На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2007
№7, 2007
26.07.2007
Для подписчиков
просмотров: 65
комментариев: 1

Азбука планирования




Азбука планирования |
Личная эффективность
 | Управление компанией

Планирование без конца: этапы и принципы

Планировать нельзя опоздать

Поплярные методы планирования задач

Типичные ошибки при планировании задач

Что почитать?





>ПЛАНИРОВАНИЕ БЕЗ КОНЦА
Этапы и принципы

Многие руководители сталкиваются с вечной как мир проблемой – нехваткой времени и невозможностью выполнять задания в срок. При этом им кажется, что вся беда – в огромном количестве задач, тогда как на самом деле причина заключается в неумении планировать.

ПЛАНИРОВАНИЕ БЕЗ КОНЦА
Руководитель должен исходить из того, что планирование – непрерывный процесс, предполагающий несколько этапов (рис. 1):


Рисунок 1. Процесс планирования
Азбука планирования | Управление компанией
Азбука планирования | Управление компанией










1. Анализ возможностей. На этом этапе определяют все, что нужно сделать в рамках решения задачи, и просчитывают возможные риски.
2. Определение цели. Ее желательно сформулировать одним предложением.
Для этого можно задать себе такие вопросы:
  • Каких результатов хочу добиться?
  • На какие стандарты я ориенти­руюсь?
  • Какие ценности (личные и корпоративные) для меня приоритетны?
3. Рассмотрение альтернатив. Важно сформулировать как можно больше вариантов выполнения задания.
4. Выбор наилучшей альтернативы. Для этого целесообразно воспользоваться одним из методов принятия решений1.
5. Составление подробного плана (с помощью одного из методов, приведенных в данной статье). На этом этапе нужно определить, когда, каким образом, с использованием каких ресурсов и с чьим участием задание будет выполнено. Необходимо также предусмотреть способы и формы мониторинга и контроля процесса его выполнения и учесть следующие требования:
  • четкость формулировки цели;
  • доступность необходимых ресурсов;
  • перечень всех необходимых действий (с указанием сроков и приоритетности);
  • указание сигнальных механизмов, которые пред­у­предят, что по ходу выполнения плана возникли трудности;
  • определение рисков и способов «тушения пожаров» (чтобы в кризисной ситуации руководитель мог оперативно действовать).


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
Cергей
23.08.2007, 14:29
Отличная статья


 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация