Чарльз Хэнди
«Я и другие
более важные дела»
Калидос Паблишинг – 2007
«С возрастом остается все меньше людей, на которых у вас может возникнуть желание произвести впечатление. Поэтому можно говорить правду, как ее видишь, жить, как хочешь, и проводить время только с теми, кого ценишь… Я теперь пишу, чтобы объяснить себе кое‑какие вещи, надеясь, что это может заинтересовать и некоторых читателей».
Чарльз Хэнди
Выход книги Чарльза Хэнди «Я и другие более важные дела» – большой подарок «для тех, кто понимает», и большая справедливость. Хэнди стабильно входит в список ведущих бизнес-гуру мира, он много интересного сказал о бизнесе, создал бизнес-метафоры, которые приняты всеми (в том числе и знаменитую теорию организации-трилистника). Но при этом он не так известен у нас (как, скажем, Друкер или Питерс), и в переводе вышли пока только три его книги. Причем две из них – очень давно, еще в прошлом веке.
Книга «Я и другие более важные дела» представляет Хэнди не столько в роли бизнес-гуру, сколько в роли социального философа, возможно – немного проповедника. Ее написал человек, которому за 70 и который нашел свою гармонию, свое «золотое сечение», хотя и продолжает ставить под сомнение некоторые решения и хорошо видит альтернативы. Он не только рассказывает о построении систем подготовки менеджеров в Лондонской школе бизнеса, но и рассуждает о ценностях, которые передаются из поколения в поколение, об отношениях с женой, о воспитании детей, о безмятежности и комфорте, которых достигает успешный человек – и о ловушках этой безмятежности и этого комфорта…
Кроме самого учения, для нас очень важен и образ учителя. Его личный пример, мастер-класс прожитой жизни. А как идет по жизни этот человек, как он поступает, когда есть альтернативы? И что он понял теперь, когда позади так много?
Скажем, много лет проработав в Shell на высоких должностях и с завидным окладом, Хэнди пишет: «Мало что в жизни приносит больше неудобства, чем когда тебя используют в чуждых тебе целях люди, которых ты не всегда уважаешь», – и называет хорошие организации «уютными тюрьмами». В другом месте книги он настаивает, что «цель бизнеса не в том, чтобы получить прибыль, а в том, чтобы, получив прибыль, использовать ее для того, чтобы сделать что-то более масштабное или лучшее». Кажется, банально. Но из уст человека, которому мы уже отдали роль учителя, звучит убедительно.
Эта книга – не отчет об ответах, скорее – это хронология вопросов. И, возможно, сам перечень вопросов гораздо важнее ответов, которые этот или какой-то другой автор может дать. Для нас это редкая возможность задуматься о важном. А ради чего, собственно, карьера, достижения и все те действия, которые мы совершаем? В чем смысл того, что мы проводим свою жизнь в офисе? Это небанальные вопросы для успешных бизнесменов, для людей, которые поставили перед собой большие цели и уже достигли их.
