На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2007
№9, 2007
13.10.2007
Для подписчиков
просмотров: 45
комментариев: 0

Идеялист 9




Идеялист 9 |
Информационные технологии, Креатив, Лучшие практики
 | Управление компанией

Пять способов заработать на самых нелепых сервисах

Ищи первопричину

Реальный бизнес в виртуальном мире

Как эффективно мотивировать подчиненных





ПЯТЬ СПОСОБОВ ЗАРАБОТАТЬ НА САМЫХ НЕЛЕПЫХ СЕРВИСАХ

Заработать можно на чем угодно – даже на самом нелепом сервисе, который, казалось бы, не имеет никаких шансов на успех. Все зависит от того, как его преподнести. Представленные дальше идеи свидетельствуют о том, что абсурдность может дать неплохой результат.

Расстаться по-хорошему. Берлинец Бернд Дресслер избавляет людей от объяснений при разлуке. Созданное им агентство расставаний предлагает несколько услуг. Самая дешевая – расставание по телефону. За €20 Дресслер позвонит половинке и сообщит, что с ней «хотят остаться просто друзьями». За €30 – напишет и отправит трогательное прощальное письмо. Дороже всего стоит личная встреча. С человеком, с которым решил прекратить отношения его спутник, поговорит за €50 профессиональный психолог или подготовит самого клиента к неприятному моменту за отдельную плату. Помимо всего прочего, владелец столь животрепещущего бизнеса может забрать вещи клиента из квартиры – но не больше одного чемодана. Идея разлучать людей оказалась прибыльной: множество служб, аналогичных «Агентству расставаний Дресслера», открываются по всему миру.

Стать Сантой. Все, что понадобилось Байрону Ризу, чтобы разбогатеть, – завести почтовый ящик в штате Аляска с целью отправлять детям письма «от Санты». Тысячи родителей платят ему по $10 за послания в красивых конвертах. Сама же по себе идея сервиса SantaMail очень проста.

Уничтожить красиво. Москвич Антон Ильенко выбрал для своего бизнеса нелепую идею, которая, однако, многим пришлась по вкусу. Он предложил торжественно уничтожать старые вещи. И действительно, ведь часто бывает так, что человеку очень жалко расставаться, например, с любимыми туфлями, которые или служили ему верой и правдой, или же были на нем в особо важные моменты жизни. Клиенты, не желающие выбрасывать любимые вещи в мусор или отдавать их кому-то, обращаются в компанию «А. В. И.». Сервис предусматривает несколько сценариев «погребения»: от обычной кремации до отправки в космос на борту спутника MyThings-SAT. Стоимость услуг колеблется в диапазоне от 50 до нескольких сотен тысяч долларов.

Мстить оригинально. В Санкт-Петербурге предложили клиентам такую услугу, как месть. В «Магазине мести» можно заказать и отправить обидчику увядшие цветы, сломанную игрушку или куклу, которая скажет все, что «думает» о получателе. Услугами по доставке подобных «сувениров» часто пользуются те, кто любит подшутить над кем-то. По желанию клиента, фирма подготовит любые «подарки», вплоть до протухших яиц и портящихся со временем духов. За отдельную плату можно заказать сопроводительную открытку с карикатурой жертвы и выразить на ней все свои пожелания.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация