На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2008
№1, 2008
05.02.2008
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 122
комментариев: 0

Планку вверх!

Как повысить самооценку



Планку вверх! |
Личная эффективность
 | Управление компанией
Что отличает успешных руководителей от просто хороших менеджеров, а сотрудников‑звезд – от добросовестных середняков? Одно из необходимых условий – высокая самооценка (не путать с самоуверенностью), предполагающая способность понимать, принимать и уважать себя. При высокой самооценке вы можете иметь или делать все, что хотите, – конечно, если вы действительно хотите этого и прилагаете усилия.




Наивно полагать, что самооценка руководителя – его личное дело и скрыта от глаз окружающих. Она оказывает драматическое воздействие на результаты бизнеса. Все смотрят на босса! Высокая самооценка жизненно важна для успешного лидерства.
Реально ли повысить самооценку? Безусловно, да. Могу предложить несколько правил повышения самооценки.


1. Думайте позитивно
Помните: любая проблема – это шанс улучшить себя. Концентрируйтесь на сыре, а не дырках в нем.
Проблемы могут быть только двух видов:
 которые вы можете решить;
 которые вы не можете решить.
Не стоит беспокоиться ни в том, ни в другом случае.
Постарайтесь не говорить категорическое «нет» по отношению к чему-либо – всегда имеет смысл искать позитивную альтернативу. Учитесь видеть смешные стороны жизни.
Подкрепляйте все свои действия уверенными ожиданиями. Станьте «параноидальным оптимистом» – человеком, который убежден, что все в мире сговорились ради хорошего.


2. Установите личные цели – и достигайте их
Иногда путешествие к цели увлекательнее ее самой. Но если у вас нет пункта назначения – нет и удовольствия от движения к нему. Имея видение цели, вы сможете больше наслаждаться настоящим.
Ставьте перед собой напряженные, но реалистичные и достижимые цели, которые в конечном итоге приведут вас туда, куда вы хотите.
Постоянно проверяйте свои личные цели. Про­сматривайте их список каждое утро и фокусируйтесь на них в течение дня.

 
3. Гордитесь собой – утвердите личный стандарт качества
Личный стандарт качества устанавливается по соб­ственным наивысшим достижениям или моментам наибольшего удовлетворения собой. Поступайте всегда в соответствии с этим стандартом. И постоянно повышайте его! Нет смысла занижать планку – удовлетворения от этого вы все равно не получите. Уж себя-то не обманешь!
Соответствуйте ожиданиям и требованиям тех, кто вокруг вас, – на работе и в личной жизни (это не очень сложно, если, конечно, ваш личный стандарт будет чуточку выше, чем ожидания окружающих):

  • проверяйте лично результаты своей работы, прежде чем передать их;
  • исправляйте свои ошибки;
  • рассматривайте тех, кто должен воспользоваться результатами вашей работы, как ценных клиентов и удостоверяйтесь, что они не собираются менять поставщика;
  • оставляйте после себя все в пригодном состоянии для следующего применения, возможно, даже не вами, а кем-то другим;
  • всегда выясняйте, насколько удовлетворены ре­зультатами ваших усилий окружающие; 
  •  выполняйте обещания и соблюдайте договоренности. Если по каким-то причинам вам необходимо нарушить договоренность, предупреждайте об этом заранее.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация