На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2008
№3, 2008
04.04.2008
В открытом доступе
просмотров: 1747
комментариев: 1

Лас Фон Триер "Самый главный босс"




Лас Фон Триер Требуется:
Директор

На какой срок:
Минимальный

PS: Не исключены
физические
перегрузки




Последний фильм Ларса фон Триера, снятый в совсем не типичном для него жанре «офисной комедии», наверняка будет интересен любому руководителю. И если вы не успели посмотреть его на большом экране в прошлом году, не упустите возможность провести полтора часа с удовольствием, а может – и с пользой для себя.
«Это просто комедия. Вполне безобидная. Никаких нравоучений. Никаких попыток повлиять на умонастроение. Иными словами – приятное времяпрепровождение» – так анонсирует свой фильм режиссер в самом начале действия.
Итак, завязка довольно проста. Основатель успешной IТ-компании (зовут его Равн) – такой себе «ватный» руководитель. Типаж управленца, который, пожалуй, каждому хотя бы раз встречался в реальной жизни. Он хочет, чтобы его все любили, и просто не в состоянии принимать жесткие решения – урезать бюджеты, увольнять и т.п. Поэтому придумывает ширму – мифического самого главного босса, который живет в Америке. И на которого так удобно сваливать вину за свою непопулярную политику. Сам же ведет себя как простой сотрудник – свой парень, которого нельзя не любить.
Так оно и длилось целых десять лет. Но вот Равн, опять же от лица «главного», решает продать компанию. А покупатели – «горячие исландцы» – ни в какую не хотят решать вопросы с представителями. Они требуют встречи с первым лицом (кстати, покупателя весьма колоритно сыграл друг фон Триера, ирландский кинорежиссер Фридрих Тор Фридрикссон). Вот и оказывается, что «много о себе воображающий безработный актер чудесным образом получает весьма специфическую работу» – сыграть этого самого главного босса.
Однако уладить дело за одну встречу не удается, и самый главный босс вынужден задержаться в компании на неделю. Дальше сюжет развивается довольно неожиданно. Он знакомится с сотрудниками и постепенно начинает понимать, какую роль ему приходится играть…

Оценить статью
 
Вадим
24.06.2008, 10:20
Да, посмотреть очень даже стоит. Советую с тайной надеждой, что кто-то подскажет: как подойти с этой кинухой к реальным топ-ам дистрибуторской компании? Т.е. конкретно. Коллективный просмотр? Семинар? Тренинг? Все не годится. Нужна какая-то новая форма. Может, просмотр на корпоративе? Скажем, с выездом в кинозал (с нотбуком и экраном) на берег речки? С уважением. В.Петриченко.


 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация