На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2008
№7, 2008
21.08.2008
Для подписчиков
просмотров: 12
комментариев: 0

Чарльз Хэнди «Я и другие более важные дела»




Чарльз Хэнди «Я и другие более важные дела» |
 | Управление компанией

Книга «Я и другие более важные дела» представляет Хэнди не столько в роли бизнес-гуру, сколько в роли социального философа, возможно – немного проповедника. Ее написал человек, которому за 70 и который нашел свою гармонию, свое «золотое сечение», хотя и продолжает ставить под сомнение некоторые решения и хорошо видит альтернативы





Чарльз Хэнди
«Я и другие
более важные дела»
Калидос Паблишинг – 2007

«С возрастом остается все меньше людей, на которых у вас может возникнуть желание произвести впечатление. Поэтому можно говорить правду, как ее видишь, жить, как хочешь, и проводить время только с теми, кого ценишь… Я теперь пишу, чтобы объяснить себе кое‑какие вещи, надеясь, что это может заинтересовать и некоторых читателей».
Чарльз Хэнди

Выход книги Чарльза Хэнди «Я и другие более важные дела» – большой подарок «для тех, кто понимает», и большая справедливость. Хэнди стабильно входит в список ведущих бизнес-гуру мира, он много интересного сказал о бизнесе, создал бизнес-метафоры, которые приняты всеми (в том числе и знаменитую теорию организации-трилистника). Но при этом он не так известен у нас (как, скажем, Друкер или Питерс), и в переводе вышли пока только три его книги. Причем две из них – очень давно, еще в прошлом веке.
Книга «Я и другие более важные дела» представляет Хэнди не столько в роли бизнес-гуру, сколько в роли социального философа, возможно – немного проповедника. Ее написал человек, которому за 70 и который нашел свою гармонию, свое «золотое сечение», хотя и продолжает ставить под сомнение некоторые решения и хорошо видит альтернативы. Он не только рассказывает о построении систем подготовки менеджеров в Лондонской школе бизнеса, но и рассуждает о ценностях, которые передаются из поколения в поколение, об отношениях с женой, о воспитании детей, о безмятежности и комфорте, которых достигает успешный человек – и о ловушках этой безмятежности и этого комфорта…
Кроме самого учения, для нас очень важен и образ учителя. Его личный пример, мастер-класс прожитой жизни. А как идет по жизни этот человек, как он поступает, когда есть альтернативы? И что он понял теперь, когда позади так много?
Скажем, много лет проработав в Shell на высоких должностях и с завидным окладом, Хэнди пишет: «Мало что в жизни приносит больше неудобства, чем когда тебя используют в чуждых тебе целях люди, которых ты не всегда уважаешь», – и называет хорошие организации «уютными тюрьмами». В другом месте книги он настаивает, что «цель бизнеса не в том, чтобы получить прибыль, а в том, чтобы, получив прибыль, использовать ее для того, чтобы сделать что-то более масштабное или лучшее». Кажется, банально. Но из уст человека, которому мы уже отдали роль учителя, звучит убедительно.
Эта книга – не отчет об ответах, скорее – это хронология вопросов. И, возможно, сам перечень вопросов гораздо важнее ответов, которые этот или какой-то другой автор может дать. Для нас это редкая возможность задуматься о важном. А ради чего, собственно, карьера, достижения и все те действия, которые мы совершаем? В чем смысл того, что мы проводим свою жизнь в офисе? Это небанальные вопросы для успешных бизнесменов, для людей, которые поставили перед собой большие цели и уже достигли их.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация