На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2008
№3, 2008
04.04.2008
Для подписчиков
просмотров: 44
комментариев: 0

Идеялист 14




Идеялист 14 |
Лучшие практики
 | Управление компанией

Пять способов заработать на вере

Тенденции: Дареный конь и прочие бесплатные радости

По версии гуру: Как привлечь в коллектив лучших сотрудников

Блог: Тим Сандерс





Блог: ТИМ САНДЕРС
Автор книг-бестселлеров, среди которых «Love is the Killer App», «The Likeability Factor», один из самых известных в мире спикеров

25 февраля, 2008
> Перемешайте ваши контакты

Я обожаю функцию моего ipod, позволяющую перемешивать музыкальные файлы. С ее помощью содержимое моего плей-листа (более 5 тыс. песен) расставляется в хаотическом порядке. Я открываю для себя старые записи, влюбляюсь в новые и не перестаю удивляться и восхищаться результатами таких перестановок.
Попробуйте сделать то же самое со своей сетью контактов. Если вы пользуетесь Roladex или Outlook, у вас есть сотни контактов, которые, казалось бы, только и ждут того, чтобы их перемешали. С большинством из этих людей вы не общались длительное время,
не так ли?
Вот как это делается. Задумываете наугад букву и число (от 1 до 20) и открываете адресную книгу. Переходите к списку тех фамилий, которые начинаются на эту букву, и отсчитываете в нем нужное число вниз по перечню. Берете телефонную трубку и набираете номер человека, на которого выпал жребий. Не пытайтесь придумать причину для звонка – просто позвоните.
Делайте так каждый день в течение недели. Это поможет вам возобновить общение как минимум с пятью вашими знакомыми. Вы удивитесь, сколько новых возможностей – в том числе и для бизнеса – откроется перед вами в результате таких случайных действий. А кроме того, приведете в порядок свою адресную книгу.

28 января, 2008
> Обменивайтесь мыслями с конкурентами

Когда я работал в Yahoo, у нас не было никаких связей с Google, которая делала уникальные вещи в сферах поиска информации, человеческих ресурсов, маркетинга, социальной ответственности и образования. Мы же были сосредоточены на том, чтобы победить их, а не учиться у них. Наш тогдашний руководитель Терри Симел считал, что мы тратим слишком много времени на ненависть к Google и слишком мало – на изучение ее инноваций и попытки перенять и адаптировать их.
На какой-то из встреч в 2004 году, когда один из менеджеров Yahoo категорически настаивал на том, что инновации Google не стоит перенимать, Симел заметил: «Вы не можете ненавидеть Google настолько сильно, чтобы повысить удовлетворенность наших клиентов хотя бы на один
про­цент».
И это ключевой момент. Если вы любите своих клиентов, сосредоточьтесь на них, а не на конкурентах. Если один из ваших соперников сделал прорыв, который принесет пользу отрасли, свяжитесь с ним и обменяйтесь опытом. Создайте альянс и подумайте, как вы вместе могли бы достичь эффекта синергии и продвинуть всю отрасль.
Это целесообразно прежде всего в таких сферах, как отношения с сотрудниками и взаимодействие с внешней средой. Нет оснований полагать, что конкурент не захочет поделиться информацией.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация