На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2008
№3, 2008
04.04.2008
Для подписчиков
просмотров: 21
комментариев: 0

Лі Куан Ю "Із третього світу в перший"




Лі Куан Ю «Эта книга позволяет глубже понять природу власти, учит анализировать самые запутанные вопросы, а также – вести за собой людей».
Джордж Шульц
(госсекретарь США,
1982–89 гг.)




Лі Куан Ю
«Із третього світу в перший.
Сингапурська історія:
1965–2000»

К.: Издательство Алексея Капусты,
2008. – 676 с.

Вероятно, книгу мемуаров Ли Куан Ю, с 1959‑го по 1990 год занимавшего пост премьер-минист­ра Сингапура, можно отнести к числу самых известных политических бестселлеров последних десятилетий. По словам Мар­гарет Тэтчер, «ему удалось с идеальной четкостью сформулировать самые актуальные вопросы и найти пути их решения. Он никогда не ошибался».
С 70-х за Ли Куан Ю закрепился ярлык «большого лидера на маленькой сцене». Впрочем, отношение мировой общественности к отцу-основателю современного Сингапура далеко не однозначно. Ли навлек на себя шквал критики, суть которой можно свести к следующему: права и свободы человека были принесены в жертву экономическому прогрессу. Систему управления Сингапуром часто называют «мягкой автократией». Конечно, можно рассуждать о преимуществах и рисках такого подхода, но в случае с Сингапуром – результат налицо. Казавшееся невообразимым превращение бывшего колониального порта с преимущественно «дремучим» населением в высокотехнологичное инду­стриальное общество состоялось во многом благодаря социальным изменениям, внедряемым очень жестко и последовательно.
Так, законодательная система государства-острова во многих отношениях просто драконовская. Вот, например, один из ходов в борьбе с коррупцией: достаточным доказательством для обвинения во взяточничестве является несоответствие образа жизни обвиняемого размерам его официальных доходов.


Обращает на себя внимание то, что Ли не разделял проблемы на крупные и мелкие. Для него такие вопросы, как создание эффективной системы государственного управления, формирование абсолютно прозрачной банковской системы, строительство аэропорта и озеленение стоящего в основном на болотах Сингапура были не менее важны, чем борьба с вредными привычками местных жителей (к примеру, борьба с плеванием на улицах была возведена в ранг государственной программы – за восемь лет с помощью штрафов и других наказаний таки отучили).
По словам Кофи Аннана, «название книги „Из третьего мира в первый” отображает мечту всех развивающихся стран, которая, к сожалению, воплощается в жизнь лишь у очень немногих». Почему это так? Вот что сказал Ли Куан Ю в одном из своих интервью: «Если ваша культура, обучение, образование не ценятся, если упорный труд не в почете, если нет готовности отказаться от некоторых жизненных благ сегодня ради того, чтобы получать выгоды завтра, ваше продвижение вперед едва ли будет быстрым».


А вообще, «Сингапурская история» наглядно доказывает: чтобы свершилось чудо, не нужны никакие полумистические лидерские качества. Надо всего лишь несколько высокопрофессиональных людей наверху (причем только «отличников»; «троечников» Ли и близко к власти не подпускал) с самыми обычными качествами – преданностью делу, желанием и способностью действовать решительно и последовательно.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация