На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2008
№3, 2008
04.04.2008
Для подписчиков
просмотров: 25
комментариев: 0

Император, подаривший стране осень

Алексей Комнин отсрочил падение Византии на 350 лет и в последний раз вернул ей региональное лидерство



Император, подаривший стране осень |
Лидерство, Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
Антикризисный менеджмент не всесилен. Особенно сложно, если в жалком состоянии находится не фирма, а целое государство и признание поражения означает всеобщую гибель. Лидеру, вставшему во главе страны, остается ловить шансы, использовать любое оружие, какое только есть под рукой, и, если вокруг нет друзей, искать временных союзников среди врагов.




Хаос на берегах Босфора
Римская империя, первая в истории человечества сверхдержава, объединившая всю цивилизованную ойкумену на берегах Средиземного моря, пала в V веке и больше не возродилась. Однако погибла только западная часть империи, а ее восточная часть, извест­ная под именем Византии, пережила Рим почти на тысячу лет.
Но могущество Восточной Римской империи навсегда осталось в прошлом. Уж очень оживленным оказался перекресток между Европой, Азией и Африкой, слишком много энергичных варварских народов выходило из глубин континента, чтобы претендовать на эти густо заселенные плодородные земли. Под натиском германцев, аваров, славян, арабов, тюрок Византия отступала и отступала, утрачивая территории, пока к середине XI века не съежилась до современных Болгарии, Гре­ции, части Далмации и Малой Азии. И чем меньше оставалось у нее земель, тем меньше становилось имперских подданных, тем меньше денег поступало в императорскую казну, тем меньшие по численности и силе армии могли созывать византийские правители. И тем проще было новым агрессорам отрывать новые куски от дряхлеющей империи.
К внешним проблемам прибавились внутренние. После смерти в 1025 году решительного, жестокого и талантливого императора Василия II Болгаробойцы в Византии наступил перманентный кризис. Страну постоянно сотрясали гражданские войны и мятежи. Энергичные авантюристы то и дело отбирали друг у друга престол – только с 1055-го по 1078 год на троне сменилось восемь императоров. Казна была пуста, экономика полностью расстроена, народ нищал, а враги с удовольствием пользовались слабостью империи, нанося ей поражение за поражением.


Еще в 50-е годы XI века от Византии отпала Сербия. Постоянно восставала Болгария, через которую волнами накатывались кочевники из причерноморских степей – торки и печенеги. Норманны захва­тили все владения Византии в Италии: в 1071 году пал по­следний оплот империи на Апеннинском полуострове – крепость Бари. Малую Азию опустошали турки-сельджуки – они завоевали большую часть территории, сегодня принадлежащей Турции, и превратили отобранные у Византии земли в мусульманские султанаты. В 1071 году император Роман Диоген повел на турок самую мощную армию, какую только могла собрать в те времена империя. Но она была разгромлена в битве при Манцикерте, а сам император попал в плен. После этого турки вышли на берега Мраморного моря и расширили свои владения – их граница теперь проходила в 20 км от Константинополя. В этой ситуации всеобщего хаоса и упадка взошла звезда молодого полководца Алексея Комнина, родившегося в 1057 году в богатом и влиятельном роду служилой знати. Уже в 14-летнем возрасте он начал военную карьеру под руководством старшего брата Исаака, а в 17 прославился успешным подавлением мятежа, поднятого наемным франкским войском (подробности этого события, включая мнимое ослепление вождей восстания, приведены Тёртлдавом в его видессианском цикле, основой для которого послужила история Византии). Император Никифор Вотаниат, захвативший престол в 1078 году, использовал Алексея Комнина в качест­ве этакого «антикризисного менеджера», отправляя его на подавление вспыхивавших время от времени восстаний. Как правило, Комнин не получал в достаточном количестве ни человеческих, ни материальных ресурсов, но неизменно одерживал победы. Его «фирменными» приемами стали умение привлекать временных союзников (например, турок), хитрость, маневренность, способность обманными методами ослабить противника и атаковать его именно в этот момент. Кроме того, молодой военачальник постоянно находился в гуще сражения, был умелым и храбрым воином и обладал несомненной харизмой. Благодаря этому он пользовался огромным авторитетом среди солдат, преданных лично ему.


Вскоре эта преданность пригодилась Алексею Ком­нину. Советники Никифора Вотаниата, опасаясь роста популярности молодого и талантливого полководца, начали настраивать императора против него. Алексей и его старший брат Исаак, узнав об опасности, решили действовать на опережение. Собрав вокруг себя верные войска и заручившись поддержкой ряда влиятельных родов, они подняли восстание. Несмотря на то что Алексей был младшим из братьев, его лидерство было безоговорочным, именно его провозгласили императором. В начале апреля 1081 года, подкупив наемную стражу, войска Комнинов вошли в Константинополь. Никифор Вотаниат был пострижен в монахи, а Алексей Комнин занял императорский трон и стал разбираться с наследством, которое досталось ему от предшественников.
Между тем ситуация, в которой оказался 24-летний император, была хуже некуда. Византия оказалась в кольце фронтов. На востоке не прекращались опустошительные набеги турок, болгарские земли находились под постоянной угрозой со стороны печенегов; сицилийские норманны, успешно выбившие византийцев из Италии, не скрывали своих намерений вторгнуться на Балканы. При этом у Византии фактически не было армии. В раннем Средневековье империя отражала нападения в основном силами военных поселенцев-стратиотов – свободных крестьян-пограничников, составлявших ополчение. Однако в XI веке эта система была разрушена из-за массового разорения крестьян вследствие непосильных налогов и своеволия знати. Горожане и крестьяне из бывших внутренних провинций разучились воевать, сформированные из них армии были слабы и ненадежны. Большую часть войск империи составляли иностранные наемники, которым надо было хорошо платить, а казна пустовала. Весь гарнизон Константинополя состоял на тот момент из 300 солдат.
Чтобы что-то сделать в такой обстановке, требовались даже не антикризисные, а чрезвычайные меры. И начинать следовало с наиболее насущной. Алексей Комнин четко расставил приоритеты: главной опасностью являлась самая близкая, то есть турки, опустошавшие своими набегами даже предместья столицы. Кроме того, против распылявших свои силы турок не нужно было готовить мощную наступательную операцию – хватало и слабых тычков, просто наносимых часто и в нужные места.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация