопросов. Первый – что мне интересно, что мне нравится делать? Второй – что я умею? И третий – что приносит деньги, за что люди готовы платить, что им нужно? Ответы на эти вопросы можно представить себе в виде трех кругов («хочу», «могу» и «востребовано»). На их пересечении и будут лежать твои цели.
Конечно, иногда бывает, что эти круги не пересекаются. Почему? Первая причина: человек мало чего хочет. Вот маленьким детям почему-то все интересно, они всего хотят, им дня мало – и в машинки надо поиграть, и книжку почитать, и с кем-то подраться, и побегать, и платье новое примерить… Но дети вырастают, и начинается обычное: «мне это не нравится, мне то не хочется…» Родной, просто вылечись!
Во-вторых, может быть так, что человек мало что умеет. Тут выход ясен – иди учись. Кроме того, есть еще одна закономерность: если ты что-то умеешь делать мастерски, то почти наверняка тебе будет хотеться это делать. Поэтому – чем больше мы умеем, тем легче нам найти то, чем захочется заниматься.
Ну и третье: множество людей носится с единственной мыслью – «а чего я хочу?» Им не интересно, чего другие хотят. Такие люди в бизнесе перспектив не имеют. Успешный руководитель – это экстраверт, который чувствует других людей, знает, чего они хотят, что он может им дать и на чем сыграть. Он выходит за рамки того, «что лично мне интересно». В голове всегда должен быть вопрос: а что людям надо?
Такой подход даст вам хорошую работу – интересную и востребованную, которую делаешь хорошо и за которую получаешь хорошие деньги. Но этот подход не покажет, где и в чем ваше призвание. Призвание – это больше, чем просто хорошая работа. Для людей состоявшихся заработать себе на жизнь уже не задачка – неинтересно, не бодрит. У них уже возникает вопрос: «а где смысл?» Призвание – это когда ты знаешь, что то, что ты делаешь, нужно людям надолго – сейчас и в будущем, что оно останется после тебя. И ради этого большого стоит жить. При этом задавать себе вопрос «что я умею?» даже не нужно – бизнесмен сможет подобрать, «купить» специалистов, которые сумеют.
«УК»: Как часто у руководителей бывают проблемы с самомотивацией и потерей смысла?
Н.К.: У женщин – редко, они более стабильны и, как правило, живут собственной мотивацией – им этого хватает. А у мужчин каждые семь лет или около того случаются экзистенциальные кризисы – с переосмыслением всего происходящего, с поиском новых смыслов.
Вот пример. Позавчера ко мне пришел коллега, один из самых успешных в России тренеров, и говорит: «Что делать? Раньше я творил, выдумывал, каждое утро просыпался с блеском в глазах, мне нравилось то, что я делаю. А теперь начал повторяться, новые тренинги не идут, старые – без желания. Где смысл, ради чего все? Как мне найти интерес и радость в жизни?»
Я сказал, что для начала было бы неплохо сфотографировать его или заснять на камеру – чтобы он смог увидеть себя со стороны. У него лицо было понурое, усталое, несчастное. Как будет чувствовать себя человек с таким лицом? Вряд ли он сможет в таком состоянии найти новый интерес в жизни. Для многих лицо – только отражение того, что творится в душе. Но на самом деле причинно-следственная связь здесь не такая, как мы привыкли думать, а прямо противоположная! Те руководители, которые умеют держать свое лицо, знают, что это помогает им держать все свое состояние. Это работает: пока ты держишь интонации, жесты, взгляд – ты организован и не даешь себе раскисать. И даже не надо весь день, превозмогая себя, ходить в маске. Надо только запустить этот процесс. Это как стартер в машине. Ты заводишь мотор – и дальше коллектив работает сам: вокруг бегают живые и бодрые сотрудники, и они уже тебя подпитывают.
Второе – это внутренний моторчик, наш темпоритм. У каждого человека есть своя жизненная скорость, и она либо высокая, либо снижена. Есть такая железная закономерность: людям, которые живут на своей хорошей скорости, жизнь в радость. А если вы снижаете обороты, жизнь становится тусклой, серой – нет целей и желаний. В этом случае надо просто раскрутить моторчик, повысить скорость. А после этого уже думать, какие задачи, выходящие за рамки привычного, ставить. Кстати, лучше всего излечивает от проблем с мотивацией и поиском смыслов необходимость много крутиться. Как известно, больше всего страдают от депрессий люди в самых развитых странах, где высокий уровень жизни и много времени на досуг. А самые здоровые люди живут в деревне, потому что там с утра до вечера ты при деле.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация