На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2008
№1, 2008
05.02.2008
Для подписчиков
просмотров: 27
комментариев: 0

В мире ценностей

Как перейти на ценностно-ориентированное управление



В мире ценностей |
Лучшие практики
 | Управление компанией
Идея менеджмента, основанного на ценностях, не нова, но в последние годы особенно популярна в западных компаниях. Ее адепты утверждают, что организации, которые перешли на эту модель управления, могут получить серьезное конкурентное преимущество. Насколько это реально в наших условиях? И как выстроить такую систему? Об этом читайте в интервью с Полом-Эриком Алмсё – консультантом в сфере менеджмента, лидерства и организационного развития.




Пол-Эрик Алмсё
Консультант в сфере менеджмента и организационного развития, коуч.
Член совета директоров и вице-президент компании TMI.
Ранее возглавлял управление по развитию человеческих ресурсов в компании IBM.
В партнерстве с европейскими, американскими и азиатскими специалистами координировал международные проекты организационного развития в General Motors, Hewlett-Packard, Peugeot-Citroёn и других компаниях.

 

 

«Управление компанией»: Какие выгоды получает компания от ценностноориентированного менеджмента?
Пол-Эрик Алмсё: Ценностноориентированное управление подразумевает, что каждый сотрудник действует так, как будто компания – его собственная, то есть мыслит категориями «я – это компания», руководствуется понятиями затрат и выгод для организации, хорошо осознает все существующие риски и вообще более ответственно относится к работе. Это позволяет с высокой вероятностью предполагать, что ваша прибыль будет намного больше, чем у конкурентов, при прочих равных условиях.

«УК»: Как перейти от классического управления к менеджменту, основанному на ценностях?
П.А.: Если вы хотите перейти от одной системы к другой, вы не сможете сделать это в одночасье. Должны выполняться определенные условия. Так, нужно четко сформулировать требования к сотрудникам и ожидания от них. Люди должны быть готовыми играть в команде. Энергию нужно направлять не на поиск виновных, а на решение проблем. Подразделения не должны конфликтовать между собой. Менеджеры обязаны предоставлять подчиненным полномочия, а те, в свою очередь, – быть готовыми взять на себя ответственность, быть лояльными по отношению к людям и целям компании.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация