На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2007

Управление Компанией, №9, 2007


Люди и команды | Перемены в бизнесе - что нового? | Управление компаниейБизнес и перемены – вечные спутники. Так было всегда – так будет всегда. Кто-то справляется с ними лучше, кто-то – хуже. Но чаще изменения – вездесущие, неотвратимые и трудно постижимые – подступают нежданно-негаданно. Джон Коттер первым предложил четко структурированную систему, позволившую сотням организаций по всему миру глубже понять суть перемен, сделать их более предсказуемыми и управляемыми. Как продвинуться в управлении изменениями, и меняются ли, собственно, сами перемены? На эти и другие вопросы отвечает Джон Коттер.





ИдеЯлист | Идеялист 9 | Управление компанией

Пять способов заработать на самых нелепых сервисах

Ищи первопричину

Реальный бизнес в виртуальном мире

Как эффективно мотивировать подчиненных




На старте перемен
Как обеспечить изменениям достойное начало
Тема номера | На старте перемен | Управление компанией
Считается, что в любом деле самое сложное – начать. Если же задача настолько сложна, что требует коренного изменения бизнесмодели, оргструктуры и процессов компании, то начать сложнее вдвойне. О том, как правильно запустить процесс изменений, мы спросили у людей, знающих об этом не понаслышке, – у Александра Рыбалкина, председателя правления «Диамантбанка», и Инны Сапак, руководителя управления маркетинга.


Творчество при проведении масштабных изменений
Несколько мини-кейсов как иллюстрация
Тема номера | Творчество при проведении масштабных изменений | Управление компаниейПри осуществлении масштабных трансформаций мы иногда отдаемся поиску «выверенных приемов», с меню и рецептами. На «выручку» также приходят мыльные пузырьки-вдохновители: «голубые океаны», «витамины», «узкие горлышки», «всепобеждающее и всепоглощающее лидерство». Однако практика сурова и показывает, что в основе крупных достижений лежало что-то другое. В большинстве случаев изначальным было творчество, которое выводило за рамки и рушило привычные правила игры, систему ценностей и прин­ципов, утвердившихся в компании. А определенные методологии помогали получать хорошие результаты, закреплять первый успех, выстраивать новую систему, делать ее управляемой. Но это уже после…
Давайте посмотрим на некоторые примеры творчества украинских компаний в проведении масштабных изменений и отметим, что именно сослужило им добрую службу в этом непростом деле.


Тема номера | Борьба с собой, или управление парадоксами | Управление компанией
Изменения безо всяких сбоев и неразберихи – едва ли такое можно вообразить даже в самых смелых мечтах и радужных снах. Сумятица и неурядицы всегда являются словно снег на голову. Нежданные гости – они остаются на дни, недели и месяцы. Откуда все это, собственно? Авторитетные специалисты утверждают: причина в том, что мы пока еще не до конца понимаем природу перемен. И при этом подчеркивают, что постигнуть глубины изменений можно, лишь разобравшись в сути парадокса.



Идеи и решения | 100 идей для вашего бизнеса. Часть вторая | Управление компанией
Вторая часть статьи содержит в себе 50 новых идей для бизнеса. Большинство из них, хотя и реализованные отдельными компаниями, скорее относятся к будущему бизнеса, нежели к настоящему. В общем, как раз та пища для ума, которая вдохновляет.



Не такие, как все | Секрет фирмы | Управление компаниейЗа 13 лет Ричард Фульд сделал из проблемной финансовой компании Lehman Brothers четвертый по уровню доходов инвестиционный банк США.



В сетях кофейного бизнеса
>Предлагаемый продукт: готовый кофе
Стратегии и ниши | В сетях кофейного бизнеса | Управление компанией

>Costa Coffee

>Starbucks




Творческий коллектив, занимающийся бизнесом
Размышления над проблемами управления
На практике | Творческий коллектив, занимающийся бизнесом | Управление компанией

Совсем недавно на одном солидном интернет-форуме разгорелась дискуссия о том, каких сотрудников лучше набирать в компанию – творческих или «системных», точно следующих процедурам, стратегиям и планам. Абсолютное большинство участников сошлись на том, что лучше – «системных». Они, мол, более надежные и управляемые…
Вот мы и задумались: наверное, хорошо, когда можно решать, с какими людьми работать. А как быть тем, кто занимается бизнесом, суть и залог успеха которого – творческий уровень отдельных сотрудников и всего коллектива в целом? И настолько ли творческие личности непредсказуемы и неуправляемы, как принято считать? Взять хотя бы наше рекламное агентство…




Мировой опыт/FAST СOMPANY | Ребенок NIKE | Управление компанией
Наслаждаясь тихой жизнью художника­мультипликатора, Трэвис Найт и не помышлял о том, чтобы работать на своего отца. Но основатель компании Nike сделал ему предложение, от которого невозможно было отказаться.



Выход из кризиса | Побежденный победитель | Управление компаниейМарко Тронкетти Провера превратил Pirelli из полубанкрота в современную компанию, а Telecom Italia - в одного из крупнейших в мире операторов мобильной связи.



Мать Австрии
Мария Терезия, единственная женщина на австрийском троне, превратила средневековую монархию в современное государство
Государственные деятели | Мать Австрии | Управление компаниейВ течение своего 40-летнего правления Мария Терезия – авст­рийская эрцгерцогиня, королева Чехии и Венгрии – превратила конгломерат разрозненных земель в централизованное многонациональное государство. Вплоть до распада в 1918 году Австрия сохраняла статус одной из ведущих европейских держав. А сама Мария Терезия, получившая прозвище Mater Austriae (Мать Австрии), считается выдающейся монархиней из династии Габсбургов.



Справочник руководителя | Правила расставания | Управление компанией

>Процедура прощания

Как подготовить и провести увольнение подчиненного

>Разговор на выходе

Как извлечь пользу от увольнения

>Типичные ошибки при увольнении сотрудников

>Что почитать?







Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.