На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
26.01.2009
Для подписчиков
просмотров: 29
комментариев: 0

В погоне за совершенством

Формула успеха по Брайану Трейси



В погоне за совершенством |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией
Успех – категория эфемерная, и каждый руководитель определяет его для себя по-своему. Впрочем, порой можно и не тратить время на выведение собственной формулы успеха, а, например, воспользоваться уже готовой, разработанной известным консультантом в области личной эффективности Брайаном Трейси. Мы говорили с ним о том, какие навыки нужны успешному руководителю, как их приобрести и где найти для этого время.




«Управление компанией»: Господин Трейси, Вы часто говорите, что самые сложные барьеры на пути к успеху – это барьеры собственного мышления. Как их распознать и устранить?

Брайан Трейси: Я считаю, что наибольшие препятствия успеху – это ограничивающие нас убеждения, то есть когда человек верит, что он не может сделать что-либо. Чтобы избавиться от них, нужно спросить себя: какие мои убеждения могут мешать мне двигаться вперед? Чаще всего речь идет об убеждениях, связанных с нашими возможностями или компетенциями. К примеру, человек верит, что он плохо владеет навыками тайм-менеджмента или публичных выступлений. Он просто говорит себе: «Я этого не могу». Он не осознает, что все эти навыки – приобретаемые.
Поэтому нужно принять как аксиому, что выработать в себе можно любой навык. И спросить себя: а какое умение будет для меня наиболее полезным, сделает меня максимально эффективным? Это и будет вашей первой целью, над которой нужно сразу начать работать. Только так вы постепенно сможете стать более эффективным.

«УК»: Какие ошибки чаще всего совершают люди, когда пытаются устранить эти барьеры?

Б.Т.: Прежде всего – они нетерпеливы. Они хотят за одну неделю разрушить барьер, который мешал им в течение всей жизни. Это невозможно. Я всегда говорю: если хотите приобрести какой-то новый навык, дайте себе от шести месяцев до года. И работайте над этим каждый день – делайте что-нибудь, что поможет вам стать лучше. Через несколько месяцев или через год вы станете совершенно другим человеком.

«УК»: А как распознать свой истинный потенциал?

Б.Т.: Нужно задать себе ряд вопросов. Сначала – что я люблю делать, что я умею делать хорошо, в чем я всегда был хорош? Далее – что помогало мне достигать успеха раньше? Решение каких задач помогает мне чувствовать себя счастливым? Какие действия заряжают меня энергией? Спросите себя также: о чем я больше всего люблю говорить, читать, каких людей я уважаю и за какие именно качества? И, наконец, задайте себе такой вопрос: если бы я мог делать все, что угодно, чем бы я занимался с сегодняшнего дня и до конца своей жизни?
Все эти вопросы помогают вам увидеть полную картину и понять, в чем состоит ваш истинный потенциал, какими талантами вы обладаете и каковы ваши возможности.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация