На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2008

Управление Компанией, №12, 2008


ИдеЯлист | Идеялист 23 | Управление компанией

ПЯТЬ идей для издательского бизнеса
Мысли: В ритме ощущений
Тенденции: Мобильная лихорадка
По версии гуру: Как правильно наладить обратную связь
Блог: Марк Санборн






Секреты организационной мимикрии
Как провести изменения с минимальными усилиями
Мнение | Секреты  организационной  мимикрии | Управление компаниейЕсли ваши сотрудники устраивают «бунт на корабле» всякий раз, когда вы преподносите им идею о проведении организационных изменений – это сигнал к тому, что кое-что изменить просто необходимо. А именно – методы «продажи» им вашей идеи и борьбы с их сопротивлением. О том, как научиться выполнять эти задачи с наибольшей эффективностью, – наша беседа с Джеймсом Хольтом, специалистом по применению теории ограничений и председателем TOCICO по сертификационным экзаменам.



Антикризисная перестройка
Как изменить стратегию, чтобы пережить трудные времена
Тема номера | Антикризисная перестройка | Управление компаниейКомпания, в какой бы сфере бизнеса она ни оперировала, вынуждена подстраиваться под внешние условия. А в нынешней ситуации это нужно делать еще и очень быстро – чтобы успеть изменить стратегию до того, как это сделают конкуренты, и сохранить управление компанией. Как же измениться правильно и оперативно?


Уроки бывалых
Антикризисные решения прошлых лет
Тема номера | Уроки бывалых | Управление компаниейКризис – явление циклическое. Первый промышленный кризис разразился в Англии в 1825 году. С тех пор экономические спады время от времени поражают бизнес, заставляя собственников и управленцев искать все новые и новые антикризисные решения. Программы, внедренные компаниями, которые успешно преодолели кризисы прошлых лет, могут подсказать выход и сегодня.



Идеи и решения | Как продавать в условиях кризиса? | Управление компаниейВ последнее время сотрудники, занимающиеся продажами, часто слышат от клиентов: «Кризис, на всем экономим, покупать не будем». Как реагировать на такую ситуацию руководителю? Почему так важно для совершения каждой продажи знать характеристики и преимущества каждого товара? Как сохранить прежний объем продаж и удержать постоянных клиентов в кризис? И, наконец, кого уволить и как работать с оставшимися продавцами?


Хрустальный шар стратега
Загляните в настоящее, чтобы создать будущее, или Как использовать анализ привычек для развития бизнеса
Идеи и решения | Хрустальный  шар стратега | Управление компанией
Не надо в грядущее взор погружать…
Гийом Аполлинер

Каждый руководитель стремится предугадать, что нужно будет клиентам завтра, как поведут себя конкуренты в ближайшем будущем, как изменится конъюнктура рынка… Но далеко не все умеют заглядывать в день завтрашний. У кого-то это получается интуитивно (как утверждают создатели Google), кто-то удивляет рынок своей дальновидностью раз за разом (как Стив Джобс). Можно ли научиться систематически совершать прыжки в будущее? Существует ли механизм, позволяющий видеть скрытые возможности и потенциал дня грядущего?



На практике | Игра-богатейка: построй партнерскую  сеть | Управление компаниейПродавая свою продукцию (казуальные игры) через партнеров, мы наработали определенный опыт в налаживании взаимодействия с партнерами-клиентами и выстраивании партнерских сетей в интернете. Применить его можно, даже если ваша компания обитает в офлайне.



Жилищный проект Эдварда Нортона стоимостью $9 млрд.
Семейный бизнес актера помог предоставить кров десяткам тысяч американцев. Сегодня он борется с кредитными ограничениями на пути финансовых инноваций и экологического строительства
Мировой опыт/FAST СOMPANY | Жилищный проект Эдварда Нортона стоимостью $9 млрд. | Управление компаниейЭдвард Нортон, дважды номинированный на «Оскара», стоял на подиуме в вашингтонском «Хилтоне», стараясь выглядеть как можно скромнее. Он приехал в столицу, чтобы вручить одну из самых почетных в стране наград хорошо знакомой ему активистке движения за гражданские права – собственной бабушке. С приближением торжественного момента волнение нарастало. «Профессия актера – рассказывал он собравшимся социальным работникам, юристам и организаторам мероприятия, – получает незаслуженно много внимания по сравнению с ее реальным вкладом в культуру». В этот момент в первом ряду довольно громко хмыкнула Лоррейн Миллер из Палаты представителей. И с абсолютно непроницаемым видом начала аплодировать, медленно и размеренно, каждым хлопком выражая свой сарказм.



Охота на цели
Как правильно ставить себе цели
Справочник руководителя | Охота на цели | Управление компаниейВсе мы прекрасно знаем: чтобы добиться желаемого, надо точно знать, куда и как двигаться. Между тем навыки грамотного целеполагания очень часто остаются нами недооцененными.



Тайм-Аут/Философ | Великий  мифотворец | Управление компаниейЛев Гумилев – ученый, труды которого на протяжении десятилетий регулярно переиздаются и занимают умы не только людей науки – историков, географов, этнологов, психологов, но и тех, чьи интересы только соприкасаются с научной сферой. Его жизнь – это история силы и неиссякаемого потенциала человеческого разума. История победы мысли над бесконечной чередой лишений и пыток.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.