На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2008
№7, 2008
18.08.2008
Рубрика: Креатив
В открытом доступе
просмотров: 1660
комментариев: 0

Идеялист 18




Идеялист 18 |
Креатив
 | Управление компанией

Вещи не бывают ненужными – просто некоторые люди не умеют их продавать. Кому-то идея построить бизнес на мусоре может показаться странной и бесперспективной, но человек с творческой жилкой и фантазией может извлечь из нее большую прибыль. 





Деньги из мусорника. Власти Чикаго решили улучшить экологическую обстановку в городе с помощью необычных мусорных контейнеров под названием BigBelly (дословно – «большое брюхо»). Изобрел устройство Джеймс Посс, он же основал компанию Seahorse Power, которая наладила его производство. «Брюхо» сконструировано таким образом, что сперва мусор в нем накапливается, а когда его количество достигает определенного уровня, срабатывает пресс, затем снова идет накопление. Опустошать такой контейнер нужно намного реже обычного. Соответственно, получается экономия на транспортных расходах, а кроме того – в атмосферу выбрасывается меньше вредных газов. На крышке BigBelly размещена солнечная панель, подзаряжающая 12-вольтовую батарею, от которой работает поршень для уплотнения содержимого. Но и это еще не все достоинства устройства. Его не может вскрыть никакое животное, даже медведь, а уж у всяческих летучих расхитителей мусора и подавно не остается никаких шансов. Подсчеты показывают, что расходы на работу с такими контейнерами меньше, чем на обслуживание обыкновенных помоек, примерно вчетверо – как в плане денег, так и по времени. Сегодня BigBelly уже успешно продается не только в США, но и в Австралии.

Мусора не найдется? Бывший банкир Джейсон Мор основал компанию, которая предлагает физическим и юридическим лицам капитально прибраться в их объектах недвижимости и за небольшую плату вывезти всевозможный мусор. При этом на свалку отправляется менее 50%. Сотрудники компании тщательно осматривают выброшенные вещи – от мебели до садовой утвари, строительных отходов и простых безделушек. Ведь все это можно с выгодой продать! Действительно нерационально выбрасывать то, что кому-то еще может послужить. Основные покупатели «хлама» – начинающие предприниматели и молодые семьи, не располагающие достаточными средствами на полноценное обустройство своих домов и офисов. На специально оборудованном складе компании они могут найти полезный мусор (от канцтоваров до офисной мебели) за доступную цену. Кстати, в самом офисе компании Джейсона Мора практически все, включая компьютерное оборудование, тоже было ранее кем-то выброшено.

Бизнес в стиле «хлам». Решив заняться небольшим бизнесом, Роберт Пот, долгие годы возглавлявший фирму по уборке мусора в городе Вупперталь (ФРГ), создал музей, в котором за умеренную плату можно ознакомиться с «хламом». Называется экспозиция «Сокровища из мусорного ведра». Среди экспонатов, поступивших со свалок, оказались ценные средневековые рукописи, уникальные картины, диковинные старинные часы и прочий ценнейший антиквариат. Этот музей отмечен как один из наиболее активно посещаемых и оригинальных. А его хозяин даже разбогател.


Мысли: Искусство трансформации

Владислав Бурда, основатель и президент концерна «Европродукт»
(дистрибуция и розничная продажа товаров для детей
)

Люди не любят перемен. Но так не бывает – изменения происходят всегда. И если изменения внутри компании не соответствуют изменениям во внешней среде – можно дожить до плохих времен. Очень важно доносить до сотрудников мысль о том, что нельзя ассоциировать себя с конкретной «коробочкой»-должностью. Ведь может случиться, что эти специалисты понадобятся компании в другом месте.

Управление – это скорее искусство, чем наука. Когда художник рисует картину, ему сложно объяснить, почему он мазок сделал здесь, а не там. Точно так же и менеджер. Какие бы ни существовали теории об управлении, в каждой компании топ-менеджер руководит по-своему.

Никакая лояльность сотрудников не заменит профессионализм. Должно быть и то и другое.

Всегда лично встречайтесь с консультантом, которого приглашаете в компанию. Какой бы великолепной ни была предложенная система, в конечном итоге все зависит от человека, который будет ее внедрять. Причем выбирать консультанта нужно не только по профессиональным качествам, но и по личным, по тому, подходит ли тебе этот конкретный человек.

Когда компания функционирует уже достаточно долгое время – скажем, 10 лет, – при реорганизации ей не удастся сохранить всех сотрудников. Даже при всем желании.

Успех – это всего лишь переход на следующую стадию получения более сложных проблем.

Если еще 30 лет назад можно было создать фирму, продать ее, положить деньги в банк и передать капитал детям, то сейчас об этом можно забыть. Сейчас трансформация происходит настолько быстро, что нельзя сохранить ничего, если ты не создаешь что-то новое.

Чем более афоризм нестандартный и неожиданный, тем больше он мне нравится. Вот мои любимые. Дно остается дном, даже если все вверх дном. Глупость не имеет границ – куда ступит, там и есть ее граница. Тот, кто изобрел колесо, был идиотом, а тот, кто остальные три, – гением.

В жизни и в бизнесе есть три типа правил, которым я следую:
1. Политики – их нужно неукоснительно исполнять. Любой нарушивший политику должен быть немедленно уволен.
2. Стандарты – их необходимо соблюдать, но можно нарушить, предупредив лицо с бóльшим уровнем полномочий.
3. Рекомендации – их желательно придерживаться, но можно изменять на свое усмотрение.
Идеальная компания, с моей точки зрения, – та, которая управляется в пропорции 10% политик, 30% стандартов и 60% рекомендаций. То есть максимальная гибкость в сочетании с приемлемым уровнем контроля. Этого можно достичь только при высокой исполнительности.

Бизнес для меня – это хобби, призвание, место самореализации, точка контакта с внешним миром и неограниченное поле возможностей…


ТЕНДЕНЦИИ: Власть толпы

В последние годы наблюдается тенденция к объединению потребителей в группы для достижения своих целей. Возможно, причина этого явления заключается в общедоступности интернет-технологий – ведь в виртуальном пространстве собрать группу единомышленников гораздо проще, чем в реальном мире. А может, все объясняется глобализацией бизнеса. Но даже если ваша компания не может (или не хочет) определить первопричину, учитывать данную тенденцию при разработке и реализации своей стратегии все-таки стоит.

Делать это можно по-разному, один из способов – позволить клиентам влиять на функционирование бизнеса. К примеру, британская компания BeerBankroll создала пивоварню, управлять которой будут клиенты. Заплатив $50 за право голоса, любой потребитель (к проекту BeerBankroll планирует привлечь 50 тыс. человек) сможет принимать участие в принятии ключевых решений компании – об ассортименте, продвижении, маркетинговых мероприятиях и т.д. Прибыль будет распределяться следующим образом: клиенты-участники проекта получат свою долю в виде «очков», которые можно обменивать на продукцию BeerBankroll, часть денег пойдет на благотворительность, а все остальное достанется самой компании. Не правда ли, интересный способ привлечь капитал и заработать деньги?
Похожий шаг предпринял ирландский интернет-портал Catwalk Genius. Он предложил своим посетителям участие в проекте Adopt a Designer («Усынови дизайнера»). Суть заключается в том, что независимые дизайнеры выкладывают на сайте свои замыслы по созданию коллекций модной одежды. А пользователь программы может поддержать того или иного моделье­ра, купив его «акцию» за €15. Как только наберется 5 тыс. человек, поддержавших дизайнера, он получает в свое распоряжение €70 тыс. и обязуется создать коллекцию за шесть месяцев. Проголосовавшим за него участникам полагается определенный процент прибыли от ее продажи.

Подобную тактику избрала и компания SellaBand. Зайдя на ее сайт, посетители могут проголосовать за понравившихся музыкантов, купив за $10 так называемую «долю». После того как в поддержку исполнителя или группы поступит 5 тыс. «долей», SellaBand организует запись альбома, оплачивая расходы на аренду студии, услуги продюсера и других специалистов и т.д. Участники, имеющие «долю», получают диск с альбомом, выпущенным ограниченным тиражом. Затем песни выкладываются на сайте SellaBand и становятся доступными для бесплатной закачки. При этом есть возможность получать доход от рекламы исполнителя или группы, который распределяется между обладателями «долей», музыкантами и SellaBand. И поскольку все они заинтересованы в получении прибыли, то охотно включаются в раскрутку группы: агитируют друзей и знакомых покупать «долю», скачивать песни, пишут сообщения в блогах, на страницах MySpace и т.д. Компания таким образом получает не только прибыль, но и бесплатный PR, благодаря чему количество посетителей сайта постоянно растет.

Практически каждая фирма может сделать что-то, что поможет ее клиентам удовлетворить свой «стадный инстинкт». Например, шотландская компания Tennent's Lager недавно запустила проект Tennent's Mutual, цель которого – организовать фестиваль живой музыки. «Изюминка» заключается в том, что выбирать артистов, место проведения и даже определять цену билетов будут фанаты. Компания выделила 150 тыс. фунтов на организацию фестиваля, и все, кто до 30 июня успел зарегистрироваться, получили право голоса в распределении бюджета фестиваля. Впрочем, всю прибыль от продажи билетов и проведения мероприятия получит компания. Но выгодно всем: клиенты чувствуют себя причастными к организации, а фирма, кроме денег, получает еще и бесплатные идеи.
Можно даже основать новый бизнес, сыграв на духе коллективизма потребителей. Так поступила интернет-компания Carrotmob, недавно запустившая сайт, на котором клиенты могут создавать группы для поддержки фирм, заботящихся об окружающей среде. Идея такова: людям все равно нужно делать покупки, так почему бы не делать их в тех магазинах и у тех компаний, которые стараются не просто побольше зарабатывать, но и приносить при этом пользу экологии? 29 марта этого года Carrotmob совместно со своими посетителями провела флеш-моб в супермаркете K&D Market с целью резко повысить его прибыль. Клиенты делали покупки, а затем все их чеки были собраны, чтобы подсчитать, насколько удалось повысить доход организации. В акции приняли участие как минимум 300 человек, суммарно потративших около $10 тыс. По предварительной договоренности, K&D Market направила 22% этой выручки на реализацию идей по защите окружающей среды. Carrotmob планирует проводить подобные акции для компаний из любых отраслей бизнеса и привлекать к участию в них еще больше людей.

Сайт The Point предоставляет всем желающим возможность объединиться для достижения какой-либо общей цели, к примеру – объявить бойкот некой компании или провести социальное мероприятие. Для этого определенное количество посетителей должно пообещать принять участие в акции. После того как наберется нужное число людей, они вносят средства на ее организацию и обсуждают проведение. The Point позволяет устраивать акции даже анонимно – главное, чтобы собралось достаточно участников.
А компания United Consumers выступает посредником между производителями и потребителями. Механизм ее бизнеса таков: сформировав группу из 250 тыс. участников (они регистрируются на сайте United Consumers), эта организация договаривается с фирмами о предоставлении ее клиентам групповых скидок – на покупку страховок, бензина и т.д.
Если вы хотите, чтобы ваша компания получила свою порцию выгод от данной тенденции, подумайте, чего хочет большинство ваших клиентов и как вы могли бы сплотить их вокруг какой-то идеи. И приступайте к реализации – результат не заставит себя ждать.


По версии гуру: Как повышать креативность:свою и подчиненных

Стив Гиллман, автор множества публикаций по развитию креативности
и книги «Secrets of Lucky People – A Study of the Laws of Good Luck»

Если вы хотите повышать свою креативность, поощряйте ее изо дня в день, а именно:

  • Не игнорируйте встающие перед вами креативные задачи – так вы подсознательно говорите себе, что они для вас не важны. Вместо этого каждый раз, когда чувствуете себя креативным, отмечайте это. И находите новые возможности проявить себя.
  • Записывайте все свои идеи – заведите «журнал идей». Если вести его регулярно, то вскоре можно заметить, что с каждым разом в тот момент, когда вы беретесь за ручку, у вас появляется все больше интересных мыслей. Кроме того, записывая их, вы помогаете себе лучше их сформулировать и запомнить.
  • Если вам нужно спровоцировать всплеск креативности – смените обстановку. К примеру, пойдите в парк с ноутбуком или блокнотом, и там думайте о новых идеях для вашего бизнеса.

Дэн Гудвин, коуч, автор статей о креативности
и основатель компании CoachCreative

Чтобы стать более креативным, нужно развить в себе позитивную привычку (то есть шаблон поведения, который мы используем неосознанно) – быть любопытным. А именно:

  • Проявлять любопытство к тому, как все вокруг работает. От механических приборов (скажем, ваши часы) и электронных устройств (например, микрофон, наушники) до биологических процессов (вроде того, как растут цветы).
  • Если вы будете любопытны, как ребенок, вы сможете генерировать неординарные идеи и придумывать интересные решения проблем.
  • Быть любопытным по отношению к людям. Знакомясь с человеком, старайтесь узнать о нем побольше, задавайте ему вопросы. Это поможет вам лучше понимать людей и, возможно, беседа натолкнет вас на интересные идеи.
  • Стимулировать в себе любопытство к самой креативности. Постарайтесь разобраться в собственной креативности. Спросите себя, когда вы наиболее продуктивны и когда у вас больше всего вдохновения, а в каких ситуациях вы чувствуете себя в творческом тупике. Докапывайтесь до малейших деталей и нюансов. Старайтесь понять также, как работает креативность у других людей, что помогает им генерировать идеи.

Обри Дэниелс, основатель консалтинговой компании
Aubrey Daniels & Associates, автор книги «Bringing Out the Best in People»

Источником креативности нередко становятся подчиненные. Они могут натолкнуть на интересные идеи и сами их сгенерировать. Нужно только придерживаться нескольких правил:
1. Прислушивайтесь даже к тем сотрудникам, от которых вы не ожидаете стоящих мыслей. Многие революционные идеи можно сгенерировать, пообщавшись с людьми разного возраста, занимающимися различной работой. Ищите креатив везде!
2. Не препятствуйте циркуляции идей. Если предложения скапливаются у вас на столе, а вы никак не можете найти время, чтобы в них разобраться – вы демотивируете подчиненных, да и сами не развиваетесь. Старайтесь оперативно реагировать на идеи сотрудников – так вы увеличите количество креативной энергии в коллективе.
3. Поощряйте обмен идеями. Пусть ваши сотрудники не боятся делиться с вами своими мыслями, неважно как – устно или письменно. Всячески способствуйте этому.


Блог: Роберт Саттон

Роберт Саттон, профессор Стэнфордского университета,
автор более 100 статей и ряда бестселлеров, в том числе «Weird Ideas That Work», «The Knowing-Doing Gap» и «The No Asshole Rule»


8 июля
История о том, как тяжелые времена ухудшают рабочее пространство
Несколько недель назад я давал интервью для статьи о «пяти сигналах, свидетельствующих о том, что у вас плохая работа». Автор обратил внимание на несколько последствий организационного кризиса, которые могут сделать жизнь компании хуже, – даже тех ее сотрудников, которые успешно пережили сокращение штата. Это уменьшение количества инноваций, разорванная эмоциональная связь персонала с фирмой, атмосфера страха и самое страшное – то, что бюрократы под шумок узурпируют власть в компании. Под воздействием этих факторов оставшиеся в компании сотрудники работают все менее и менее эффективно, а бюрократы устанавливают все новые и новые правила.
Но, я думаю, очень важно понимать и то, что тяжелые времена не всегда приводят к этим и другим негативным последствиям. Некоторые эффективные лидеры воспринимают финансовые проблемы и другие виды кризисов как возможность провести изменения, способные укрепить компанию. Например, есть классическое исследование Алана Мейера, в котором сравнивается реакция руководства нескольких госпиталей на кризис. Оно показывает, что лидеры, считающие проблемы возможностями, а не угрозами, совершали прорывы, изменяя к лучшему свои организации.
Вот мой совет, верность которого подтверждена исследованием Мейера и многими другими. Если хотите извлечь максимальную пользу из хорошей ситуации, сосредоточьтесь на том, что в ней есть плохого, и на том, что может пойти не так. А если вы хотите получить максимум из плохой ситуации – сфокусируйтесь на том, что идет хорошо или может пойти хорошо.

3 июля
Десять заповедей хорошего программирования
В блоге Coding Horror я натолкнулся на десять заповедей программирования. За редкими исключениями они могут служить правилами хорошего сотрудника или руководителя. Или просто хорошего человека. Каждый, кто выполняет работу, требующую общения с людьми, только выиграет, если будет следовать этим правилам.
Больше всего мне понравилась заповедь №3: «Не имеет значения, сколько приемов карате вы знаете, – кто-то всегда знает больше. И этот человек может научить вас новым приемам, если вы попросите. Ищите и принимайте помощь от других, особенно если вам кажется, что помощь вам и вовсе не нужна».
Последняя фраза особенно ценна. Представьте себе, сколько бед можно было бы предотвратить, если бы многие лидеры и так называемые эксперты всех мастей просили о помощи – особенно тогда, когда они в ней якобы не нуждались!

12 мая
Скрестите руки – и будьте настойчивы. И генерируйте больше идей
В одном блоге я прочитал об исследовании, результаты которого гласят: когда люди скрещивают руки на груди, они становятся более настойчивыми и креативными. Участники эксперимента предпринимали в два раза больше попыток решить сложные задачи и генерировали больше идей, когда скрещивали руки, а не тогда, когда держали их опущенными.
По мнению исследователей, все дело в том, что «в течение долгих лет скрещивание рук было однозначно связано с настойчивостью, поэтому у человека, принимающего такую позу, возникает подсознательное стремление преуспеть».
В следующий раз, когда я окажусь в группе людей, решающих сложную задачу, обязательно предложу им всем скрестить руки – и посмотрим, помогает ли этот метод!

 


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация