На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2008
№6, 2008
10.07.2008
В открытом доступе
просмотров: 2530
комментариев: 0

Джулиан Шнабель "Скафандр и бабочка"




Джулиан Шнабель

Ведь ты как зритель довольно быстро понимаешь, что эта история – не о болезни. Болезни здесь совсем немного. И я не назвал бы этот фильм тяжелым – из зала уходишь со светлым благодарным чувством. С осознанием, что жизнь мно­гое может подарить человеку, если он готов воспользоваться этим шансом.

Купить DVD «Скафандр и бабочка»




Журнал Elle, который ты редактируешь, любовницы, жена, дети – все это внезапно становится для тебя неважным. Ты обнаруживаешь себя в госпитале, и выясняется, что у тебя тяжелейший инсульт, ты неподвижен, ты слышишь, но не можешь говорить. Вдобавок тебе зашивают правый глаз – опасаясь заражения. Ты превратился в непо­движную одноглазую куклу.

Можешь только моргать левым глазом, чтобы врачи видели, что ты их слышишь…
В такой ситуации мы застаем главного героя фильма «Скафандр и бабочка», а по сути – себя, потому что благодаря необычной операторской работе это именно мы смотрим на мир одним глазом и ведем внутренний диалог с собой и людьми. По сути, монолог, который никто из окружающих пока не слышит, не считая зрителей.

Как бы повели себя вы, случись такое? Популярный в Париже человек Жан-Доминик Боби в растерянности, он не понимает, не верит. Но ему предлагают специальный способ общения: собеседник читает алфавит, а он моргает, когда слышит нужную букву. Проходит какое-то время, и он начинает диктовать книгу – о себе, своих мыслях и тех картинах, которые видит в своем внутреннем путешествии. Диктует он ее на веранде у моря. Сюда же к нему приезжают друзья и дети, отсюда мы переносимся вместе с воображением Жана-Доминика то в квартиру его отца, то на съемки модели для журнала, то в ресторан, где он встречается с любовницей.

Он проживет еще год и успеет надиктовать по букве эту книгу о своем состоянии и своих фантазиях. К моменту ее выхода ему будет 44. Книга станет бестселлером – за первые десять дней разойдется 200 тыс. экземпляров. Это было в 1997 году.
И вот я думаю: неужели нужно, чтобы человека разбил паралич и чтобы он наморгал в таком состоянии книгу, а потом по ней поставили фильм, чтобы мы задумались о ценности каждого дня?

Ведь ты как зритель довольно быстро понимаешь, что эта история – не о болезни. Болезни здесь совсем немного. И я не назвал бы этот фильм тяжелым – из зала уходишь со светлым благодарным чувством. С осознанием, что жизнь мно­гое может подарить человеку, если он готов воспользоваться этим шансом.

Ты догадывался, что в жизни нужно делать сверхусилия, что дни нужно проживать настолько наполненно, насколько хватит сил. Но теперь, после «Скафандра и бабочки», эти догадки тем более убедительно подтверждены. И очевидно, что за сверухисилиями приходит награда. Сверхусилие, например, сделал техасский художник и режиссер Джулиан Шнабель, когда, готовясь к съемкам, выучил французский, чтобы полноценно общаться с актерами. И его фильм получил в Каннах приз за лучшую режиссуру. Это произошло через десять лет после выхода в свет книги Жана-Доминика Боби, в 2007 году.


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация