На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2008
№1, 2008
05.02.2008
Для подписчиков
просмотров: 45
комментариев: 0

Фокус с разоблачением

Самые распространенные мифы менеджмента



Фокус с разоблачением |
Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Управленцы подвержены влиянию стереотипов – собственно, как и все люди. Однако их слепая вера в мифы менеджмента может обойтись компании слишком дорого. Опасность усугубляется тем, что руководитель не всегда осознает, что стал жертвой заблуждения. Какие же мифы мешают управленцам эффективно работать?




ВЫИГРЫВАЕТ ПЕРВЫЙ?
Нередко руководители верят в то, что первенство в изобретении и выведении на рынок инновационных товаров и услуг гарантирует компании преимущества перед конкурентами. Самые известные примеры первооткрывателей, не сумевших стать лидерами рынка, – Xerox, где изобрели персональный компьютер; Netscape, которая раньше всех создала веб-браузер; Ampex – разработчик формата
видео VCR.
В то же время Microsoft вышла на рынок второй – после Apple, но ее операционная система Windows гораздо популярнее, чем Mac. Excel опередил первопроходца Lotus 1-2-3. А программа Internet Explorer практически вытеснила Netscape. То же самое сделала Wal-Mart – она не была первой сетью супермаркетов, зато сумела стать наиболее известной. И Amazon, которая вовсе не изобрела продажу книг через интернет.
Эти и многие другие примеры доказывают, что иногда компании не стоит торопиться с выходом на рынок. Конечно же, речь не о том, чтобы сознательно тормозить запуск нового продукта. Но управленец должен быть готов к тому, что статус «пионера» не даст ему преимущества перед компаниями, которые выйдут на рынок вслед за ним.
А если у руководителя есть выбор – выйти на рынок первым или вторым, он должен тщательно проанализировать обе эти возможности – не исключено, что второй вариант окажется более выгодным.


ПОВТОРЕНИЕ УСПЕХА
Хотя это весьма частая ошибка и пора бы уже не наступать на те же грабли, на практике мы все-таки часто склонны верить, что подходы и решения, успешно сработавшие однажды, обязательно сработают еще раз. Однако в бизнесе, как правило, не бывает абсолютно одинаковых ситуаций, поэтому и решения нельзя копировать – по крайней мере их нужно адаптировать к изменившимся обстоятельствам. Особенно это справедливо в случае, если менеджер, придя в новую компанию, пытается переделать ее, исходя из опыта, полученного на предыдущем месте работы.
Разумеется, иногда такой подход целесообразен, ведь изобретать велосипед – занятие дорогостоящее и отнимающее много времени. Но, если руководитель, принимая решение о выходе из той или иной ситуации, действует автоматически, копируя свои ранее совершенные шаги, он может серьезно навредить компании.
Чтобы избавиться от влияния этого стереотипа, прежде чем использовать старую успешную практику, нужно ответить на несколько вопросов: 

  •  Уверены ли вы, что успех был достигнут именно благодаря этому решению? Возможно, сказалось влияние и других факторов?
  •  Действительно ли текущая ситуация (характер бизнеса, применяемые технологии, бизнес-модель, клиенты, конкурентная среда и т.д.) похожа на предыдущую? Проанализируйте ключевые факто­ры, повлиявшие на ваше решение в прошлом и влияющие сейчас, – совпадают ли они? 
  •  Почему вы считаете, что практика, которую вы собираетесь использовать, будет эффективна в данном случае?


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация