На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
27.01.2009
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 132
комментариев: 0

Коротко о будущем

Каким будет 2009 год? Предположения футурологов и исследователей



Коротко о будущем |
Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Журнал "Управление компанией" представляет прогнозы на текущий год:
> Апокалипсис в 2009-м?
> Главные культурные тенденции года
> В 2009 году сократится спрос на IT-специалистов
> Пропускная способность Интернета снизится




АПОКАЛИПСИС В 2009-м?

Американское агентство Faith Popcorn's Brain Reserve, специализирующееся на прогнозировании, представляет 2009 год временем беспрецедентного беспокойства, неопределенности и абсолютно непредсказуемого поведения покупателей, с ужасом наблюдающих, как экономика их страны медленно катится в пропасть.
В прогнозе Faith Popcorn отмечено, что такая ситуация не является результатом минутной трансформации или очередного спада экономики, это конец того мира, каким мы его знаем сегодня. И нам решать, как поступить в 2009 году: просто сдаться или принять новые «Правила боя».
Вот уже три десятилетия подряд FPBR ежегодно разрабатывает так называемый «Банк трендов» – прогноз изменения вкусов, предпочтений и поведения покупателей, появления новых тенденций и направлений бизнеса.

В этом году в новые «Правила боя» вошли такие пункты:

Пол Кругман, получивший в 2008 году Нобелевскую премию по экономике, предполагает, что миру грозит экономический спад длиной в десятилетие: «Скоро мы увидим мир с нулевыми учетными ставками, дефляцией, без каких‑либо признаков выздоровления. И это будет продолжаться очень долго…»
Пол Кругман, получивший в 2008 году Нобелевскую премию по экономике, предполагает, что миру грозит экономический спад длиной в десятилетие: «Скоро мы увидим мир с нулевыми учетными ставками, дефляцией, без каких‑либо признаков выздоровления. И это будет продолжаться очень долго…»
1 Окапывание.
Желание потребителя-2009 – затаиться в углу и молиться о том, чтобы остаться в живых. Большинство будет использовать метод кокона: проводить как можно больше времени дома, максимально отгородившись от жестокого и непредсказуемого внешнего мира.
Будут процветать бренды, демонстрирующие сочувствие, понимание тяжелого положения покупателя, представляющие комбинацию из цены, идеи и программы «как покупать столько же и получать часть расходов обратно». Правило простое: будьте с потребителями в тяжелые времена, и они не забудут вас, когда все наладится.

2 Перезагрузка. Люди будут искать новое равновесие, пересмотрят личные цели, обратят внимание на удовлетворенность работой. Всеобщий режим экономии заставит их переключиться на более простые потребности.
Это означает, что доминирующее положение займут потребители-скряги. За подтверждением не нужно далеко ходить, вспомните хотя бы предновогодние распродажи. Розница еще может привлекать покупателей с помощью скидок, но будет ли этот бизнес эффективен при нулевой маржинальной прибыли? Сколько покупателей откажутся от удовольствия побродить по магазинам и предпочтут онлайн-покупки? И вернутся ли они в магазины вообще?

3 Повторное изобретение. Очередное подтверждение истины «голь на выдумки хитра». Нынешний год будет годом испытания на прочность – вы станете свидетелем возвращения первобытной экономики. Теневая ­экономика возродится с новой силой, ­подкрепленная мелкой ­торговлей, бартером и плаги­атом.

4 Перераспределение сил. Изменится соотношение сил на рынке между крупными компаниями и странами. Свержение идолов, новые социальные потрясения трансформируют господствующую Америку и мир, так как старые устои общества поставлены под сомнение или отвергнуты.
Чего ожидать? Вымирания Покупателя и процветания Гражданина. Потребительское поведение Гражданина предполагает общие интересы и цели, демократическое принятие решений, абсолютную открытость, полную свободу и постоянный диалог.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация