На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2008
№5, 2008
05.06.2008
Для подписчиков
просмотров: 41
комментариев: 0

Привычка адаптировать




Привычка адаптировать |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией

>Приручение сотрудника

Как выстроить систему адаптации в компании

>Новичкам вход разрешен

Инструменты адаптации персонала

>Типология адаптации

Выбор процедуры в зависимости от корпоративной культуры

>Типичные ошибки при адаптации сотрудников

>Книги по теме

 





>Приручение сотрудника

Как выстроить систему адаптации в компании


Чем больше нового персонала нанимает компания, тем больше времени приходится тратить руководителю на проведение адаптационных мероприятий. Как же выстроить такую систему адаптации, которая поможет сэкономить время управленца и свести к минимуму текучесть кадров?

ПРОЦЕСС ПОШЕЛ!
Чтобы разработать эффективный план адаптационного процесса и корректно его реализовать, руководитель должен найти ответы на ряд вопросов (табл. 1). Их обязательно нужно учитывать как при планировании адаптационных мероприятий, так и при оценке прохождения сотрудниками периода адаптации.
Собственно разработка адаптационных процедур предполагает ряд шагов. В частности, необходимо определить:
1) чего конкретно вы хотите достичь в результате прохождения сотрудником адаптации. Цели нужно формулировать максимально четко и прозрачно – так, чтобы можно было составить список критериев, по которым вы будете оценивать успешность адаптационного процесса;
2) для всех ли новых сотрудников будет достаточно одной процедуры или имеет смысл составить несколько планов адаптационных мероприятий – в зависимости от занимаемых новичками должностей и других параметров;
3) перечень требований и критериев, которым должны соответствовать процедуры адаптации сотрудников (например: время – не более полугода, согласованность с корпоративной политикой и т.д.);
4) проблемы, с которыми чаще всего сталкиваются новички в вашей компании, продумав, как адаптационные процедуры могли бы свести к минимуму ошибки новых сотрудников;
5) какая информация может понадобиться сотруднику в течение первых недель работы в компании;
6) какие задачи будет выполнять новичок в период адаптации;
7) какие документы и сведения стоит предоставить новичку (миссия, история компании, правила общения в коллективе, положение о корпоративной культуре и т.д.). Можно заранее составить стандартную подборку для всех новых сотрудников;
8) план первого рабочего дня для нового сотрудника с указанием фамилий и должностей тех людей, с которыми ему необходимо познакомиться, объектов, которые нужно осмотреть, вопросов, которые предстоит прояснить и т.д.;
9) действия нового сотрудника в течение первой недели, обязательно включающие ваши с ним личные встречи для разговора о процедурах и политиках компании;
10) сколько будет продолжаться адаптационный период и какие мероприятия необходимы для обучения сотрудника на новом месте работы;
11) как новый сотрудник будет получать и предоставлять обратную связь в течение периода адаптации;
12) как будет оцениваться успешность прохождения адаптации новичком;


ЭКСПРЕСС-АДАПТАЦИЯ
Один из полезных инструментов адаптации – папка новичка. Руководителю следует подготовить ее заранее, включив туда: 

  •  приветственное письмо от непосредственного руководителя нового сотрудника; 
  •  информацию об истории компании (не стоит растягивать ее на несколько листов, достаточно изложить самые важные и самые интересные факты); 
  •  сведения о достижениях организации; 
  •  информацию о структуре компании, ее подразделениях и представительствах; 
  •  данные об основных клиентах и партнерах; 
  •  главные положения корпоративной культуры; 
  •  карту офисного здания, где обозначены все помещения, которые могут понадобиться новичку в первые дни работы (например, кафетерий, склад, бухгалтерия и т.д.); 


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация