На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2008
№1, 2008
05.02.2008
Для подписчиков
просмотров: 33
комментариев: 1

По прозвищу Святой




По прозвищу Святой |
Выдающиеся лидеры и мыслители, Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
Еще при жизни французский король Людовик IX (1214–1270 гг.) получил в народе столь почетную приставку к имени – «Святой» – и после смерти был канонизирован церковью в небывало короткий срок. А его личность и методы управления и по сей день представляют не только исторический интерес.




В середине XII века Франция представляла собой лоскутное одеяло из поместий крупных сеньоров, владений английского короля и небольшого домена французского короля. Феодалы зачастую обладали не меньшими возможностями, чем король, и соглашались признавать его разве что «первым среди равных», да и то неохотно. Власть правившей династии Капетингов была настолько непрочной, что приходилось короновать наследника еще при жизни больного отца. Но тут Франции почти на полтора столетия повезло с королями: Филипп II Август Завоеватель (дед Людовика IX) правил 43 года, и не было двух весен кряду, чтобы он не выступал в поход. Его сын, Людовик VIII, продолжал борьбу с феодалами с такой яростью, что получил прозвище Лев, но правление его продолжалось всего три года. Неожиданная смерть короля поставила на грань развала созданное к этому времени государство: наследнику было всего 12 лет, а рыцар­ские доспехи и меч слишком тяжелы для ребенка…

 
Кастильский джокер
Момент для смуты был очень подходящий, вассалы отнюдь не смирились с тяжелой государевой десницей, и антимонархическая коалиция баронов сформировалась сразу же: очень уж велик был соблазн воспользоваться юностью короля и тем, что регентша, мать Людовика, по-прежнему в глазах феодалов – «иностранка». Бланка Кастильская, жена Людовика VIII и мать наследника престола, как все испанки, была очень набожной и воспитывала детей в жестких религиозно-нравственных традициях. К тому же она была на редкость волевой и решительной женщиной, и впервые это проявилось, когда она, совсем еще юная, лично собрала флот на помощь своему мужу, отправившемуся завоевывать английскую корону. А теперь, когда хитростью, когда мелкими уступками она развалила все феодальные коалиции, не допустив ослабления королевской власти. В дальнейшем, будучи регентшей, она не раз возглавляла королевскую армию. Разумеется, под таким предводительством войска отступать не могли.
Государственный ум этой незаурядной женщины проявился особо и в том, что все толковые советники, доставшиеся ей от свекра и мужа, были сохранены, и в том, что в дальнейшем она чрезвычайно точно выбирала помощников. Фактически с 1226‑го по 1252 год, до самой смерти, Бланка Кастильская или соправительствовала сыну, или была полновластной регентшей. Без сомнения, необычные личные качества Лю­довика IX смогли развиться, проявиться в полной мере и повлиять на исторический ход событий благодаря тому, что вплоть до зрелого возраста он находился под умелой и заботливой опекой матери.


Людовик IX не расширил государство путем войн, но укрепил его длительным миром
Людовик IX не расширил государство путем войн, но укрепил его длительным миром
«быть безупречным человеком»
Людовик IX достиг совершеннолетия в 1234 го­ду. Он вырос глубоко религиозным, но от родителей унаследовал сильную волю и твердость духа, поэтому при всей склонности к христианскому милосердию всегда готов был прибегнуть к силе, если того требовали обстоятельства.
В те времена личные качества властителя во многом определяли его успешность, а особенно – воинские умения, физическая сила и отвага в бою: когда дед, а затем отец Людовика IX в полном рыцарском облачении, впереди своей бронированной конницы врывались в неприятельские ряды, то производили там изрядные опустошения. Филипп Завоеватель к тому же был хитер, изворотлив и дипломатически ловок, что и позволяло ему добиваться своего: к примеру, регулярно водя за нос современника и противника Ричарда Львиное Сердце, выделявшегося храбростью, но не умом. Людовик IX ничего из перечисленного не унаследовал, но Франция не распалась, а королевская власть только окрепла со временем.


Историки, восстанавливая образ легендарного короля по сохранившимся источникам, описали весьма загадочный социально-политический и психологический феномен. В самом деле король фактически не занимался экономикой, а она процветала. Он чаще всего пребывал в некой религиозной отстраненности, но королевская казна переполнялась полновесной золотой монетой централизованной чеканки, вытеснившей из оборота деньги, ранее выпускаемые владетельными сеньорами. Не расширил государство путем войн, но укрепил его длительным миром: Франция не воевала с 1242-го по 1270 год – невиданно для тех времен. Людовик знал силу власти и свое предназначение, но пытался разделить власть и личность: в мечтах он устремлялся к простоте и незатейливой мудрости апостолов. Это один из очень немногих в истории примеров того, как суровые реалии по­вседневного управления огромной страной властитель успешно совместил с внутренним гуманистическим идеалом.
По свидетельствам современников, король «был преисполнен святости», а его благочестие временами не только не соответствовало положению, но и выходило за всякие пределы: король не только сам таскал носилки с камнями при строительстве монастырей и церквей, но и стремился омыть ноги странникам, «божьим людям». Во времена, когда социальный статус человека определялся его одеждой и количеством роскошных блюд на пиршественном столе, король был подчеркнуто аскетичен и скромен в одежде, за столом выбирал самые непривлекательные куски, изысканные соусы и супы обильно разбавлял водой, превращая в бурду. Что уж говорить, если во Франции, никогда не страдавшей от отсутствия хорошего вина, король и его разводил водой вчетверо…



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
Вадим
19.06.2008, 09:27
А я, советский человек, ничего об этом человеке (Человеке!) и не знал. Хотя, согласитесь, очень важный элелемент ментальной мозаики - как раз в основу того, что Вебер скзал о роли протестантской этики в становлении духа предпринимательства. Нам, советским, дали другие сведения и они сформировали другие ценности - хотели мы этого или нет. Какое это отношение имеет к управлению? Да самое разнепосредственнейшее! Когда мы все дружно признаем, что построение системы управления - большой труд, разве не по-советски относятся к нему многие менеджеры, пусть даже и молодые. Т.е. вроде бы и подставляют плечо под это бревно, но как-то по-ленински, без души. Не так как Людовик на строительстве монастыря или "под Венсенским дубом". Обозначают некие телодвижения, чтобы не прослыть ретроградами, но... Душа, вера - это и есть ценности. И когда европейский человек говорит об этом, то советский кивает головой. Как на политинформации по решениям последнего съезда. Да, очень глубоко надо копать, коллеги. С уважением В.Петриченко, Николаев


 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация