На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
26.01.2009
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 196
комментариев: 0

Время рациональности, или руководство по выживанию во время рецессии




Время рациональности, или руководство по выживанию во время рецессии |
Мировой кризис, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
На 18 году существования рыночной экономики, поддавшись оптической иллюзии процветания и настроившись на пожизненные темпы роста со скоростью 150% в год, отечественные компании вместо магистрали всеукраинского быстрого развития оказались на закрученных и ухабистых улочках рецессии.




Конец магистрали экономического роста

Вы оста­новили свой автомобиль перед красным сигналом светофора. Перед вами простирается идеально ровная магистраль с несколькими рядами полос в каждую сторону. Солнечно. Дорога видна на многие километры вперед и сливается в одну точку где-то на линии горизонта. Хорошая резина, мощный мотор, в пределах прямой видимости – ни машин, ни пешеходов, ни милиционеров. Нога нервно подрагивает в ожидании зеленого сигнала и того чудесного момента, когда вас вдавит в спинку ко­жаного сидения, а спидометр через 5,6 секунды покажет отметку
100 км/час. В зеркалах заднего вида вы наблюдаете, как позади, кажется, в нескольких сотнях метров, медленно стартуют другие авто. Знакомая картинка? Знакомая.
Теперь давайте добавим немного фантастики. Уже через 18 секунд, двигаясь со скоростью 150 км/час, вы начинаете ощущать что-то неладное, тревожные предчувствия, словно холодный поток воздуха, создаваемый климат-контролем, заставляет крепче сжать баранку. Магистраль, которая отлично просматривалась на многие километры вперед еще несколько секунд назад, неожиданно начинает растворяться в воздухе, словно мираж в пустыне (возможно, это действительно был мираж). Теперь вы отчетливо видите, что она вдруг переходит в узкую, ухабистую дорогу, которая идет по откосу, к тому же делает резкий поворот с наклоном дорожного полотна под большим углом. Итак, на скорости 150 км/час. машину сносит на обочину. Дальше она словно повисает в воздухе, днище вместе с сиденьем уходят куда-то вниз. Линия горизонта почему-то начинает вращаться перед глазами, а вами овладевает чувство свободного полета, обычно предшествующее глухому удару, провисанию на ремнях безопасности и в лучшем случае – судорожным мыслям вроде «не заклинило ли дверки?» и «не взорвется ли бак?». Таким образом, поддавшись оптической иллюзии или просто ослабив бдительность, на высокой скорости водитель не справился с управлением на плохой дороге и полетел под откос.
Итак, на 18 году существования рыночной экономики, поддавшись оптической иллюзии процветания и настроившись на пожизненные темпы роста со скоростью 150% в год, отечественные компании вместо магистрали всеукраинского быстрого развития оказались на закрученных и ухабистых улочках рецессии. Вовремя не обратив внимания на макроэкономические показатели, споткнувшись на ухабах кассовых разрывов, значительная часть отечественного бизнеса, сбросив балласт уволенного персонала и сократив издержки на маркетинг и обучение, испытывает краткосрочное чувство свободного полета на временно высвобожденных денежных средствах в предчувствии глухого удара. Деньги закончились – дефолт! Или, может, все будет протекать медленно, как жизнь на больничной койке под капельницей, ведь банкротство не наступает моментально. Компании банкротятся медленно, в течение нескольких месяцев или даже лет, делая это с завидной регулярностью – с 9:00 до 17:00 каждый рабочий день. Магистраль экономического роста закончилась, началась ухабистая извилистая дорожка экономической рецессии. И съедят коровы худые видом и тощие плотью коров хороших видом и тучных. Вот только проснется ли фараон?

Esprit de l'escalier1

Вспомним, как все хорошо начиналось. Эйфория от призрачного роста в течение последних восьми лет, подогретая кредитными деньгами, казалась, будет длиться вечно. Большинство компаний ориентировали стратегию (читай – скорость собственного развития) как раз на такой сценарий. И, хотя автор этих строк ужасно не любит заниматься, как говорят друзья-французы, «мудрствованием на ступенях» либо, посыпая вместе со всеми голову пеплом, восклицать «а я предупреждал!», все же давайте проанализируем некоторые предшествующие рецессии симптомы. Просто так, не как дань ошибкам прошлого, а скорее – на долгую память в будущем.
Теория экономических циклов известна давно, и, как свидетельствует эпиграф, первые упоминания о ней содержатся уже в Библии. Но далее за работу взялись экономисты, и наученные горьким опытом предыдущих подъемов и падений, в частности – американской Великой депрессией, прежде всего договорились о терминах.
Итак, экономика циклично проходит через такие стадии: бум, рецессия и депрессия. Две последних часто называют экономическим кризисом. После восьми лет роста отечественной экономики со всеми признаками экономического бума мы перешли на этап рецессии, для которого характерно замедление или падение темпов развития, что обычно происходит на протяжении где-то шести месяцев. Что ждет в будущем? Этап депрессии, когда операторы рынка пребывают в затяжной «экономической спячке», боясь активизировать свои действия.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация