На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2009

Управление Компанией, №10, 2009


ИдеЯлист | Идеялист 32 | Управление компаниейТри. идеи денежного контроля
Тенденции. Сервисное совершенство
Советы трех. Как не терять ни минуты
Блог. Ицхака Адизеса
Большие деньги. Правила Мобиуса






Прикладной лайф- менеджмент
Как определять свои жизненные цели и не терять мотивацию при их достижении
Мнение | Прикладной  лайф- менеджмент | Управление компаниейПрактически у каждого успешного руководителя наступает в жизни момент, когда кажется, что все, чего хотел достичь и что должен был сделать, уже достигнуто и сделано. И возникает вопрос – что дальше? О том, как найти новую цель и наиболее эффективно двигаться к ней, мы побеседовали с психологом и бизнес‑тренером Николаем Козловым.




Кнут и пряник для должника
Как бороться с просроченной дебиторской задолженностью?
Тема номера | Кнут и пряник  для должника | Управление компаниейСитуация, когда клиент не платит вовремя, нарушая свои обязательства перед компанией-продавцом, сегодня всем хорошо знакома. Если входить в положение каждого, то есть риск подорвать свою финансовую стабильность. А если пользоваться жесткими методами выбивания долгов, можно потерять клиента и навредить своей репутации. Как же действовать, чтобы и хорошие отношения с клиентами сохранить, и вернуть деньги компании?



Тема номера | Дебиторка: «ползучая»  разгерметизация  финансов   | Управление компанией...В этом году компаниям пришлось познать все «прелести» «ползучей» и «взрывной» неконтролируемой дебиторской задолженности...



Почему они отказывают?
Работа с клиентскими возражениями в кризисных условиях
Идеи и решения | Почему  они отказывают? | Управление компаниейЗа объяснением «кризис, знаете ли...» могут скрываться совершенно разные и вообще любые причины



Корпоративная педагогика
Михаил Лукашевич, глава представительства компании ASUS в Украине
Мечтания – это для тех, у кого много свободного времени. А я просто думаю о том, чего нужно достичь и как это сделать. Хотя иногда в голову приходят мысли вроде «вот было бы здорово, если бы произошло какое-то чудо!»




Богатым тоже трудно
Антикризисная политика компаний, работающих в суперпремиум-сегменте потребительского рынка
Мировой опыт | Богатым  тоже трудно | Управление компаниейТрадиционно считается, что суперпремиум-бренды легче переносят кризисы, чем компании, работающие в других сегментах потребительского рынка. Ведь, как утверждают экономисты, нет спадов, от которых страдают абсолютно все. Как бы плохо ни шли дела, всегда найдутся люди с желаниями и возможностями покупать
за большие деньги статусные товары, повышающие престиж
и самооценку владельца. Однако нынешний кризис все же стал исключением: практически все компании, оперирующие в топ-сегменте потребительского рынка, в последние месяцы сообщают о падении продаж и ищут возможности увеличения доходов.



Дэвид Батлер – стратег-дизайнер
Рассказ о человеке, который решил сделать Сoca-Cola еще сильнее
Мировой опыт/FAST СOMPANY | Дэвид Батлер –  стратег-дизайнер | Управление компаниейНа фото, сделанном скрытой веб-камерой в одном из фаст-фудов Атланты, – светловолосая женщина запечатлевает поцелуй на сияющем автомате с кока‑колой. 
Женщине где-то за тридцать. Проявление эмоций – спонтанное, и, как ей кажется, скрыто от посторонних взглядов. Рядом с ней – только девочка, скорее всего – ее дочка, которая с нетерпением ждет, когда же наполнится стакан. Если суть великого дизайна в том, чтобы скрепить эмоциональными узами покупателя и продукт, то этот автомат – что-то вроде механического Сирано де Бержерака, вселяющего страсть в отношения между потребителем и диетической кока-колой с вишневым вкусом.




Команда: думать, как все?
Почему столь часто члены команды перестают мыслить конструктивно? И можно ли побороть эту проблему?
Золотой фонд | Команда: думать,  как все?  | Управление компаниейО синдроме «группового мышления» знают все, но опасность его
возникновения нередко сбрасывается со счетов. А между тем, по мнению ряда специалистов, это одно из главных зол современных организаций, коварный подводный риф, который может погубить даже самую успешную компанию.




Справочник руководителя | Работа с проблемами | Управление компаниейОружие для менеджера. Методы и алгоритмы решения проблем
Проблемная уникальность. Как определить свой стиль выхода
из сложных ситуаций
Типичные ошибки при решении проблем
Книги по теме



Тайм-Аут/Философ | «Посторонний»,   или Жизнь в изгнании | Управление компаниейАльбер Камю (1913–1960) – французский писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе 1957 года («за огромный вклад в литературу, высветивший значение человеческой совести»), вошел в историю человеческой мысли как «философ абсурда». По его мнению, решить, стоит или не стоит жизнь того, чтобы ее прожить, – значит ответить на фундаментальный вопрос философии.


Тайм-Аут/Философ | Роберт Эттингер:  «Если настанет Золотой век, будущее откроет для людей перспективы, возбуждающие разум и заставляющие трепетать сердца» | Управление компаниейРоберт Эттингер (род. в 1918 году).
Американский физик и математик.
Основатель Института крионики и «Общества бессмертия», до 2003 года был президентом обеих организаций.
После выхода в свет «Перспектив бессмертия» (1962) обрел всемирную известность и был назван «отцом крионики».
Его книга «Превращение человека в суперчеловека» (1972) – один из фундаментальных трудов в области трансгуманизма.



Деструктивные эмоции
Дэниел Гоулман «Деструктивные эмоции» «Поппури», 2009
Тайм-Аут/Почитать | Деструктивные эмоции | Управление компаниейНенависть, гнев, страх – самые коварные человеческие эмоции. Охваченные ими люди нередко действуют необъяснимо:
принимают нелепые решения, из ничего раздувают непреодолимые проблемы и конфликты. Можем ли мы контролировать негативные эмоции? Примерно так можно сформулировать тему очередного «сентиментального путешествия» Дэниела Гоулмана, гуру в сфере эмоционального интеллекта.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.