На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2008
№5, 2008
05.06.2008
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 116
комментариев: 0

Идеялист 16




Идеялист 16 |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Креатив
 | Управление компанией

- Пять способов заработать на медицинских сервисах

- Быть богатым – интересно

- «Говорящий» бизнес

- Как быстро и эффективно решать проблемы

- Голод как топливо для лидерского мотора





МЫСЛИ. Быть богатым – интересно

Евгений Черняк, собственник и генеральный директор компании «Мегаполис»

В бизнесе войны не избежать – ее можно только отсрочить в пользу конкурентов. Никто деньги просто так не отдаст. Никто просто так не уйдет с первого, второго, 45-го места. Чтобы продвинуться по бизнесовой лестнице, приходится быть агрессивным. Других вариантов не придумано. Причем степень агрессивности прямо пропорциональна уровню успешности.

Для меня управление людьми – это создание хорошего настроения плюс справедливость. В хорошем настроении человек точно сделает больше, чем в плохом. А задача справедливости – выделить тех, кто этого достоин. Кто хорошо работает, тот хорошо ест.

Любите людей, которые работают у вас в компании, больше, чем деньги. Как бы вы ни любили деньги, людей вы должны любить больше. Хоть на грамм, но вы должны их любить больше. И всегда нужно делать в сторону людей на один шаг больше, чем люди делают в сторону компании. Это точно вернется сторицей!

Очень важно приходить к человеку с повышением зарплаты раньше, чем он этого попросит. Искусство менеджера как раз в том и состоит, чтобы прийти за одну минуту до того, как с этим вопросом обратится его подчиненный. Не раньше, но и не позже.

Наша большая ошибка в том, что раньше мы нередко прощались с людьми достаточно жестко, вместо того чтобы сказать им: вы наши люди, мы с вами навсегда, поработайте где-то и возвращайтесь.

Все, что может быть использовано в вашей компании против вас, будет использовано – это нормальная ситуация, это не потому, что люди плохие.

К себе я отношусь, как и к любому другому линейному руководителю в компании.

Не мотивировать людей деньгами – очень серьезная ошибка. Еще более серьезная ошибка – мотивировать их только деньгами.

Почему-то как только я что-то придумаю, то сразу узнаю, что Уэлч это придумал 30 лет назад…

Дайте людям сделать что-то хорошее для вашей компании – и они обязательно полюбят ее.

Мое правило – не делать ничего, за что было бы стыдно и о чем нельзя рассказать детям.

Чтобы у вас работали лучшие люди – станьте лучшим. Если вы не можете заплатить больше, у вас будут работать средние люди.

Украинские компании – это уродливые копии своих хозяев. Бизнесмену полезно смотреть на себя в зеркало.

Деньги для меня – это форма энергии. Не более того.

Мы хотим бежать марафонскую дистанцию. Но при этом бежать со спринтерской скоростью.

Не важно, сколько человек знает. Важно, сколько он реализовал. Не надо искать людей с идеями – их полно. Ищите тех, кто делает идеи свершившимися, ищите реализаторов.

Быть богатым – хорошо. И интересно.


ПЯТЬ СПОСОБОВ заработать на медицинских сервисах

Никому не хочется болеть. Это доставляет массу неприятностей и хлопот. В первую очередь трудно найти квалифицированного врача, а еще труднее попасть к нему на прием. Изобретательные мира сего поняли, что оказывать медицинские услуги сегодня можно посредством web 2.0, причем так, чтобы это доставляло клиенту удовольствие.

Айболит в сети. Бруклинец Джей Паркинсон перенес свое врачевание в виртуальный мир, воспользовавшись современными технологиями для приема пациентов. Все консультации он проводит посредством электронной почты, видеочата и месседжеров. Ответы на часто задаваемые вопросы выкладывает в своем блоге. При необходимости приезжает к пациенту домой или на работу. Стоимость услуг онлайн-доктора – $500 в год. Сюда входит консультирование по интернету плюс два посещения больного. За дополнительные визиты клиент доплачивает. Отсутствие офиса позво­ляет экономить на аренде помещения и найме дополнительного персонала. Кроме того, многие люди готовы платить за скорость и доступность информации, а поскольку большинство пациентов – жители Нью-Йорка, в котором услуги традиционной системы здравоохранения обходятся очень дорого, сервис Джея процветает.

Профилактика для мозгов. Как известно, если не тренировать мозг, он теряет свой «иммунитет» и становится более подверженным разным заболеваниям. Руководствуясь этим, стартап из Сан-Франциско VibrantBrains создал тренировочный центр наподобие фитнес-клуба, где помогают поддерживать мозг в тонусе. Члены клуба тренируют свои умственные способности с помощью разнообразных компьютерных программ. Клиенты VibrantBrains в большинстве своем – люди, рожденные в 60-х. Это поколение уделяет огромное внимание как физическому, так и умственному здоровью. Поэтому их заинтересовал предложенный VibrantBrains комплекс занятий по улучшению памяти, обострению внимания, ускорению мыслительного процесса, устойчивости к стрессам и подъему настроения. Месячное членство в клубе стоит $60.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация