На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
27.01.2009
Для подписчиков
просмотров: 46
комментариев: 0

Кризис - горе, кризис - благо




Кризис - горе, кризис - благо |
Лучшие практики
 | Управление компанией
Надоело. Вокруг все говорят о кризисе в одной из двух вариаций: либо «все плохо», либо «кризис – возможность». Что плохо, почему, какие возможности и перед кем открываются? Как в этой ситуации управлять компанией? Александр Кардаков решил поделиться своими размышлениями о проявлениях теории относительности в текущей ситуации.





Наблюдая за тем, какие антикризисные меры сегодня предпринимают украинские, да и не только, компании, я пришел к выводу: если бы кризиса не было, его пришлось бы придумать. Сами посудите, ведь на столь непопулярные действия, как сокращение затрат и персонала еще нужно решиться. А как сложно подчас в «мирное» время выделить несколько часов на то, чтобы провести аудит всех расходов… То ли дело кризис. Хочешь не хочешь, а делай – иначе не выживешь.

С чего началось, или Где смысл?


Вот два примера. Они настолько типичны, что уже почти банальны. Увы, не так банальны их последствия.
Простая задачка из курса МВА: на складе лежит товар на сумму $1 млн. И стоимость этого товара с каждым днем уменьшается. У менеджера есть возможность продать его сегодня за $500 тыс. Какими должны быть его действия? Здравый смысл говорит: нужно продать, чтобы компания заработала хоть что-то. Но по формальным признакам эта операция приведет к убытку в $500 тыс. В таком случае товар нужно оставить на складе, дабы его наличие можно было отразить в финансовом отчете и таким образом формально отрапортовать собственникам, что в компании все хорошо…
Некий человек, имеющий сбережения в сумме $30 тыс., принимает решение о покупке в кредит дома стоимостью $100 тыс. Таким образом, свои $30 тыс. он вносит в качестве первого взноса, а оставшиеся $70 тыс., имеет «капитал» в $130 тыс., который с легкой руки можно предложить в качестве первого взноса за более дорогой дом. При этом он забывает, что надо гасить первый кредит и делать выплаты по второму. Кроме этого, с наивностью ребенка верит в заработную плату и ее повышение, не учитывает возможные риски, нестабильность и пр. Самое противное, что подобные нелепые сделки активно поддерживают все участвующие стороны: продавец, которому нужно продать, чтобы заработать свой процент, банкир, которому нужно выполнить план по выдаче кредитов, да еще и аналитик – сулящий счастливое будущее…

Во что вылилось?

АВТОР: Александр Кардаков, президент группы компаний «Октава». Свой капитал, который оценивают в $414 млн., заработал на IТ-технологиях и связи. За 18 лет в бизнесе основал «Инком», «Датагруп» и еще с десяток менее известных компаний. Трижды удостаивался звания «Лучший топ-менеджер Украины» и дважды – «Человек года». Утверждает, что успеха ему помогают достигать любопытство, нудность и лень. Женат, имеет двух детей.
АВТОР: Александр Кардаков, президент группы компаний «Октава». Свой капитал, который оценивают в $414 млн., заработал на IТ-технологиях и связи. За 18 лет в бизнесе основал «Инком», «Датагруп» и еще с десяток менее известных компаний. Трижды удостаивался звания «Лучший топ-менеджер Украины» и дважды – «Человек года». Утверждает, что успеха ему помогают достигать любопытство, нудность и лень. Женат, имеет двух детей.
Менеджеры утратили реальное представление о бизнесе. Где смысл? За опционами, формальными показателями, отчетностью разучились обращать внимание на то, что бизнес должен приносить деньги. А сами деньги перестали выполнять одну из основных своих функций – быть реальным, измеримым эквивалентом приобретаемых благ. Все операции производятся с их виртуальными заменителями. Одни акции меняются на другие. Будущие деньги, виртуальные деньги меняются на другие будущие деньги. Ключевое слово – будущие. Но мы настолько привыкли оперировать виртуальностью, что забыли: эти деньги еще нужно заработать. Акции стали котироваться в зависимости не от того, сколько они приносят дивидендов, а от того, можно ли их перепродать дороже после соответствующего маркетинга и PR. Нас ничему не научил кризис dot.com, списали на якобы специфику электронного бизнеса. Сейчас тряхнуло сильнее, и мы вернемся к тому, что стоимость акций все же станут привязывать к будущим дивидендам, которые компания в состоянии заплатить (что, правда, не значит, что заплатит).
Мой коллега учился в Канаде по программе мини-МВА. Как-то на лекции профессор задал вопрос: что должен менеджер делать для акционеров? Все студенты написали длинные трактаты об обязанностях менеджера. Профессор порвал все бумажки и сказал, что основная обязанность менеджера – приносить акционерам дивиденды. Точка, больше ничего. Похоже, это был последний профессор, не потерявший здравого смысла. Остальные об этом забыли или посчитали нужным забыть. Все так полюбили надуманные задачки из учебников по бизнесу, что не могут расстаться с ними даже в реальной жизни. Работают по книжкам, бизнес-планам, не понимая сути бизнеса. Компании строятся для чего угодно, но не для того, чтобы приносить деньги. Не только люди теряют здравый смысл, но и сам бизнес.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация