На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2008
Купить книгу Не работайте с мудаками Роберт Саттон
№5, 2008
05.06.2008
Для подписчиков
просмотров: 36
комментариев: 0

Роберт Саттон «М*дакам вход воспрещен»




Роберт Саттон «М*дакам вход воспрещен» |
Личная эффективность, Лучшие практики, Управление персоналом
 | Управление компанией
«Я старался показать, как эти деструктивные типы вредят своим братьям по разуму и подрывают работу организации. В этой небольшой книге также описано, как не допустить негодяев к рабочему месту, как перевоспитать тех, от кого вам уже никуда не деться, как избавиться от тех, кто не способен или не желает измениться, и как максимально ограничить вред, причиняемый этими подонками».
Роберт Саттон
о своем замысле




Молодое издательство «Калидос Паблишинг» сделало важный шаг, выпустив в свет книгу профессора Стэнфордского университета Роберта Саттона «М*дакам вход воспрещен». Директоров в такой роли вокруг нас достаточно, да и ты сам иногда ведешь себя именно как этот неприятный тип. Конечно же, не осознавая этого. А тут люди получают 200 страниц «учебного издания» (так написано в выходных данных), где по-профессорски толково и вместе с тем с юмором исследовано само это явление – «м*дак в офисе».
Проблема не так проста, так как во многих отечественных фирмах считается, что м*даки в конкурентной ситуации дают лучшие результаты, и ради этих результатов нужно терпеть их жлобство, агрессию и цинизм. И правда, иногда вести бизнес приходится по колено в грязи. Но достаточная ли это причина, чтобы отказаться от обычной вежливости, принципов взаимного уважения и махнуть рукой на удовлетворенность людей своим местом работы? Другими словами: чем вы готовы пожертвовать ради результатов, которые якобы приносят м*даки, благодаря своей м*дацкой натуре? И вообще, не есть ли эти результаты мифом?




 



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация