На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2008
№9, 2008
01.10.2008
Для подписчиков
просмотров: 33
комментариев: 0

Работа без аренды офиса

опыт создания виртуальных команд



Работа без аренды офиса |
Управление персоналом, Управление проектами
 | Управление компанией
Каждый раз, когда приходится оплачивать счета за аренду офиса, мебель, связь и всякие канцелярские радости, редкого работодателя не посещает мысль: «Эх, а как бы сэкономить на этом всем?» Самое очевидное решение – сокращение штата, но всерьез такая идея не воспринимается – ведь «кадры решают все». Кадры действительно решают все,
но для этого некоторым из них совершенно не обязательно находиться в офисе
по 8 часов в сутки.




С победным шествием интернета по планете сэкономить на содержании штата и зарплате (привлекать людей только тогда, когда они действительно нужны) можно при помощи виртуальных команд. Понятно, что организация и контроль работы такой команды отличаются от обычных. И это может сыграть злую шутку. Поэтому попробую систематизировать и представить опыт, приобретенный нами в результате более чем полугодового сотрудничества с несколькими командами фрилансеров
­(про­граммистов, блогеров, специалистов по поисковой оптимизации и ­маркетингу).

Вопрос первый: где искать людей?
В первую очередь – на специальных сайтах, которые созданы именно как площадки для встречи работодателя и фрилансера. В качестве примера можно привести такие сервисы, как Free-lance.ru, Weblancer.net, Freelancer.com.ua и подобные им, которых сегодня существует огромное множество. В последнее время начали появляться разделы для фрилансеров и на обычных сайтах по поиску работы. Так что проблем с обнаружением «тусовки свободных профессионалов» возникнуть не должно. Полезно заглянуть также на узкотематические форумы (например, если ищете специалиста по поисковой оптимизации – посетите forum.searchengines.ru), на которых наверняка есть ветка «Поиск/предложение работы». Еще один вариант – социальные сети деловой направленности вроде Linkedin и Profeo. Не стоит забывать и о сарафанном радио – кто-то из реальных и виртуальных друзей (блогеров, обитателей социальных сетей) вполне может подсказать нужного человека или таковым оказаться.

Вопрос второй: как подбирать?
Найти 1001 претендента на выполнение того или иного задания – не проблема. Главный вопрос – как отобрать тех, кто сможет давать необходимый результат в режиме удаленной работы? Вот это уже задача не из легких. Попробуем разложить ее по полочкам. Основное отличие отбора персонала для работы в офисе от подбора виртуальной команды – возможность личной встречи (беседы) с потенциальном сотрудником. Можно, конечно, искать фрилансеров, живущих в одном с вами городе, но такой подход в разы сократит поле поиска, и многие профессионалы будут вам недоступны. Поэтому стоит научиться даже на расстоянии нанимать людей, руководствуясь не только уровнем их знаний, указанным в дипломах и резюме, но и личностными особенностями, предпочтениями, мотивацией к постоянному росту. Ведь связывать этих людей в команде будут не пункты в резюме, а общие интересы – как личные, так и профессиональные.
Виртуальное собеседование делает процесс набора людей в команду очень трудным. Нельзя просто сесть и почувствовать человека, узнать его – придется определять личность, качества характера и пристрастия по-другому. Но как? Для начала стоит вспомнить крылатую фразу – «скажи мне, кто твои друзья, и я скажу кто ты». Изучите портфолио потенциального сотрудника. Практически все специализированные сайты (о которых шла речь выше) предоставляют возможность не только посмотреть готовые работы, но и прочитать отзывы заказчиков. Обычно на этом моменте работодателя начинают грызть сомнения: а что стоит для мошенника зарегистрировать новый аккаунт на том же сайте, ведь это же интернет, каждый пишет что хочет? Зарегистрировать новый аккаунт действительно можно, но репутацию, примеры успешных проектов, связи и другие наработки перенести на него нельзя, поэтому любой фрилансер очень дорожит своим аккаунтом и любимым ником, под которым его знают постоянные клиенты. Смена же такого ника может послужить поводом для возникновения недоверия и целого ряда не очень приятных вопросов, так что в этом плане доверять (но проверять) подобным сервисам можно. На всякий случай подстрахуйтесь. Воспользуйтесь поиском по сайту (и по сети вообще) и поищите ник/адрес электронной почты/номер ICQ потенциального сотрудника. Вполне возможно, что за несколько минут вы узнаете много интересного, что поможет вам в выборе.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация