На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
27.01.2009
Для подписчиков
просмотров: 23
комментариев: 0

Король-Солнце, или Кадры решают все




Король-Солнце, или Кадры решают все |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Будучи крайне противоречивой личностью в свое время, Людовик XIV остается загадкой для истории по сей день. Он не был ни талантливым мыслителем, ни дальновидным  политиком, ни искусным полководцем, но сумел укрепить территориальную целостность королевства и создать единый рынок. Это человек, чье желание славы привело страну к разрушительным войнам и нищете. Государь, политика которого достигла пика абсолютистской власти. Монарх, чье влияние на французскую культуру определило ее развитие на многие десятилетия вперед, сделав Францию законодательницей моды для всей Европы.




«Быть может, Людовик XIV один до сих пор избег справедливого суда истории. Он был объявлен непогрешимым одними, а другими обвинен в недостатке всех достоинств. Ни об одной коронованной особе не было столько и таких разнообразных суждений, как о нем, и никто не слышал более громких похвал и более несправедливых обвинений».
Александр Дюма, «Жизнь Людовика XIV»

Юность
5 сентября 1638 года у французского короля Людовика XIII и Анны Австрийской родился долгожданный наследник. После смерти отца пятилетний Людовик XIV унаследовал трон. Но до его совершеннолетия, согласно завещанию короля, власть принадлежала регентскому совету. Однако Анне Австрийской при поддержке Парижского парламента удалось аннулировать завещание мужа. Став единоличной регентшей, она отдала всю полноту власти кардиналу Мазарини, «первому министру» Франции, итальянцу по происхождению. Еще при жизни Людовика XIII Мазарини играл важную роль в государстве, теперь же он стал первым действующим лицом на политической арене страны, хранителем трона для малолетнего короля.
Начавшаяся в 1648 году Фронда – мятеж крупной аристократии против ограничения правительственной власти и против Мазарини лично – оставила глубокий след в жизни будущего короля и существенно повлияла на становление его характера. Такие качества Людовика XIV, как осторожное, недоверчивое отношение к людям, скрытность и злопамятство в делах политики, ярко проявились во время его единоличного правления.
И парламентская Фронда, и последовавшая за ней фронда принцев представляли серьезную опасность для трона, поскольку оппоненты Мазарини сумели найти общий язык с Испанией, воевавшей тогда с Францией. В 1648 году Людовику и его матери, а вскоре и самому кардиналу пришлось покинуть страну. Но Мазарини удалось привлечь на свою сторону бывших противников и отвоевать трон.
Незадолго до смерти первый министр поспособствовал заключению брака Людовика XIV с дочерью испанского короля Филиппа IV Марией Терезией, соединив таким образом два могущественных королевских дома.
Мировоззрение Людовика XIV во многом сформировалось под влиянием Мазарини. Кардинал старался привить молодому королю свой изысканный вкус, что ему вполне удалось. В художественных, музыкальных и прочих эстетических пристрастиях Людовика легко угадывалось влияние наставника. После смерти Мазарини Людовик неожиданно для всех объявил о намерении править единолично, без первого министра.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация