На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
29.01.2009
В открытом доступе
просмотров: 4050
комментариев: 0

Бенджамин Зандер. Искусство возможности. Трансформация




Бенджамин Зандер. Искусство возможности. Трансформация |
Лучшие практики
 | Управление компанией
"Бенджамин Зандер блестяще решил проблему, над которой я размышлял последние несколько месяцев: как объяснить сложнейшее мировоззренческое понятие миссии. Он сделал это легко, грациозно и с улыбкой"





Розамунда Стоун Зандер, Бенджамин Зандер
Искусство возможности. Трансформация
профессиональной
и личной жизни
Вильямс, 2004

К Бенджамину Зандеру я пришел с сайта PresentationZen.com, где была размещена ссылка на его выступление. После просмотра 20-минутного спича дирижера Бостонского филармонического оркестра о положении классической музыки в современном обществе, я сразу же нажал на «повтор». Едва ли смогу подобрать слово, чтобы выразить свои эмоции от просмотра этого выступления. Я был восхищен, тронут, заинтригован...
Google подсказал, что г-н Зандер и его супруга Роз написали книгу, которая уже переведена на русский. Половину воскресного дня я посвятил поискам этой книги и в итоге нашел последний экземпляр в магазине на Петровке.
Зандер описывает собственную концепцию трансформации жизни, освобожденной от страха неудач. В основе рассказа – эксперимент, который он проводит со своими учениками-музыкантами уже несколько лет. На первой ознакомительной лекции он объявляет всем ученикам, что каждый из них получает высшую итоговую оценку «А» авансом. Есть только одно условие. Каждый сдает ему «объяснительное» сочинение в прошедшем времени на тему: «Почему мне удалось получить оценку «А» по этому курсу». Надо ли говорить, что в среде музыкантов такой подход приводит к поразительным результатам?
В этой книге много поразительных открытий и ярких метафор. Например, автор последовательно доказывает неизбежность ошибок как составляющей любой деятельности. Допустив ошибку, – говорит Бен, – вскиньте руки к небу и воскликните: «Как поразительно!» Простая на первый взгляд идея, но насколько она непроста для нас с вами не только в воплощении, но даже в осознании. В книге описан случай, когда во время выступления симфонического оркестра один из 88 входящих в его состав музыкантов ошибся – начал свою партию раньше, чем было нужно. Бенджамин Зандер, который дирижировал окрестром, воскликнул: «Как поразительно!» Он остановил исполнение и начал сначала. После концерта кто-то подошел к нему и шепнул на ухо: «Хотите узнать, кто именно из музыкантов ошибся?» «Нет, – сказал Зандер, – я знаю. Это был я».
Силу философии Бена демонстрируют его исключительные профессиональные и общественные достижения. Г-н Зандер управляет Бостонским филармоническим оркестром с 1979 года, и с тех пор у оркестра исключительная репутация в мире классической музыки. Общественная деятельность автора отмечена премией Crystal Award, которую ему вручили на Мировом экономическом форуме в Давосе.
Этот человек не просто пишет – он делает.

Алексей Капуста



Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация