На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2008
№2, 2008
06.03.2008
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 118
комментариев: 0

Типология хищных инстинктов персонала




Типология хищных инстинктов персонала |
Личная эффективность, Управление персоналом
 | Управление компанией
Психологи утверждают: человек по своей сущности – зверь, распознав и разгадав которого, можно с большим успехом управлять эффективностью работы персонала и возникающими между сотрудниками конфликтами.
Итак, добро пожаловать в офисные джунгли…




Акулы

Особые приметы. Каждый их день – борьба: сначала – за выживание, потом – за удержание позиций. Иначе они не хотят, да и, пожалуй, не умеют. Добиться цели, раздирая других в клочья, для них – плевое дело. У акул нет костей, а значит, ограничений тоже нет. Их жизнь – постоянное движение, а спать для них – непозволительная роскошь.
За перспективную работу акулы хватаются зубами (а их как минимум – шесть рядов).
Жизненный приоритет – работать не так на благо кампании, как ради собственной пользы.
Акулы видят мир черно-белым. Среднего для них нет. Они всегда хотят всего и сразу, достигают многого и идут далеко.
Подводные камни. Кто-то рискнул напасть на акулу? Скорее всего, он дорого за это заплатит. Акула без раздумий покажет хищный оскал. Нападение для нее – лучший способ защиты. По этой причине ее отношения с коллегами могут не заладиться.
Тайные страхи. Прекращение движения. Этого акула вынести не сможет. Постоянный адреналин и конкуренция, стремление к совершенствованию, достижение новых результатов – вот ее стихия, ее жизнь.
Дрессировка. Непростительной ошибкой менеджера было бы ограничивать такого сотрудника рутинной работой, не требующей движения. В этой ситуации акула не то что не принесет эффективных результатов – она и вовсе задохнется.
Такого подчиненного нужно ценить, но излишнюю агрессию и провоцирование конфликтов – пресекать на корню. Ваше задание как менеджера – проводить беседы, а при необходимости – применять санкции. Если позволяет ситуация, акуле следует давать задания, для выполнения которых напарники не нужны. Это не означает, что акул надо изолировать от коллектива. Напротив – из их жесткости можно даже извлечь пользу, поручив им, например, контроль выполнения плана. Учитывая их напор, отлынивать от работы в ваше отсутствие уж точно никто не будет.

Черепахи
Особые приметы. Как ни странно, характерная черта черепах – отнюдь не медлительность в работе и уныние, а психологический панцирь, благодаря которому они с успехом преодолевают рабочие кризисы и выдерживают атаки, не поддаваясь на провокации. Это полная противоположность акулам. «Бронированные сотрудники» на вид (а, пожалуй, и в самом деле) очень мирные, хотя за место под солнцем готовы драться беспощадно и до конца. Поэтому пройти по их спинам едва ли у кого-то получится.
Черепахи фантастически живучи. На прямые оскорб­ления в свой адрес они отвечают не грубыми высказываниями и язвительностью, а яростной работой – поглощающей их целиком и выставляющей в самом лучшем свете на фоне хищных сотрудников. Своим напором они способны многого добиться.
Медленно, но верно – это уж точно о них. С завидной уверенностью сотрудники-черепахи умеют держать курс на конечный результат. Причем, завоевав пространство в офисе, и чувствуя себя в своей стихии, они перестают быть медленными, и их эффективность растет на глазах.
Движущуюся к цели черепаху остановить мало кому по плечу. Она, не реагируя на атаки окружающих, продолжает двигаться вперед, если нужно, волоча противников за собой. Главная тактика ее поведения – не обращать никакого внимания на хищников. Всю свою энергию она использует в более эффективном ключе – направляя на выполнение прямых должностных обязанностей.
Подводные камни. Если переусердствовать с критикой, можно превратить тихую черепаху в оскаленную собаку. Согласитесь, трудно оставаться хладнокровным, когда тобой постоянно помыкают, и, пользуясь случаем, обвиняют во всех смертных грехах.
Тайные страхи. Черепахи – большие консерваторы. Перемен они боятся больше всего на свете, поэтому на подходящей и интересной с их точки зрения работе, как правило, задерживаются надолго.
Дрессировка. Черепахи – очень ответственны и трудолюбивы. Практически в любом коллективе приживаются без особых проблем. При неудачах не впадают в депрессию и отчаяние, наоборот – начинают работать с двойной, а то и тройной эффективностью. Такие сотрудники всегда нужны, и держать их следует к себе поближе. Хорошая мотивация для черепахи – конкуренция. Устройте своеобразный тендер для подчиненных. Объявите, что лучший сотрудник месяца (квартала) получит повышение, премию или дополнительный выходной. Это подстегнет многих, и особенно сотрудников-черепах. Чтобы добиться желаемого результата, они сделают все, а если вознаграждение окажется достойным, будут работать с двойной отдачей.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация