На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2008
№11, 2008
01.12.2008

Автор: Чак Солтер
В открытом доступе
просмотров: 1596
комментариев: 0

На передовой веб-приложений Microsoft: знакомьтесь, доктор Флейкенштейн




На передовой веб-приложений Microsoft: знакомьтесь, доктор Флейкенштейн |
 | Управление компанией
«Заказать вам колу?» – спросил Билл Гейтс.
Шел 2005 год. Гэри Уильям Флейк, руководитель исследовательского подразделения Yahoo, прибыл с визитом в Microsoft. Вообще, руководство Microsoft зазывало его уже больше года: кое с кем встретиться, выслушать кое-какие предложения… Но Флейк был уверен: у него и так самая лучшая работа из всех возможных.




Заставить его взять билет на самолет из родного Сан-Хосе в Калифорнии до Редмонда в штате Вашингтон, а уж тем более сменить любимую футболку на что-то более презентабельное смог только сам Гейтс, лично попросивший о встрече. От такого предложения не отказался бы ни один уважающий себя компьютерный гений.
И вот перед ним – Гейтс. Вышел встретить его в приемную. Самый известный и самый богатый в мире компьютерщик спрашивает Флейка, какой из прохладительных напитков он предпочитает.
Итак, ради чего все эти «брачные игры»? Ранее Флейк был директором по науке в компании Overture. Именно там при его активном участии была создана рекламно-поисковая технология, со временем ставшая основной бизнес-моделью во всем интернет-пространстве. Столько, сколько заработала на этой технологии Google, уже никому никогда не заработать. Yahoo так сильно хотелось ее заполучить, что она не поскупилась на покупку Overture.
И вот наступил момент, когда Microsoft захотела купить Флейка. Но оказалось, что она не единственная изъявила такое желание. За несколько дней до встречи с Гейтсом Флейк завтракал с одним из со­учредителей Google – Лэрри Пейд­жем. «Вы что, серьезно собираетесь в Microsoft?» – поинтересовался Пейдж. Флейк ответил, что нет.
И вот он сидит рядом с попивающим диетическую колу Гейтсом. Проходит час, запланированный на встречу. Гейтс шикает на референтов, явившихся с напоминанием о времени. Разговор затягивается еще на 45 минут. Флейк приехал в Microsoft, чтобы, разведать, чем же дышит Гейтс. А основателю Microsoft хотелось узнать, чем дышит Флейк, что он думает насчет поиска в интернете и онлайновой рекламы. Гейтс интересовался мнением Флейка насчет того, что должна сделать Microsoft (супердисциплинированный, но иногда уж слишком неповоротливый разработчик софта), чтобы скорее претворять свои разработки в реальные продукты, чтобы прорывные инновации в области сетевых технологий стали реальностью для Microsoft, которой, в общем-то, нечем похвастать на этом поприще. Он так прямо и сказал, что компании нужен кто-то, кто внес бы свежую струю и трансформировал ее культуру в нечто более динамичное и гибкое. «Его искренность и скромность поразили меня», – вспоминал об этой беседе Флейк.
После встречи он позвонил жене и сказал: «Похоже, я хочу работать в Microsoft».

Настольные приложения Microsoft и ее платформы по-прежнему приносят компании большую часть прибыли, которая составляет $17,7 млрд. в год. Ее программные продукты установлены более чем на 90% всех ПК в мире. На этом и стоит компания, на этом сфокусированы усилия 92 тыс. ее сотрудников. Поэтому не стоит удивляться медлительности Microsoft, ее неспособности угнаться за новейшими технологиями, особенно если эти технологии несут в себе потенциальную угрозу для ее «денежного станка» (и тем более, если суть их бизнес-моделей недостаточно понятна).
Обратная сторона такого фокусирования – то, что Microsoft оказалась далеко от передовых рубежей технологического прогресса. Как-то Стив Балмер, генеральный директор компании, сказал, что будущее Micrisoft – в плоскости продаж рекламы, а не программного обеспечения. Пока он формулировал свою идею «ПО + сервисы» (то есть настольные приложения в сочетании с интернет-функциями), Google, Facebook, Apple и иже с ними, ухватившись за идеи своих умников, «выстрелили» технологиями сетевого поиска, социальных сетей и онлайновой продажи музыки. Именно им, а не Microsoft достались лавры новаторов.
Флейк, который разменял пятый десяток и уже так наэкспериментировался и нарисковался, что не стесняется в блоге называть себя доктором Флейкенштейном, в этом парадоксе видит «историческую возможность». Microsoft должна не просто ускорить темпы, а радикально изменить подходы к освоению интернет-направления. Перспективы постепенного развития Флейка не интересуют. Microsoft придется совершить огромный технологический скачок, если, конечно, она собирается делать визуально привлекательные приложения, предлагающие новые способы представления информации в сети. В беспрецедентной популярности Microsoft Флейк видит беспрецедентную коллективную мощь. Чем больше людей участвует в наполнении какого-то сайта, тем больше возможностей предлагает этот сайт пользователям. Флейка такой колоссальный эффект коллективного участия завораживает так же, как и элегантное решение математической задачи. Именно в этом – конкурентное преимущество Microsoft.

Полностью статья доступна в печатной версии журнала "Управление компанией"


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация