На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2008
№2, 2008
06.03.2008
Для подписчиков
просмотров: 35
комментариев: 0

Тот, кто дает хорошую работу

Что нужно знать о создании HR-бренда



Тот, кто дает хорошую работу |
Миссия, стратегия, видение, Управление персоналом
 | Управление компанией
«Мне повезло, что я работаю здесь!» Конечно, вам хотелось бы, чтобы этот восторженный комментарий принадлежал кому-нибудь из ваших сотрудников. Чтобы старожилы дорожили своим местом, а новички на рынке персонала стремились работать именно у вас. Как добиваются подобного отношения компании с репутацией «лучший работодатель», и что из их арсенала вы можете применить уже сейчас?




Конечно, репутация хорошего работодателя зарабатывается годами. Самые уважаемые компании на рынке труда – это компании, основанные десятилетия или даже столетия назад (в любом рейтинге наиболее желанных работодателей всегда будут Coca-Cola, Lockheed Martin, S.C. John­son и т.п.). У них было много времени и средств, чтобы создать себе привлекательный образ в глазах кадрового рынка. Но правда и то, что в последнее время в такие рейтинги все чаще попадают высокотехнологичные компании, основанные не так давно. Это Google, Accenture, Verizon Communications и пр. Попробуем взять лучшее у первых (построение цельного, долгоиграющего образа «лучшего работодателя») и у вторых (привлечение в свои ряды молодых талантов в огромном количестве).

Вы не рассчитываете на мгновенные перемены, но готовы тратить внушительные суммы и ждать несколько лет, пока образ вашей компании не разовьется в по-настоящему сильный и притягательный HR-бренд.

Кому вы хотите продаваться? К созданию HR-бренда вы относитесь так же, как и к своим брендированным продуктам. Только теперь вы продаете не мыло и не замороженные полуфабрикаты, а себя как работодателя. Продавая товар, вы так или иначе предполагаете, кому он может понадобиться, кто захочет его купить. Это ваша целевая аудитория, на этих людей вы ориентируетесь, внося изменения в продукт, запуская новую рекламную кампанию. Почему бы не поступить так же с HR-брендом? Многие работодатели действуют по такому принципу: мы каждому даем шанс, мы нанимаем людей – и с нами остаются те, кому подходят наши условия и для кого важны наши ценности. Но такой подход – это перемывание тонн песка ради нескольких крупинок золота. Сильный HR-бренд тем и хорош, что как магнитом притягивает только те кадры, которые действительно нужны компании. Очевидно, этот образ будет притягивать одних и отталкивать других – но те, которые придут, будут действительно ваши сотрудники (а еще вы сможете экономить на рекрутинге!). Итак, необходимо выбрать образ компании, который и будет продаваться на кадровом рынке. Как всегда, есть несколько путей:

  •  Определить, каких качеств больше всего не хватает вашей компании. Положить их в основу образа. Так поступил информационный гигант Reuters. Основанная еще в 1851 году, эта компания десятилетиями оставалась лидером рынка деловой информации, а наибольший ее расцвет пришелся на 80–90-е годы. Но мировой кризис 2001-го привел компанию к рекордным в ее истории убыткам, а ее доля рынка упала до 4%. Компании удалось немного восстановиться, но было понятно, что работать в прежнем темпе уже нельзя – на рынке обосновались новые лидеры1, которые молниеносно реагировали на любое изменение. Reuters же не хватало скорости. Поэтому масштабная кампания по реструктуризации, затеянная Reuters в 2002 году, носила название Fast Forward («Ускорение»). Какое это имеет отношение к HR? Успешность новой стратегии зависит в первую очередь от того, как отнесутся к ее воплощению сотрудники компании и будут ли они вообще работать в условиях, предлагаемых этой стратегией. Вот что сказал Том Глосер, генеральный директор Reuters: «Да, нам нужно стать более агрессивной, сервисноориентированной компанией. Но, прежде чем приниматься за эти преобразования, менять нашу продукцию и структуру, необходимо изменить корпоративную культуру Reuters. Наши сотрудники должны работать по „быстрым” принципам». Сегодня компания постоянно транслирует на кадровый рынок посыл о том, что внутри у нее все крутится так же быстро, как и снаружи (известно, что Reuters гордится тем, что ее корреспонденты обычно первыми оказываются в горячих точках). Ну так что, кто желает работать в самой быстрой компании?


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация