На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2007
№9, 2007
13.10.2007
Для подписчиков
просмотров: 57
комментариев: 0

Правила расставания




Правила расставания |
Миссия, стратегия, видение, Управление персоналом
 | Управление компанией

>Процедура прощания

Как подготовить и провести увольнение подчиненного

>Разговор на выходе

Как извлечь пользу от увольнения

>Типичные ошибки при увольнении сотрудников

>Что почитать?





>>ПРОЦЕДУРА ПРОЩАНИЯ
Как подготовить и провести увольнение подчиненного

Увольнение сотрудника – непростая задача для руководителя, ведь неправильное «расставание» с подчиненным может негативно повлиять на имидж компании и результаты ее деятельности. Несвоевременное или некорректное его увольнение подчас становится для организации дорогостоящей ошибкой. Как же этого избежать?

ПОДГОТОВКА
Существует масса предпосылок для увольнения сотрудника: регулярные опоздания, нарушения трудовой дисциплины, неудовлетворительное качество работы и т.д. Каждая ситуация уникальна, поэтому, прежде чем принять окончательное решение, нужно рассмотреть ее с разных сторон и проанализировать все возможные альтернативы. Если вы сомневаетесь, стоит ли увольнять человека, воспользуйтесь тестом.

Правила расставания | Управление компанией
Правила расставания | Управление компанией


Прежде чем принимать решение об увольнении сотрудника, надо продумать, как оно скажется на работе отдела и компании в целом. Постарайтесь объективно оценить, легко ли будет найти замену этому специалисту. Где ее искать – внутри организации или вне ее? Какими важными для компании навыками и знаниями обладает этот сотрудник? Как отразится его уход на команде? Только если вы нашли удовлетворительные ответы на все эти вопросы, можно приступать к дальнейшим действиям.
В процессе подготовки к увольнению подчиненного нужно собрать следующую информацию:

  • о последней оценке результатов работы увольняемого;
  • обо всех выплатах этому сотруднику;
  • документальные подтверждения вынесенных ему выговоров и официальных предупреждений;
  • всю переписку между вами и данным сотрудником, особенно ту, что касается результатов его работы.

Все это – документальное подтверждение правильности вашего решения. К примеру, если вы хотите уволить человека за опоздания, у вас должны быть письменные доказательства того, что он регулярно опаздывает (с указанием дат и времени). Если вы считаете, что сотрудника нужно уволить, потому что он не справляется со своими должностными обязанностями, соберите информацию о планах и задачах, которые были поставлены перед ним, и фактических результатах его работы. При этом необходимо удостовериться, что вы сделали все для того, чтобы сотрудник мог справиться с порученными ему заданиями. Если же инструкции были недостаточно четкими и понятными, то доля вины в неудаче подчиненного лежит и на руководителе.
Все документы, касающиеся увольнения сотрудника (оценки результатов работы, письма, подтверждения вынесенных выговоров и т.д.) необходимо сохранять.




Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация