На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№8, 2007
№8, 2007
11.09.2007
Для подписчиков
просмотров: 17
комментариев: 0

Где стрелка забита?

>Предлагаемый продукт: наручные часы среднего ценового сегмента



Где стрелка забита? |
Лидерство, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией

>Seiko

>Tissot





Сегодня покупателей часов становится все меньше – людям очень удобно узнавать время с помощью мобильных телефонов. Что же делать производителям традиционных часов в этой ситуации?

Компании, выпускающие элитные часы высшей ценовой категории, вполне успешно играют на том, что их продукт – показатель статуса его обладателя. А вот рядовым фирмам, работающим в среднем ценовом сегменте, привлекать потребителей гораздо сложнее. Можно попытаться обратить на себя внимание с помощью сумасбродных трюков – скажем, вмонтировать в часы телевизор или нацепить на одну ось восемь стрелок. Интригующе, но – бесполезно. Да, в современном часовом мире дизайн и наборы функций – самые разнообразные, но если откровенно, то реальные инновации и прорывы наблюдаются здесь не часто. Фактически все мастера часовых дел строят свой бизнес на упрочившейся у людей привычке носить на запястье постоянный указатель времени.

Часовые компании Tissot и Seiko работают в среднем сегменте (ценовой диапазон – от $300 до $600). Обе следуют строжайшим стандартам качества. Обе довольно известны и узнаваемы во всем мире. Обе предлагают своей целевой аудитории водонепроницаемые, противоударные часы, снабженные массой привлекательных функций. И в Tissot, и в Seiko соблюдают традиции и приветствуют новаторство, но каждая компания делает это с учетом своих национальных особенностей.

Швейцарию иногда называют страной, где ничего не происходит. Tissot – пример швейцарской марки со старой доброй историей: традиции, спокойствие и проверенное временем качество. Япония – это прежде всего новейшие технологии. А Seiko – яркий представитель этой страны, вечный новатор, первым явивший миру часы с кварцевым механизмом. Seiko – это амбициозность, точность и фантастическая скорость большого Токио.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация