На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2009
№1, 2009
26.01.2009
Рубрика: Креатив
Для подписчиков
просмотров: 47
комментариев: 0

Идеялист 24




Идеялист 24 |
Креатив
 | Управление компанией
3 способа превратить благотворительность в бизнес
Интерактивные карты местности и основанные на них сервисы: всё на карту
Советы трех: Как планировать личностное развитие?
Большие деньги: Инвестиции по Баффету




3 способа превратить благотворительность в бизнес

1. Посредничать и зарабатывать

Очень часто марафоны и разного рода вело- и мотопробеги используют для сбора пожертвований на благотворительные цели. Но не всегда так просто найти спонсора для этих мероприятий. Калифорнийский интернет-проект Plus 3 Network помогает участникам спортивной акции и компаниям, которые хотят стать спонсорами, найти друг друга. Представители различных благотворительных фондов регистрируются на сайте. Там же размещается сообщение о мероприятии (заплыве, велозаезде, забеге, спортивной ходьбе и др.), указывается время и место проведения, длина дистанции. Спонсоры могут пожертвовать сумму от $0,0033 до $0,2 за милю. Plus 3 Network работает так же, как социальная сеть, через которую можно разослать уведомление об акции и приглашения поучаствовать всем интересующимся. Финансируется стартап за счет спонсоров, оплачивающих возможность связаться с организаторами мероприятий, и это позволяет сайту получать прибыль и без рекламы.

Интернет-проект Plus 3 Network помогает участникам спортивной акции и компаниям, которые хотят стать спонсорами, найти друг друга
Интернет-проект Plus 3 Network помогает участникам спортивной акции и компаниям, которые хотят стать спонсорами, найти друг друга




2. Стопроцентная отдача

Бельгийский мобильный оператор Ello Mobile вышел на рынок с целью отдавать часть поступлений от каждого совершенного звонка или отправленного sms на благо нуждающихся. Это виртуальный оператор, который использует ретранслирующие мощности других бельгийских операторов, в офисе же самой Ello Mobile работает всего несколько человек. Клиент выбирает не тарифный план, а благотворительную программу, на реализацию которой пойдут доходы от совершаемых им звонков. Среди предлагаемых «пакетов» – «Спасение тропических лесов Суматры», «Преодоление проблем детей-инвалидов в Бельгии», «Защита прав человека на Филиппинах» и др. Руководство компании предоставляет абонентам регулярные отчеты о том, куда и сколько средств было перечислено. Первые три года работы доля прибыли в обороте компании колебалась в пределах 24–33%. Стоимость звонков в сети Ello Mobile – €5 в месяц, на номера других операторов – €0,15 в минуту. Такие расценки позволяют привлекать большое количество новых пользователей.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация