На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2008
№1, 2008
05.02.2008
Для подписчиков
просмотров: 69
комментариев: 0

Работа на публику




Работа на публику |
Личная эффективность, Миссия, стратегия, видение, Управление персоналом
 | Управление компанией
>Менеджер на сцене

Подготовка и проведение доклада

>Гантели для оратора

Упражнения для развития навыков публичных выступлений

>Спикер в тупике

Как решать проблемы, возникающие при выступлении

>Типичные ошибки докладчиков>

>Что почитать?





>МЕНЕДЖЕР НА СЦЕНЕ

Подготовка и проведение доклада

Хороший оратор может за очень короткое время убедить слушателей в своей правоте, мотивировать их и вдохновить. Вот почему любому руководителю стоит овладеть приемами ораторского искусства. Как же научиться правильно планировать и проводить доклады и презентации?

ГОТОВНОСТЬ НОМЕР ОДИН
Первое, с чего должна начинаться подготовка к выступлению, – это формулировка его цели. Ведь, чтобы определить, что и как говорить слушателям, нужно знать, какого результата вы хотите добиться. Для этого последовательно задайте себе такие вопросы: 

  •  Кто будет составлять вашу аудиторию? Какие у этих людей убеждения, интересы? Что у них общего, и чем они отличаются? 
  •  Что вы хотите донести до них? Если ответить на этот вопрос слишком сложно, попробуйте сначала определить критерий успеха выступления. Как вы сможете понять, что донесли свои мысли до аудитории? Что она должна извлечь из вашего выступления? 
  •  Как лучше всего донести свои идеи до слушателей? Какие речевые приемы и невербальные средства коммуникации целесообразно использовать? Ответьте на эти вопросы, принимая во внимание то, с какой аудиторией вам придется иметь дело. Продумайте, нужно ли применять визуальные материалы, и если да, то какие именно. 
  •  Сколько у вас будет времени для выступления? Учтите это при подготовке материалов для доклада; желательно отрепетировать речь – чтобы убедиться, что сможете уложиться в отведенное время. 
  •  Где именно вы будете выступать? Место и среда тоже играют определенную роль. Если у вас есть возможность, посетите помещение, где будете делать доклад. Посмотрите, как расположена мебель, каковы размеры комнаты; продумайте, где лучше всего разместить аппаратуру и другое оборудование. 
  •  Как мотивировать аудиторию слушать вас? Вам нужно понять, почему слушателям должно быть интересно то, о чем вы хотите им рассказать.

Если вы ответите на эти вопросы и определите состав своей аудитории, будет намного легче продумать структуру выступления. Чтобы правильно структурировать доклад, разбейте отведенное для него время на фрагменты. В течение каждого из них вы должны решать одну задачу. Тщательно распишите все фрагменты, определите для каждого задачу и продумайте конкретные действия. К примеру, задача первого фрагмента, вступительного, – настроить слушателей на восприятие вашего доклада. Вы должны завладеть их вниманием, сообщить им, о чем пойдет речь в выступлении, почему вы решили говорить именно об этом, каких результатов хотите достичь. Следующие фрагменты продумывайте соответственно пунктам, составляющим основную часть вашего выступления, а последний (завершающий) – выводы из сказанного и ответы на возникшие у аудитории вопросы.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация