На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2008
№9, 2008
01.10.2008
Для подписчиков
просмотров: 35
комментариев: 0

ЧТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ОДИН ЧЕЛОВЕК?




ЧТО МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ОДИН ЧЕЛОВЕК? |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Такие люди всегда на виду. Они поражают современников многогранностью талантов, их энергия неистощима. Во всем, за что они берутся всерьез, их ждет успех. Руководить такими подчиненными – мука мученическая, особенно для посредственного начальника. Эти люди подчеркнуто независимы и делают только то, что считают нужным, исходя из собственных представлений и личного кодекса чести. Они не обременены никакими предрассудками, обычаями, общественными условностями и могут запросто отказаться выполнить распоряжение начальника, если оно ПОкажется им глупым. Таких людей не любят. Им завидуют, на них пишут доносы, их старательно затирают и гнобят. Но, если приходит беда, именно они становятся лидерами. Именно таким человеком был национальный герой Кореи, выдающийся адмирал Ли Сун Син.




Чужой среди своих
Ли Сун Син (1545–1598) вошел в историю как гениальный флотоводец и опередивший свое время конструктор – создатель первых в мире броненосных кораблей, а также проявил выдающиеся таланты литератора и администратора-хозяйственника. Он сыграл важнейшую роль в корейской Отечественной войне 1592–1598 годов и фактически в одиночку спас страну от завоевания Японией. Все свои победы он одержал без какой-либо поддержки (а то и при активном противодействии) правительства – бездарного, развращенного и коррумпированного…
Нам, хорошо знающим историю кровавого противостояния на Корейском полуострове, где и сейчас, через 55 лет после завершения войны, по обе стороны от 38-й параллели стоят войска в боевой готовности, трудно поверить, что до начала ХХ века Корея была на редкость мирной страной. После того как в конце XIV столетия из нее изгнали завоевателей-монголов, а в 1392 году была основана династия Чосон (правившая до 1910-го), эта страна на протяжении более 500 лет практически не знала ни внешних войн, ни даже крупных внутригосударственных конфликтов. С запада над Кореей нависал могучий Китай, вассалами которого издревле считались корейские ваны (короли), а на востоке находились Японские острова, до конца XIX века практиковавшие внешнюю экспансию.

В 1545 году, когда в одной знатной, но обедневшей семье родился будущий военачальник, Корея уже полтора столетия наслаждалась миром и покоем. Конечно, все эти годы на правящем олимпе не прекращались конфликты, интриги, борьба партий и группировок (одной из ее жертв стал дед Ли Сун Сина), но они практически не отражались на жизни общества. Желающему сделать карьеру надо было в совершенстве знать конфуцианскую литературу, писать стихи и прозаические сочинения на заданную тему, чтобы сдать экзамен на определенный чин и поступить на государственную службу. Армия не пользовалась в стране особым престижем: рядовой состав пополнялся в основном за счет преступников, отправляемых в казарму вместо тюрьмы, а в офицерском корпусе процветали те же коррупция, непотизм, интриги, что и в придворных кругах, а назначения на мало-мальски значимые должности проводились, как правило, по протекции.
В такой обстановке 21-летний Ли Сун Син, уже будучи семейным человеком, отверг гражданскую карьеру (хотя имел к этому большие способности) и решил изучать военное дело. Несколько лет он посвятил тренировкам в верховой езде, стрельбе из лука, единоборствам, а в 1572 году держал экзамен в военной академии в Сеуле. Как сообщают источники, во время испытания он упал с коня и сломал ногу, однако тут же наложил себе повязку из веток ивы и продолжил задание. В академию он поступил и, по-видимому, именно тогда обратил на себя внимание влиятельного сановника Ю Сен Ена, будущего премьер-министра, который взял упорного молодого человека под свое покровительство.

Военную академию Ли Сун Син закончил в 1576-м, в 31 год. В те времена, когда взрослели рано и жили мало, начинать карьеру в таком возрасте было уже поздновато. Собственно, особой армейской карьеры Ли Сун Син и не сделал, прослужив 15 лет в провинции на различных второстепенных постах. Но при этом безвестным не оставался. В рядах вялого и безынициативного корейского офицерского корпуса он выделялся как феникс в стае ворон, если воспользоваться классической китайской метафорой. На каждом новом месте он поражал всех своей кипучей энергией, организовывал подготовку солдат, занимался улучшением вооружения – в общем, делал то, что и должен делать инициативный командир.
В 80-е годы XVI века он прославился в боях с маньчжурскими бандами, постоянно совершавшими набеги на приграничные корейские провинции. Система обороны Кореи тогда опиралась на сеть небольших крепостей, но Ли Сун Син смело выводил своих людей за стены и разбивал маньчжуров в открытых боях. При этом у него часто возникали конфликты с командованием, приказы которого он неоднократно нарушал. Кроме того, он никогда не прогибался перед начальством и отказывался участвовать в каких-либо коррупционных операциях. В столицу валом шли доносы и наветы, на которые Ли Сун Син никогда не отвечал, считая это ниже своего достоинства. В 1587 году, после очередной порции клеветы, он был арестован и разжалован, но затем прощен, однако несколько лет оставался не у дел. Только в 1591 году опальный офицер по рекомендации премьер-министра Ю Сен Ена получил пост командующего морскими силами Левого побережья провинции Чолла на юго-западе Кореи (военно-морские силы страны тогда были разделены на флотилии, приписанные к тем или иным прибрежным провинциям, в крупных провинциях таких флотилий было по две, соответственно – Правого и Левого побережья).
В те времена флот считался в стране вспомогательной силой, нужной только для перевозок. Однако Ли Сун Син, переквалифицировавшийся из сухопутных офицеров в адмиралы, думал иначе. В конце XVI века корейское побережье подвергалось набегам японских пиратов, и Ли Сун Син решил противодействовать им силами своего флота. Он энергично взялся за укрепление обороноспособности побережья, под его руководством провели тщательное исследование прибрежных островов, проливов, течений, преобладающих ветров. Громоздкая система управления флотилией была радикально упрощена, командиры кораблей и соединений получили больше самостоятельности и ответственности. Начались интенсивные тренировки и учения, совершенствовалось оружие, вводилась жесткая дисциплина среди матросов (как правило, это тоже были преступники, которым наказание заменили военной службой) и офицеров.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация